當前，文化越來(lái)越成為民族凝聚力和創(chuàng )造力的重要源泉、越來(lái)越成為綜合國力競爭的重要因素，加強企業(yè)文化建設，既是提高國家文化軟實(shí)力在微觀(guān)層面的體現，又是企業(yè)增強凝聚力和競爭力、實(shí)現可持續發(fā)展的重要途徑。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的動(dòng)力源泉。加強企業(yè)文化建設，既是增強企業(yè)凝聚力、樹(shù)立企業(yè)良好形象的需要，也是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平、培育核心競爭力的重要途徑。

　　當前，我國企業(yè)面臨著(zhù)比以往更加復雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，結構調整壓力不斷加大，轉變發(fā)展方式日益緊迫，資源環(huán)境約束持續增強，這些都對企業(yè)可持續發(fā)展形成了嚴峻挑戰，同時(shí)也對企業(yè)文化建設如何順應時(shí)代發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)加快轉變發(fā)展方式、不斷提高發(fā)展質(zhì)量提出了新的更高要求。

　　加強企業(yè)文化建設有助于增強企業(yè)的凝聚力。企業(yè)文化通過(guò)對員工長(cháng)期潛移默化地發(fā)生作用，引導員工對企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)念形成條件反射式的反應，從而使企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理成本。以制度為代表的各種管理手段的運用，必須以文化為基礎，建立在對企業(yè)價(jià)值觀(guān)念的認可、傳播、共享的基礎上。之所以強調要加強企業(yè)文化建設，目的就在于培養員工良好的行為規范，提高員工實(shí)現企業(yè)共同愿景的自覺(jué)性。加強企業(yè)文化建設的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節是，企業(yè)高管團隊尤其是“一把手”對企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)念及其運用效果予以高度認同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對這些價(jià)值觀(guān)念的認同感，在企業(yè)中形成踐行這些價(jià)值觀(guān)念的良好氛圍。這就要求企業(yè)高管團隊一方面注重率先垂范，在管理過(guò)程中主動(dòng)奉行這些價(jià)值觀(guān)念，通過(guò)身體力行給員工作出良好示范；另一方面，努力成為企業(yè)文化的積極傳播者，通過(guò)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)或者組織相關(guān)主題培訓，廣泛向員工傳播企業(yè)文化理念。

　　加強企業(yè)文化建設有助于增強企業(yè)的競爭力。制度等管理手段的運用是一把雙刃劍，既可以管住員工的不規范行為，使企業(yè)在高層管理者期望的軌道上運行，也可能束縛員工的主觀(guān)能動(dòng)性和創(chuàng )造性，使企業(yè)在面對復雜多變的環(huán)境時(shí)缺乏靈活應變能力。而企業(yè)文化對員工價(jià)值取向及行為方式的規范則有更大的彈性，能夠使企業(yè)保持強勁的創(chuàng )新動(dòng)力。而基于企業(yè)文化的競爭，有助于企業(yè)擺脫低價(jià)格造成低利潤、低利潤導致低投入、低投入使得企業(yè)更加依賴(lài)低價(jià)格競爭的惡性循環(huán)，使更多的企業(yè)依靠創(chuàng )新驅動(dòng)逐步在國際市場(chǎng)確立自己的差別化競爭優(yōu)勢，從而提高經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益，使我國盡快從工業(yè)大國發(fā)展成為工業(yè)強國。

　　對國有企業(yè)來(lái)說(shuō)，越是在企業(yè)發(fā)展的困難時(shí)期，越應該加強企業(yè)文化建設。具體要做好以下幾方面工作：

　　一要堅持企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)與企業(yè)文化建設主體的統一。企業(yè)文化建設的主體是廣大員工，員工的文化背景、精神需求及文化行為選擇與企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)息息相關(guān)。因此，必須根植于員工精神文化生活的土壤，接地氣、合民意、善引導，把先進(jìn)的企業(yè)文化理念與員工積極健康的精神文化追求有機融合，煥發(fā)全體員工積極參與企業(yè)文化建設的熱情，才能事半功倍，取得成效。

　　二要科學(xué)利用優(yōu)秀傳統文化資源，注重與企業(yè)文化的合理對接與實(shí)踐創(chuàng )新。優(yōu)秀傳統文化凝聚著(zhù)中華民族自強不息的精神追求和歷久彌新的精神財富，是發(fā)展社會(huì )主義先進(jìn)文化的深厚基礎。因此，建設中國特色企業(yè)文化，必須加強對優(yōu)秀傳統文化尤其是傳統文化思想價(jià)值的挖掘，使優(yōu)秀傳統文化成為企業(yè)文化的重要基因，為企業(yè)文化凝魄聚魂、強筋壯骨。

　　三要結合企業(yè)實(shí)際，找到一條切實(shí)可行的實(shí)現路徑。企業(yè)文化具有企業(yè)自身的鮮明個(gè)性與特點(diǎn)，企業(yè)文化建設的關(guān)鍵，在于找到一條符合企業(yè)實(shí)際的可行性路徑。所以，企業(yè)文化建設必須與企業(yè)的產(chǎn)權屬性、行業(yè)特點(diǎn)、文化地域環(huán)境、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結合，才能形成有生命力、有自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。

　?。ū疚恼抡?2月7日《經(jīng)濟日報》，作者單位：大港油田勘探開(kāi)發(fā)研究院）