首先，中國企業(yè)要想成功“走出去”，必須堅持融入當地、相互尊重、互利共贏(yíng)的理念。中國企業(yè)“走出去”有個(gè)思維定勢：“我在國內就是這么干的”，這是對國際通行的商務(wù)規則了解不深，理解不透。我們不少?lài)忭椖砍霈F虧損或品牌受損，往往是吃虧在對國際商務(wù)規則、技術(shù)規范研究不透、缺乏尊重上。要想互利共贏(yíng)，還需加強中外企業(yè)之間的互利合作，特別是開(kāi)拓歐美市場(chǎng)時(shí)，要通過(guò)并購與當地企業(yè)建立戰略聯(lián)盟、增強中外利益交匯點(diǎn)，實(shí)現市場(chǎng)互換、技術(shù)合作、共同經(jīng)營(yíng)，讓當地人民認可。

　　其次，中國企業(yè)要想成功“走出去”，還需要一流的國際化人才，特別是具有國際視野、精通國際商務(wù)規則的企業(yè)家。一方面要培養央企領(lǐng)導人的國際化能力，包括國際經(jīng)歷、國際化思維、全球視野和世界眼光的系統化涉外工作能力培養；另一方面要不拘一格用好一批精通業(yè)務(wù)、涉外工作能力強的復合型人才，充分發(fā)揮其在企業(yè)的領(lǐng)軍作用。

　　第三，堅持自主創(chuàng )新，掌握核心技術(shù)，同時(shí)創(chuàng )新商業(yè)模式，形成企業(yè)自己的核心競爭力。多年以來(lái)中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上主要以成本優(yōu)勢競爭，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權的主要原因之一是沒(méi)有掌握核心技術(shù)、商業(yè)模式存在缺陷、無(wú)法創(chuàng )出自己的品牌。在新的階段，中國企業(yè)必須要通過(guò)持續的創(chuàng )新來(lái)形成核心競爭力。

　　第四，必須下大力氣向全世界推廣中國標準，讓中國企業(yè)在更高層次、更高水平上，拓展更為廣闊的國際空間。積極向全世界推廣中國標準可以進(jìn)一步提升中國建筑企業(yè)在國際市場(chǎng)的影響力。雖然近年來(lái)中國企業(yè)承建了一大批高難度工程，國際市場(chǎng)份額也不斷提高，但總體而言，中國企業(yè)在國際市場(chǎng)上的份額與自身實(shí)力依然不十分匹配。究其原因，關(guān)鍵是中國標準還沒(méi)有得到廣泛的國際認可。許多海外項目的資金、技術(shù)、材料、人員、施工都是中國的，但卻要采用西方標準建設，影響了中國企業(yè)的技術(shù)效應和經(jīng)濟效益。在“走出去”戰略中，由一個(gè)標準體系帶動(dòng)背后多產(chǎn)業(yè)發(fā)展，已成行業(yè)共識。