3月15日，集團公司召開(kāi)子企業(yè)推行經(jīng)理層任期制和契約化管理宣貫培訓暨動(dòng)員部署會(huì )議。集團公司總經(jīng)理張振高出席會(huì )議并講話(huà)。集團公司領(lǐng)導、總部部門(mén)負責人、各級子企業(yè)領(lǐng)導班子成員、有關(guān)部門(mén)負責人等共317人在主會(huì )場(chǎng)及視頻分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理劉軍才主持。會(huì )議邀請國務(wù)院國資委智庫外部專(zhuān)家、“雙百行動(dòng)”專(zhuān)家組成員佟虎做政策解讀及經(jīng)驗分享。

張振高首先做動(dòng)員部署講話(huà)，介紹了集團公司推行子企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理的政策背景和必要性，肯定了前期集團“雙百企業(yè)”、“科改示范企業(yè)”開(kāi)展試點(diǎn)工作取得的成效，分析了存在問(wèn)題，強調了下一階段工作目標、工作重點(diǎn)并提出工作要求。

張振高指出，推行子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，是深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革精神、完善現代企業(yè)制度的重要舉措；是建立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制、激發(fā)企業(yè)動(dòng)力活力的必然要求；是創(chuàng )新選人用人機制、打造高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化干部隊伍的具體行動(dòng)；是落實(shí)國企改革三年行動(dòng)、做好巡視整改的規定動(dòng)作。推進(jìn)過(guò)程中要注意把握八個(gè)工作重點(diǎn)：一是在實(shí)施范圍上做到“全面覆蓋”；二是在管理界面上做到“權責清晰”；三是在任期設置上做到“固定期限”；四是在任期業(yè)績(jì)目標上做到“科學(xué)精準”；五是在考核機制上做到“融會(huì )貫通”；六是在薪酬管理上做到“以績(jì)定薪”；七是在退出機制上做到“剛性約束”；八是在監督問(wèn)責上做到“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”。2021年底前在所有二級企業(yè)及其所屬70%以上各級企業(yè)實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理；2022年底前在集團各級企業(yè)全面實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，實(shí)現全覆蓋。下一步，還將逐步對企業(yè)非經(jīng)理層的董事會(huì )成員、黨組織領(lǐng)導班子成員、集團總部和各級企業(yè)部門(mén)負責人實(shí)行任期制和契約化管理。

張振高提出三項工作要求：一是統一思想、提高站位，充分認識經(jīng)理層任期制和契約化管理的重要意義。二是要自我革命、擔當作為，始終保持奮斗者本色。三是要系統推進(jìn)、狠抓落實(shí)，按時(shí)保質(zhì)完成改革任務(wù)。

佟虎重點(diǎn)圍繞深化三項制度改革、推行經(jīng)理層任期制和契約化管理、職業(yè)經(jīng)理人管理的政策導向、工作要求、操作要點(diǎn)以及契約、考核、薪酬、退出等做深入講解。

會(huì )議要求各級企業(yè)領(lǐng)導人員要緊緊圍繞集團公司三年改革行動(dòng)方案的任務(wù)要求，主動(dòng)作為，自我加壓，以推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理為抓手，帶動(dòng)三項制度改革實(shí)現全面突破，為推動(dòng)集團公司高質(zhì)量發(fā)展、加快建成具有全球競爭力的世界一流企業(yè)注入新動(dòng)能。