時(shí)間：2012-05-14 原文作者：叢良學(xué)
企業(yè)文化本身是無(wú)形資產(chǎn)，如專(zhuān)利、信息、商標等，不是以物質(zhì)形式存在，卻能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟效益和社會(huì )效果。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化是企業(yè)實(shí)施戰略管理的重要內容。如何建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，是國有企業(yè)面臨的重要任務(wù)。
面對日趨復雜、激烈的市場(chǎng)競爭，在國有企業(yè)文化建設上，也存在著(zhù)一些不可忽視和急待解決的問(wèn)題：一是企業(yè)文化系統仍須不斷創(chuàng )新和加以完善。企業(yè)改革發(fā)展的關(guān)鍵是文化觀(guān)念的不斷變革和創(chuàng )新。沒(méi)有創(chuàng )新、沒(méi)有變革的企業(yè)是沒(méi)有檔次和沒(méi)有生命力的企業(yè)。所以，國有企業(yè)還應在企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)原則等方面對企業(yè)文化建設不斷加以調整、理順和完善，使其達到科學(xué)化、合理化、系統化、有效化的建設目標；二是部分員工對企業(yè)文化建設認識不足。對企業(yè)文化，或者認為不起作用，或者存在著(zhù)畏難情緒，或者不注重正確的導向作用；三是企業(yè)文化建設還缺乏有效性。沒(méi)有深入灌輸到每個(gè)員工，出現“斷條”現象；四是團隊精神和全員觀(guān)念發(fā)揮的還不到位，部分管理者和員工存在著(zhù)長(cháng)期不變的行為慣性。
建設企業(yè)文化，是一項非常復雜的系統工程。在工業(yè)社會(huì )的延續和發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)是企業(yè)文化的生產(chǎn)和再生產(chǎn)以及文化功能相互調和的承擔者或載體。企業(yè)文化具有凝聚作用、導向作用、規范作用和激勵作用。因此，在建設企業(yè)文化的系統工程中，國有企業(yè)需著(zhù)重做好以下三個(gè)方面的工作：
提高認識，推進(jìn)文化建設再上新水平。要突出重點(diǎn)，既不能簡(jiǎn)單化，也不能包羅萬(wàn)象。從一定意義上講，企業(yè)文化必須是原創(chuàng )文化，不能像移植草皮樹(shù)苗那樣進(jìn)行替代。要不斷創(chuàng )新，全面建設企業(yè)文化，把企業(yè)文化整合到每個(gè)員工的意念之中，落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節。要規范運作，確立原則。實(shí)質(zhì)上是管理的最優(yōu)化，效益的最大化，以此推動(dòng)企業(yè)文化建設向健康完美方向發(fā)展。要選好載體，把理想、前途和信念教育作為建設企業(yè)文化的核心。通過(guò)發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢，積極推進(jìn)“三化”和“三動(dòng)”戰略，以企業(yè)建設的每個(gè)環(huán)節為載體，在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的同時(shí)，把企業(yè)辦成一所培養“人心”的學(xué)校，使文化真正成為煤炭企業(yè)發(fā)展戰略實(shí)施的重要支柱和內在要求。要弘揚團隊精神，樹(shù)立全局意識。企業(yè)文化建設最終要達到的目標是培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團隊，以實(shí)現價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運共擔。
以人為本，建設員工精神家園。以人為本就是以人為管理的核心，把人的因素放在首位。在市場(chǎng)經(jīng)濟大環(huán)境下，通過(guò)積極營(yíng)造具有豐富文化內涵的企業(yè)文化氛圍，把企業(yè)建設成為全體員工共同的精神家園。要把建設員工精神家園當成構建和諧企業(yè)的重要組成部分。突出做好提高員工收入、改造企業(yè)環(huán)境工作，促進(jìn)企業(yè)和諧穩定發(fā)展。要把握人本管理的內涵，使之成為企業(yè)最佳選擇之一。古語(yǔ)說(shuō)：“上下同欲者勝”。通過(guò)把人本管理思想溶解到層層面面、各個(gè)環(huán)節，最終達到精神與物質(zhì)的完美結合。還要充分認識到員工不僅是被管理的客體，還是主動(dòng)參與管理的主體。使員工在創(chuàng )造物質(zhì)財富的同時(shí)，把個(gè)人的價(jià)值、愿景融匯到企業(yè)的發(fā)展目標上來(lái)，從而把企業(yè)當做精神的寄托和希望所在，這樣就會(huì )大大提升企業(yè)形象和口碑價(jià)值。以吉煤集團為例，該集團成立于2009年1月，是以國有資產(chǎn)為紐帶，以母子公司模式，整合遼源、通化、儲春、舒蘭、杉松崗五個(gè)礦業(yè)公司等國有煤炭企業(yè)組建的大型煤炭企業(yè)集團。各成員企業(yè)在多年的發(fā)展歷程中，形成了各具特色的企業(yè)文化。為此，吉煤集團決策層從長(cháng)遠戰略出發(fā)，適時(shí)提出了以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以打造“聚合文化”為核心，以提高企業(yè)核心競爭力為目標，構建符合先進(jìn)文化發(fā)展方向，具有時(shí)代特征和吉煤特色，適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展要求的吉煤文化。“聚積能量，超越自我”是吉煤文化的基本內涵，這不但是5萬(wàn)員工的文化共識，同時(shí)也標志著(zhù)吉煤文化共同價(jià)值觀(guān)的形成?？萍寂d煤，本質(zhì)安全是吉煤文化的核心內容。3年來(lái)，吉煤集團注重在科技進(jìn)步和創(chuàng )新升級上下功夫，實(shí)現了自動(dòng)化、信息化、數字化礦井建設科技創(chuàng )新的三次跨越，得到了國家有關(guān)部門(mén)和省委、省政府的高度評價(jià)和肯定。
審時(shí)度勢，科學(xué)發(fā)展企業(yè)文化。要確立高層管理者是營(yíng)造企業(yè)文化關(guān)鍵因素的理念，建立起以科學(xué)計劃、組織實(shí)施、考核評價(jià)為主要內容的管理體系。高層管理者必須從戰略高度，及時(shí)修正、完善、甚至放棄和重塑新的企業(yè)文化。要把培訓和創(chuàng )新管理相結合作為建設企業(yè)文化的根本途徑。通過(guò)培訓和創(chuàng )新管理，激發(fā)創(chuàng )新精神，增強團隊意識，培養忠于企業(yè)的品質(zhì)，發(fā)揚改革進(jìn)取的作風(fēng)，在良好的文化氛圍中，人與文化得到共同進(jìn)步。
?。ū疚恼抡?/span>5月12日《吉林日報》）