保利集團與中輕集團重組是一項涉及改革發(fā)展穩定的系統工程，更是中輕集團邁進(jìn)新時(shí)代的一次深刻變革。一年來(lái)，在保利集團堅強領(lǐng)導和指導下，中輕集團全體干部職工，履行重組新使命新?lián)?，企業(yè)展現新作為新氣象。

聽(tīng)黨指揮  確保重組不走樣

辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨。保利集團黨委牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，始終把重組作為政治責任扛在肩上、抓在手上。徐念沙書(shū)記在中輕集團做紀念建黨97周年專(zhuān)題黨課，鮮明闡述了保利集團聽(tīng)黨指揮的堅定信念，深刻指出了黨建引領(lǐng)重組的正確方向。中輕集團黨委牢記使命擔當，謀大局、議大事、抓重點(diǎn)，一年來(lái)共研究審議106項“三重一大”事項，堅持將黨的領(lǐng)導與完善公司治理相統一，企業(yè)的重大改革發(fā)展任務(wù)都是在黨委領(lǐng)導及共同參與下完成，確保重組融合不走樣、不變形。

創(chuàng )新驅動(dòng)  推動(dòng)企業(yè)轉型發(fā)展

按照重組要求，對現有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行調整和優(yōu)化資源配置，推動(dòng)轉型發(fā)展。

一是定戰略，穩經(jīng)營(yíng)。通過(guò)“三看中輕”，明確戰略方向，啟動(dòng)中輕集團新五年戰略規劃編制工作，規劃重點(diǎn)培育、正常經(jīng)營(yíng)、戰略退出三類(lèi)企業(yè)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在摸清經(jīng)營(yíng)管理現狀、分析優(yōu)劣的基礎上，采取“六大管控”措施，確保經(jīng)營(yíng)穩定、風(fēng)險可控，利潤同比增長(cháng)103%。

二是強科技，增優(yōu)勢。一年來(lái)共承擔省部級以上課題143項，獲省部級以上科技獎勵126項，申請專(zhuān)利212件，完成編制國際標準1項、國家標準19項、行業(yè)標準59項，保持國內行業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢。在“一帶一路”沿線(xiàn)國家，建立了5個(gè)國家級國際科技合作基地，增強在國際行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權。

三是建平臺，創(chuàng )業(yè)態(tài)。針對國內中小企業(yè)的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)和難點(diǎn)，發(fā)揮科研院人才、知識聚集高地、研發(fā)完整體系的優(yōu)勢，以市場(chǎng)為導向、以需求為引導，研究建立為行業(yè)服務(wù)的數據庫，并發(fā)展為行業(yè)技術(shù)經(jīng)紀平臺，進(jìn)而消化行業(yè)其它研究機構的成果，撮合實(shí)體企業(yè)或轉化投資支持，創(chuàng )建科技服務(wù)新業(yè)態(tài)。

深化改革  激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力

大力推進(jìn)企業(yè)內部改革，不斷優(yōu)化體制機制，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力。

一是明確總部機構職能。根據中輕集團使命定位調整總部職能，明確總部機構應履行黨建、戰略、投資、財務(wù)、干部、品牌、考核“七大管理”職能，同時(shí)，將風(fēng)險管控融含于每一個(gè)職能，貫穿于集團管控全過(guò)程。

二是深化三項制度改革。以申報保利集團三項制度改革試點(diǎn)為契機，以試點(diǎn)企業(yè)改革方案為著(zhù)力點(diǎn)，深化三項制度改革，有序推進(jìn)薪酬分配機制和激勵機制，著(zhù)力破解干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。

三是推進(jìn)結構性改革。以推進(jìn)供給側結構性改革為抓手，壓減法人單位，壓縮管理層級，壓降“兩金”規模，治理虧損、特困企業(yè)，分離移交“三供一業(yè)”，實(shí)現“瘦身健體”，不斷釋放改革活力和創(chuàng )新力。

黨管干部  打造高素質(zhì)干部隊伍

事業(yè)是靠人干出來(lái)的，打造聽(tīng)黨指揮、能創(chuàng )佳績(jì)、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊伍是關(guān)鍵。

一是抓班子。黨委定期召開(kāi)中心組學(xué)習會(huì )，堅持用黨的思想理論武裝頭腦；每年召開(kāi)一次專(zhuān)題民主生活會(huì )，紅臉出汗，強筋健骨。2018年黨委對9家子公司領(lǐng)導班子和39位領(lǐng)導人員近3年任期進(jìn)行綜合考評，獎優(yōu)罰劣，推動(dòng)班子建設。

二是帶隊伍。黨委帶頭嚴肅黨內政治生活，班子成員堅持過(guò)雙重組織生活，黨委書(shū)記帶頭講黨課，黨支部落實(shí)“三會(huì )一課”、民主評議黨員等制度，強化以黨性帶隊伍。堅持“雙向考評”制度，建立容錯糾錯機制，讓想干事者有機會(huì )、能干事者有平臺、干成事者有發(fā)展。

三是強素質(zhì)。嚴把審、核、聽(tīng)、查“四個(gè)”干部選用關(guān)口，確保組織選拔和市場(chǎng)招聘的干部素質(zhì)。同時(shí)，對總部干部提出了前、高、寬、遠、深的“五字”素質(zhì)要求，采用培訓、會(huì )議和實(shí)踐鍛煉相結合，彌補干部知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區，提高干部隊伍素質(zhì)能力。新故相推舒畫(huà)卷，丹青妙手向翠峰。中輕集團重組融合、改革發(fā)展使命光榮、責任重大、任務(wù)繁重，我們堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為統領(lǐng)，按照保利集團部署要求，腳踏實(shí)地，開(kāi)拓創(chuàng )新，真抓實(shí)干，為繪就“發(fā)展中輕、壯大保利”的宏偉藍圖而努力奮斗。