——國機集團塑造責任品牌

　　中國機械工業(yè)集團有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“國機集團”）成立于1997年1月，是我國機械工業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)覆蓋面廣泛、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢突出、研發(fā)能力較強的大型中央企業(yè)集團，已形成機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿易與服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋國民經(jīng)濟的大部分重要產(chǎn)業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展到五大洲的170多個(gè)國家和地區。2011年度，集團首度入選《財富》“世界企業(yè)500強”，列第435位。

　　多年來(lái)，國機集團秉承“合力同行，創(chuàng )新共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，以引領(lǐng)機械工業(yè)前進(jìn)方向、創(chuàng )新機械工業(yè)發(fā)展道路為己任，積極開(kāi)展“和”文化建設，致力于將社會(huì )責任理念融入公司管理運營(yíng)之中，提升可持續發(fā)展能力，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì )的和諧發(fā)展。2010年，國機集團發(fā)布了首份社會(huì )責任報告，向利益相關(guān)方全面披露了集團成立以來(lái)的履責行動(dòng)和績(jì)效。在此基礎上，集團2011年編制了《中國機械工業(yè)集團有限公司社會(huì )責任戰略規劃》，總結了兩年來(lái)的社會(huì )責任實(shí)踐，為未來(lái)社會(huì )責任工作的推進(jìn)指明了方向。集團將圍繞裝備制造業(yè)和現代制造服務(wù)業(yè)兩大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，打造具有國際競爭力的世界一流綜合性裝備工業(yè)集團。

　　經(jīng)濟發(fā)展 成功再造新國機

　　——良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。國機集團不斷開(kāi)拓市場(chǎng)發(fā)展空間，加速轉型升級，創(chuàng )造了良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，實(shí)現了包容性增長(cháng)。截至2011年底，營(yíng)業(yè)收入1910億元，利潤總額78億元，進(jìn)出口總額110億美元，分別同比增長(cháng)25.6%、16.8%和28.8%，實(shí)現了國有資產(chǎn)保值增值。2010年銷(xiāo)售收入達224.87億美元，2011年首次成功躋身《財富》世界500強第435位，是除汽車(chē)行業(yè)外首家入選世界500強的中國機械工業(yè)企業(yè)。

　　——協(xié)同整合全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。國機集團通過(guò)資源整合，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效應，形成了涵蓋設計、研發(fā)、制造、系統集成、工程承包、貿易和服務(wù)等方面完整產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同能力，并加強資本運作，逐步形成機械裝備研發(fā)與制造、工程承包、貿易與服務(wù)三大業(yè)務(wù)板塊。集團致力打造裝備制造“航母”，已成為中國最大的農業(yè)機械、林業(yè)機械、地質(zhì)裝備制造企業(yè)和重要的工程機械制造企業(yè)之一。同時(shí)，也帶動(dòng)了一大批中小企業(yè)的發(fā)展，推動(dòng)了機械行業(yè)的整體進(jìn)步。大力拓展工程承包，為客戶(hù)提供全方位、多層次的一攬子解決方案。積極擴大貿易服務(wù)，基本形成了以機電產(chǎn)品貿易、汽車(chē)服務(wù)貿易為主導的貿易產(chǎn)品多元化、貿易方式多樣化和貿易市場(chǎng)全球化的格局。持續加強資本運作，使資源向高效益領(lǐng)域——優(yōu)勢業(yè)務(wù)、優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)者流動(dòng)與集中。

　　——管理變革夯實(shí)發(fā)展基礎。持續推進(jìn)管理創(chuàng )新，加強戰略管理、推進(jìn)EVA考核、強化品牌建設、開(kāi)展全面風(fēng)險管理、完善信息化建設，實(shí)現企業(yè)管理向集約化、精細化轉變。國機集團總部從2002年開(kāi)始，逐步建立了質(zhì)量（ISO9001:2008）、環(huán)境（ISO14001:2004）、職業(yè)健康安全（OHSAS18001:2001）和社會(huì )責任（SA8000:2008）四標一體管理體系，并先后通過(guò)了相關(guān)認證，獲得了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和社會(huì )責任體系認證證書(shū)。

　　自主創(chuàng )新 打造科技型企業(yè)

　　國機集團堅持走創(chuàng )新驅動(dòng)型發(fā)展之路，優(yōu)化科技資源配置，加大科技研發(fā)投入，深化科技管理體制改革，完善科技創(chuàng )新體系，加快科技產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，培養科技人才隊伍，推動(dòng)行業(yè)標準制定，加強知識產(chǎn)權保護，不斷提高技術(shù)進(jìn)步對集團效益增長(cháng)的貢獻，成為中國機械裝備制造技術(shù)的領(lǐng)跑者。

　　——完善科技創(chuàng )新體系。建立以市場(chǎng)為導向、“產(chǎn)學(xué)研貿金”相融合的技術(shù)創(chuàng )新體系。在重型機械、電站設備、石化通用、機床工具、汽車(chē)工程及環(huán)保設備等領(lǐng)域擁有領(lǐng)先的研發(fā)能力和系統集成能力。2010年設立中央研究院，以實(shí)現可持續發(fā)展和在更高層面上參與全球競爭。同時(shí)，加大科技投入，通過(guò)專(zhuān)項科技發(fā)展基金支持科研項目投入，為共性技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)、特色技術(shù)的研發(fā)提供充足的資金保障。2011年，集團科技投入35億元，同比增長(cháng)17%。此外，積極承擔國家科研項目。2011年國機集團獲得省部級以上各類(lèi)優(yōu)秀成果獎288項，其中，國家科技進(jìn)步獎1項，科技進(jìn)步獎90項，勘察設計類(lèi)94項。2011年，新增國家科研項目72項，新增國技科研經(jīng)費2.2億元。

　　——促進(jìn)自主創(chuàng )新發(fā)展。目前，國機集團共擁有28家國家一類(lèi)科研院所，其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展是促進(jìn)集團向裝備制造業(yè)的價(jià)值鏈高端擴張、實(shí)現技術(shù)與資本對接的關(guān)鍵路徑。實(shí)現了由單一的研究院所向現代新型高科技產(chǎn)品型企業(yè)的轉變。集團所屬中國農業(yè)機械化科學(xué)研究院（中國農機院）組織實(shí)施的“十一五”國家科技支撐計劃“多功能農業(yè)裝備與設施研制”重大項目順利通過(guò)驗收。集團所屬洛陽(yáng)軸研科技股份有限公司、甘肅藍科石化高新裝備股份有限公司和桂林電器科學(xué)研究院三家單位助力“天宮”、“神八”太空之吻，彰顯自身科技實(shí)力和對國家重大科技項目的支撐、支持作用。

　　——培養科技人才隊伍。國機集團努力建設了一支與國機集團發(fā)展相適應的、結構合理的高素質(zhì)科技人才隊伍。截至2011年底，集團專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員31144人，其中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員7498人，中級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員11298人。目前集團擁有中國工程院院士2人，享受政府特殊津貼962人，百千萬(wàn)工程人選17人，有突出貢獻的中青年專(zhuān)家24人。

　　——推動(dòng)行業(yè)標準制定。支持所屬企業(yè)參加國家、行業(yè)的標準化工作，積極參與行業(yè)標準研討會(huì )及時(shí)為企業(yè)提供標準行業(yè)信息。截至2011年底，國機集團主持或參與制定、修訂標準數（國際、國家及行業(yè)），累計1709項。其中，國家標準數1018項，涉及機械、電子等多個(gè)領(lǐng)域。

　　——加強知識產(chǎn)權保護。大力推進(jìn)以專(zhuān)利為重點(diǎn)的知識產(chǎn)權戰略。2011年，集團獲得授權專(zhuān)利658項，其中發(fā)明專(zhuān)利133項。

　　員工發(fā)展 共建共享共成長(cháng)

　　國機集團堅持“發(fā)展依靠員工，發(fā)展為了員工，發(fā)展成果由全體員工共享”的理念，切實(shí)做到以人為本、和諧發(fā)展；堅持人才強企戰略，優(yōu)先開(kāi)發(fā)人力資源，提高職工素質(zhì)和能力，保障職工權益，關(guān)注企業(yè)民生；完善以分配制度為主的一系列制度體系，形成企業(yè)和職工利益共享機制；堅持公平正義，使廣大員工平等、廣泛地投身到集團改革發(fā)展之中。用共同發(fā)展的理念凝聚人才，用正確的價(jià)值觀(guān)引導人才，用發(fā)展的事業(yè)造就人才。

　　——保護員工權益。集團嚴格遵守《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《集體合同規定》等相關(guān)的法律法規，2011年正式員工勞動(dòng)合同簽訂率達到100%。所屬各級單位工會(huì )組織建會(huì )率100%，加強企業(yè)與員工之間的協(xié)商和溝通，不斷推進(jìn)以職代會(huì )為核心的企業(yè)民主管理工作，保障員工參與企業(yè)重大決策的權利，堅持廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)民主管理、民主監督。

　　——加強員工培訓。堅持內外、長(cháng)短結合的方針，堅持針對性和層次性相結合的原則，健全完善教育培訓體系，建立培養教育平臺，優(yōu)化整合各類(lèi)教育培訓資源，通過(guò)校企合作、聯(lián)合辦學(xué)、國際培訓、崗位輪換、專(zhuān)題研修等系統化的多元培訓形式，同步推行全方位、立體化、多層次的集團培訓教育模式。2011年，集團總部高層次培訓約700人次。組織國外培訓項目2期，培訓人員23人。

　　——促進(jìn)員工發(fā)展。創(chuàng )新人才招聘機制，積極開(kāi)發(fā)利用國內國際兩種人才資源，吸引大批高層次、復合型人才。暢通員工職業(yè)發(fā)展路徑，倡導平等工作機會(huì )，企業(yè)崗位100%實(shí)行競聘上崗。加強企業(yè)家隊伍、經(jīng)營(yíng)管理團隊、專(zhuān)業(yè)人才隊伍建設，重視高科技人才的發(fā)展與激勵，全面提高職工的業(yè)務(wù)技能水平。“十一五”期間，專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員總數增長(cháng)69.5%。集團還建立責權利相一致、激勵與約束相結合的工資分配制度，實(shí)現業(yè)績(jì)考核與資源配置的良性互動(dòng)。建立總部員工薪酬與子公司員工薪酬掛鉤、與所屬最困難企業(yè)員工最低薪酬掛鉤的聯(lián)動(dòng)機制。

　　——注重關(guān)愛(ài)員工。探索建立多層次、多主體的員工關(guān)愛(ài)制度，在職員工、退休員工、困難員工三個(gè)方面，依據員工需求展開(kāi)多元的個(gè)性化關(guān)懷，增強企業(yè)凝聚力、構建和諧企業(yè)。發(fā)展愛(ài)心基金，制定基金管理辦法，將主要來(lái)源于集團撥款以及所屬企業(yè)、職工和社會(huì )各界捐贈資助社會(huì )公益事業(yè)，開(kāi)展緊密?chē)@“困難職工就醫、子女教育與生活救助”三個(gè)核心議題的公益活動(dòng)。通過(guò)強化愛(ài)心基金管理委員會(huì )管理運作職能，使國機困難職工救助工作實(shí)現經(jīng)?；?、制度化、規范化。

　　安全生產(chǎn) 居安思危固根基

　　國機集團認真貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)法律法規和政策要求，始終堅持以人為本、安全發(fā)展的理念，健全安全管理體系，強化安全生產(chǎn)管理，完善安全應急體系，努力營(yíng)造安全文化氛圍，致力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。近兩年，集團安全生產(chǎn)總體形勢保持基本穩定，為集團各項經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現提供了保障。

　　——健全安全生產(chǎn)體系。集團及所屬企業(yè)均建立了安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導機構、監督管理機構和應急指揮機構，配備了專(zhuān)（兼）職安全生產(chǎn)管理人員，為安全生產(chǎn)提供組織保障。同時(shí)，制定規章制度和辦法，使安全生產(chǎn)管理規范化、制度化。

　　——加強安全生產(chǎn)管理。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持依法依規生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強化責任落實(shí)和責任追究。2011年，集團與所屬企業(yè)主要負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任書(shū)》。將安全生產(chǎn)責任層層落實(shí)到各個(gè)崗位、每個(gè)環(huán)節，構筑了覆蓋全面的安全生產(chǎn)責任體系。加大安全生產(chǎn)投入，有計劃、有步驟地更新或改造現有存在安全隱患的陳舊、落后設施、設備，確保安全運行。并強化安全監督管理。

　　——完善應急管理機制。確保在生產(chǎn)安全事故和境外突發(fā)事件發(fā)生后，能迅速、有效、有序的實(shí)施應急救援，控制和處置事故、事件，確保人員和財產(chǎn)安全。積極開(kāi)展應急演練，提高生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應急處置能力。

　　——營(yíng)造安全生產(chǎn)文化。開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，加強安全生產(chǎn)教育培訓，提高從業(yè)人員安全素質(zhì)，將注冊安全工程師培訓取證工作納入了企業(yè)安全生產(chǎn)培訓工作重點(diǎn)，有力提高了集團系統安全生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)能力。

　　——建設項目安全管理。強化和規范總承包項目安全生產(chǎn)管理工作，加強對承包商的監管，發(fā)布實(shí)施《集團公司工程總承包項目安全生產(chǎn)管理指導意見(jiàn)》，各有關(guān)企業(yè)均制定了總承包項目安全生產(chǎn)管理辦法或管理細則，進(jìn)一步落實(shí)分包單位安全生產(chǎn)責任，有效控制分包單位安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　環(huán)保節約 綠色低碳創(chuàng )未來(lái)

　　國機集團致力于將企業(yè)的戰略發(fā)展與環(huán)境保護融為一體，積極參與應對全球氣候變化。結合機械工業(yè)的特點(diǎn)，依托集團的環(huán)?？萍純?yōu)勢，以提升產(chǎn)業(yè)環(huán)保水平為己任，強化綠色管理體系，大力推進(jìn)節能減排，積極實(shí)施綠色生產(chǎn)，創(chuàng )新實(shí)現綠色發(fā)展。

　　——完善體系強化綠色管理。國機集團著(zhù)力構建節能減排“三大體系”。集團成立了以主要領(lǐng)導為組長(cháng)的節能減排工作領(lǐng)導小組，同時(shí)設立由副總裁任主任的節能減排工作辦公室，并安排有專(zhuān)門(mén)部門(mén)具體負責節能減排的日常工作。集團下屬二級企業(yè)，已經(jīng)全部建立由主要負責人牽頭的節能減排工作領(lǐng)導小組。建立和完善節能減排考核獎懲體系。將節能減排目標實(shí)行層層分解、落實(shí)到下級單位。

　　——節能減排推行綠色生產(chǎn)。近兩年集團所屬企業(yè)在節能減排方面的投入累計近2億元，實(shí)施技術(shù)改造、工藝改造和節能措施500余項。“十一五”期末的2010年，國機集團萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗比2005年基數減少62.99%，萬(wàn)元增加值綜合能耗比2005年基數減少67.24%，萬(wàn)元營(yíng)業(yè)收入綜合能耗比2005年基數減少37.06%，二氧化硫（SO2）排放量比2005年下降62.92%。將環(huán)保理念和要求充分融入產(chǎn)品設計、生產(chǎn)工藝流程和材料等的選擇中，提高產(chǎn)品的環(huán)保水平，降低資源消耗和溫室氣體排放。

　　——環(huán)保創(chuàng )新實(shí)現綠色發(fā)展。集團發(fā)揮在新能源領(lǐng)域形成的優(yōu)勢，積極推進(jìn)新能源產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式轉型，加大在綠色設計、綠色工程以及新能源、節能環(huán)保產(chǎn)品和技術(shù)等方面的研發(fā)和投入，培育綠色經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，全面促進(jìn)公司的持續發(fā)展。集團所屬天津工程機械研究院開(kāi)展的“大型工程機械節能技術(shù)研究”開(kāi)發(fā)出極具市場(chǎng)競爭力的節能裝載機和平地機，試制的節能裝載機與普通6噸裝載機典型機械相比節能9%～20%，節能平地機與普通平地機典型機型相比節能5%～10%。

　　——節約環(huán)保堅持綠色辦公。在日常工作中踐行環(huán)保綠色實(shí)踐，努力降低公司運營(yíng)對生態(tài)環(huán)境的影響。堅持綠色低碳辦公，加強環(huán)保宣傳培訓。

　　企業(yè)公民 合力同行促和諧

　　國機集團秉承“合力同行、創(chuàng )新共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，致力于在全球開(kāi)展負責任的運營(yíng)，堅持將履行社會(huì )責任、與利益相關(guān)方實(shí)現互利共贏(yíng)作為經(jīng)營(yíng)管理的基本要求，認真遵守所在地的法律法規，促進(jìn)社區和諧發(fā)展，熱心社會(huì )公益事業(yè)，打造企業(yè)公民的良好形象，追求社會(huì )的可持續發(fā)展。

　　——合作促進(jìn)互利共贏(yíng)。積極開(kāi)展與利益相關(guān)方的合作，推動(dòng)自身、行業(yè)和社會(huì )的共同發(fā)展。完善政企溝通協(xié)作機制，增進(jìn)了解并保持與當地政府的長(cháng)期穩定合作關(guān)系；加強同業(yè)戰略合作，帶動(dòng)一大批供應商與集團共同成長(cháng)；加大產(chǎn)學(xué)研合作力度，推動(dòng)成立產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新戰略聯(lián)盟，截至2011年，共建立企業(yè)博士后工作站14個(gè)；推進(jìn)與銀行等金融機構的合作，是多家金融機構的戰略合作伙伴。2011年，集團獲銀行授信額度超過(guò)2000億元，長(cháng)期信用等級為AAA。

　　——促進(jìn)社區和諧發(fā)展。嚴格遵守東道國的法律法規、誠實(shí)納稅、積極踐行國際企業(yè)公民責任。截至2011年底，集團業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及安哥拉、蘇丹、赤道幾內亞等20多個(gè)非洲國家，積極參與當地水電基礎設施、公共服務(wù)基礎設施以及相關(guān)工程配套設施建設，為改善非洲當地民生、經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )文明做出積極貢獻。直接和間接地為非洲提供了1.3萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

　　——熱心社會(huì )公益事業(yè)。搭建戰略化公益平臺，熱心參與災害救助、扶貧濟困、安老助孤、支教助學(xué)等社會(huì )公益活動(dòng)。對幫困助學(xué)領(lǐng)域長(cháng)期承諾。視對口幫扶的四省七縣的發(fā)展為己任，做好定點(diǎn)扶貧工作。在重大自然災害面前，積極向受災地區捐款捐物。建立“愛(ài)心基金”，截至2011年底，通過(guò)該基金發(fā)起幫困1880余名職工，助學(xué)680名職工子女。

　　——員工公益與志愿者團隊。集團及所屬企業(yè)員工熱心公益活動(dòng)，扶困助學(xué)，參加各類(lèi)志愿者活動(dòng)。集團及所屬企業(yè)鼓勵并組織員工參與敬老、助孤、幫殘等為主題的公益活動(dòng)，并組建志愿者團隊支持與參與國家或地區重要活動(dòng)，取得可人成績(jì)，獲得社會(huì )各界的肯定。

　　2012年是國機集團“十二五”發(fā)展規劃和十年發(fā)展戰略實(shí)施的關(guān)鍵之年，國機集團將繼續轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，打造價(jià)值國機、創(chuàng )新國機、綠色國機、責任國機、幸福國機。緊緊圍繞“廣受尊重的、可持續發(fā)展的機械工業(yè)引領(lǐng)者”的社會(huì )責任戰略定位，與利益相關(guān)方攜手再創(chuàng )國機新輝煌！

 

　?。ū疚恼抡?/span>5月8日《經(jīng)濟日報》）