2005年，中國化工集團收購了全球第二大蛋氨酸生產(chǎn)企業(yè)——法國安迪蘇集團。4年后，安迪蘇不僅自身實(shí)現了扭虧為盈，而且將蛋氨酸生產(chǎn)技術(shù)帶到中國，成立了南京安迪蘇公司。海外并購只是第一步，關(guān)鍵是企業(yè)怎樣實(shí)現從生產(chǎn)到文化的全面融合。
這兩天，南京安迪蘇工廠(chǎng)的工作人員多了起來(lái)。這里的蛋氨酸生產(chǎn)設備就要投產(chǎn)了，中控室里，技術(shù)人員專(zhuān)注地討論著(zhù)設備參數，記者聽(tīng)到了中文、英語(yǔ)、法語(yǔ)還有西班牙語(yǔ)。公司常務(wù)總經(jīng)理茹成軍笑著(zhù)告訴記者：“我們的工作人員最多時(shí)來(lái)自22個(gè)國家和地區。”
南京安迪蘇源自中國化工集團公司的一次實(shí)現海內外業(yè)務(wù)有效協(xié)同的成功海外并購。正式投產(chǎn)后，南京安迪蘇將結束我國飼料用蛋氨酸完全依賴(lài)進(jìn)口的歷史。
“買(mǎi)下安迪蘇的時(shí)候，大家都恭喜我收購成功。但我心里清楚這只是第一步。”中國化工集團總經(jīng)理任建新說(shuō)，“中國化工集團信奉買(mǎi)得來(lái)、管得了、干得好的海外并購‘三字經(jīng)’。”
形成利益共同體，真誠融合換來(lái)先進(jìn)技術(shù)
其實(shí)，南京安迪蘇的出現，恰恰是當初法國安迪蘇員工擔憂(yōu)中國化工收購的原因之一。
法國安迪蘇的主要產(chǎn)品蛋氨酸是一種人體自身不能合成、只能通過(guò)食物攝取的氨基酸，國內市場(chǎng)需求巨大，但只有美、法、德、日四國能生產(chǎn)，我國不得不長(cháng)期依賴(lài)進(jìn)口。
獲得國外先進(jìn)技術(shù)，是很多中國企業(yè)“走出去”的主要動(dòng)力，“我們希望可以通過(guò)收購，填補這項國內空白。”任建新說(shuō)。但技術(shù)怎么在國內落地，卻有很大學(xué)問(wèn)。如果思路不對頭，收購就會(huì )失敗，有錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)技術(shù)。不少中國企業(yè)都曾遭遇這種尷尬：出價(jià)最高，但海外企業(yè)卻不領(lǐng)情，有時(shí)還會(huì )遭到當地工會(huì )甚至政府的反對。中國化工當初的收購也遇到這樣的問(wèn)題，由于中國的生產(chǎn)成本比較低，歐洲員工總是擔心中國化工買(mǎi)下企業(yè)后會(huì )把技術(shù)拿走，把工廠(chǎng)移到中國，海外公司會(huì )被關(guān)閉，自己就失業(yè)了。
“回想起來(lái)，當初能成功收購安迪蘇，很重要的一點(diǎn)就是我們反復真誠地跟員工講，我們不會(huì )裁員，而且會(huì )盡可能支持安迪蘇走出困境。”任建新說(shuō)，要想成功引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，就不能只想自己要什么，而是要從實(shí)現共贏(yíng)角度出發(fā)，真誠幫助海外企業(yè)取得良好發(fā)展。海外企業(yè)的技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)驗都比我們豐富，我們多支持、少干預，給予他們充分的信任，他們往往自己就能發(fā)展的很好。
并購之后的幾年中，中國化工說(shuō)到做到，通過(guò)穩定管理層，激勵職工，在大家的共同努力下，法國安迪蘇實(shí)現了盈利能力增長(cháng)10倍的好成績(jì)。海外企業(yè)實(shí)現了良好發(fā)展，對集團的認同度就高，就更愿意支持集團發(fā)展。這個(gè)時(shí)候再將技術(shù)引入中國，海外企業(yè)會(huì )真心幫忙。
南京安迪蘇就是在這樣雙贏(yíng)的背景下誕生的。安迪蘇的老員工、南京安迪蘇總經(jīng)理葛瑞蒙告訴記者，安迪蘇在并入中國化工集團前，就有過(guò)在亞洲建廠(chǎng)的計劃，只不過(guò)當時(shí)選址在新加坡。后來(lái)企業(yè)遇到困難，計劃就擱置了。當市場(chǎng)回暖時(shí)，中國化工集團提出成立南京安迪蘇工廠(chǎng)，雙方一拍即合，“現在我們的老板在中國，進(jìn)軍亞洲市場(chǎng)的第一站當然首選中國”。
為了讓海外員工更安心，中國化工集團還特意把南京安迪蘇并入法國安迪蘇，使之和西班牙安迪蘇一樣，成了法國安迪蘇的一家海外工廠(chǎng)。這樣，南京安迪蘇和法國安迪蘇就不是競爭對手，而成了利益共同體。法國安迪蘇支持南京工廠(chǎng)建設的動(dòng)力更足，安迪蘇總部在全球招募員工到中國做技術(shù)支持，不少人主動(dòng)報名。“所以你會(huì )在中控室聽(tīng)到好幾個(gè)國家的語(yǔ)言。”茹成軍說(shuō)。
向子公司派“實(shí)習生”，把海外企業(yè)當老師
在中國化工集團看來(lái)，“走出去”的意義，不僅在于獲得國外最先進(jìn)的技術(shù)，更在于學(xué)習國外卓越的行業(yè)管理經(jīng)驗。任建新說(shuō)：“海外企業(yè)的國際市場(chǎng)經(jīng)驗和現代企業(yè)管理經(jīng)驗都比我們豐富。我們是人家的老板，但人家是我們的老師。把好的經(jīng)驗吸收進(jìn)來(lái)，整個(gè)集團才能更強大。”
一般企業(yè)是向子公司派駐管理層，而中國化工集團則是派駐“實(shí)習生”，專(zhuān)門(mén)負責學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)驗。被派到法國安迪蘇公司的是彭海濤，如今他已是南京安迪蘇生產(chǎn)準備部經(jīng)理。海外“實(shí)習”的五年里，他“西化”了不少。彭海濤說(shuō)：“法國人做計劃，一定會(huì )盡可能考慮周全。比如接待中國員工赴法短期培訓的計劃書(shū)，要細致到誰(shuí)來(lái)辦護照、買(mǎi)機票，要不要買(mǎi)醫療保險，甚至包括迷路了該找誰(shuí)。一開(kāi)始我覺(jué)得有點(diǎn)兒影響工作效率，后來(lái)慢慢發(fā)現計劃做細了，可執行性就強，有時(shí)候效率反而高。”
這種細致作風(fēng)被帶到了南京安迪蘇。雖然工廠(chǎng)還沒(méi)正式投產(chǎn)，但記者進(jìn)入工廠(chǎng)的第一件事仍是接受安全培訓。專(zhuān)職安全員詳細介紹了注意事項，展示了逃生地圖，甚至演示了警報聲。
當然，國情不同、文化不同，中外員工之間也會(huì )有不同意見(jiàn)。“任總要求我們盡量尊重法國團隊的意見(jiàn)，因為法方畢竟經(jīng)驗更豐富。”茹成軍說(shuō)。
為此，南京安迪蘇做了不少看起來(lái)不可思議的事。比如，為了保證投料安全，南京安迪蘇特地找了一輛空的液氨運輸車(chē)進(jìn)行演練，結果車(chē)剛進(jìn)場(chǎng)，就被法國員工喊停了，理由是雖然車(chē)是空的，但里面可能有微量液氨殘留，影響員工健康。“中國員工說(shuō)是不是有點(diǎn)小題大做，但我們仍然按法方的要求水洗了儲運罐。”彭海濤說(shuō)，“雖然這影響了項目進(jìn)度，但我們希望給所有員工傳達一個(gè)信息——對安全生產(chǎn)多重視都不為過(guò)。另外這對我們提高管理水平也是一種促進(jìn)。”
不僅是在南京項目，法國安迪蘇核心高管層還積極參與中國化工集團全系統的生產(chǎn)運營(yíng)管理提升。“我們收購了幾家海外企業(yè)，目前看來(lái)消化吸收得都還不錯。但中國企業(yè)畢竟剛開(kāi)始嘗試‘走出去’，在資源全球化配置方面還有欠缺，中國化工集團也不例外。我們還要向國外跨國企業(yè)多學(xué)習，在實(shí)踐中多摸索。”任建新說(shuō)。
(本文章摘自1月21日《人民日報》)