隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中國的企業(yè)格局正在發(fā)生顯著(zhù)的變化，國有企業(yè)尤其是中央級大型企業(yè)、國有金融企業(yè)等在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著(zhù)骨干和引領(lǐng)作用。對于國有企業(yè)而言，高管人員肩負著(zhù)國家經(jīng)濟安全、資源優(yōu)化配置、國有資產(chǎn)保值增值、勞動(dòng)力就業(yè)和社會(huì )穩定等重要使命，其領(lǐng)導力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和社會(huì )形象等。因此，加強國有企業(yè)高管人員的領(lǐng)導力建設，對提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)的競爭力、積極履行國有企業(yè)的社會(huì )責任等有著(zhù)極其重要的意義。

　　正確看待領(lǐng)導力促進(jìn)高管領(lǐng)導力持續發(fā)展

　　糾正認識偏差，注重品德培養。“德不厚者，不可以使民”。領(lǐng)導力不僅僅源于領(lǐng)導者所處的職位和擁有的權力，而更多是由領(lǐng)導者的品德和個(gè)人魅力所至。國有企業(yè)高管人員更應該明白非職務(wù)帶來(lái)的領(lǐng)導力更為重要：道德高尚、清正廉潔、講求操守，是增強人格魅力、實(shí)現對企業(yè)組織和員工有效領(lǐng)導的前提。高管人員必需通過(guò)學(xué)習，提高修養、開(kāi)闊胸襟、砥礪品行、完善人格，通過(guò)提高自身的品德和魅力來(lái)提高對員工的非職權帶來(lái)的影響力，使員工能夠自覺(jué)的團結在自己周?chē)?，并與自己的行為保持一致，為實(shí)現企業(yè)組織目標而共同努力。

　　領(lǐng)導以身作則，樹(shù)立優(yōu)秀榜樣。“其身正，不受而行；其身不正，雖令不從。”在日常工作中，高管人員需要以身作則，帶頭遵守各項規章制度，嚴格執行上級各項指令，才能讓下屬更自覺(jué)地遵守規則和執行自己的指令。一是帶頭學(xué)習和遵守黨和國家的各項方針政策、法律法規等，成為“依法治國”、“以章治企”的模范踐行者。二是在日常工作中積極努力，嚴格要求自己，成為員工業(yè)務(wù)工作的表率。三是當組織工作出現問(wèn)題時(shí)，要勇于承擔責任和承認錯誤，并總結經(jīng)驗、吸取教訓，帶領(lǐng)企業(yè)克服困難前行。

　　積極溝通交流，傾聽(tīng)下屬建議。與下屬溝通交流是領(lǐng)導者帶領(lǐng)企業(yè)組織實(shí)現各項目標的基礎。一方面，通過(guò)溝通交流能夠與下屬增進(jìn)情感；另一方面，通過(guò)與下屬的溝通交流可以獲取更多的信息和不同的意見(jiàn)。通過(guò)正式與非正式交流，與下屬建立良好的關(guān)系，積極營(yíng)造良好的組織氛圍；同時(shí)，在交流中耐心、認真傾聽(tīng)下屬的建議，并能夠從對方的角度思考問(wèn)題，對于積極的建議要予以肯定并采納，提高下屬的組織歸屬感，激發(fā)其工作積極性。

　　加強學(xué)習培訓，提升自身素質(zhì)

　　加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高專(zhuān)業(yè)能力。精通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)技能是一位合格領(lǐng)導者所必須的條件，良好的業(yè)務(wù)技能不僅能夠幫助領(lǐng)導者解決業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，而且還能夠贏(yíng)得下屬員工的信任和認同。一要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷更新自己的業(yè)務(wù)知識，并通過(guò)實(shí)踐獲取經(jīng)驗，提升自身的業(yè)務(wù)技能，在組織內樹(shù)立權威性。二要不斷提高自身的文化知識層次，同時(shí)優(yōu)化知識結構，通過(guò)多種知識的復合應用，提升自身的業(yè)務(wù)分析和決策能力。

　　強化素質(zhì)培育，提高非業(yè)務(wù)技能。對于企業(yè)高管來(lái)說(shuō)，非業(yè)務(wù)技能同樣也是影響其領(lǐng)導力的重要因素。良好的非業(yè)務(wù)技能可以幫助領(lǐng)導者建立各種關(guān)系、處理組織內矛盾、營(yíng)造文化氛圍等。一方面，應該時(shí)常自我反省，了解自己在如溝通和表達、情緒控制、邏輯分析等非業(yè)務(wù)技能上的不足；另一方面，應該根據自身的不足，有針對性地進(jìn)行彌補，通過(guò)自我領(lǐng)悟、學(xué)習他人、參加培訓等途徑，逐步學(xué)習和掌握此類(lèi)技能，并能在實(shí)際工作中自然地應用。

　　加強下屬培育強化高管領(lǐng)導基礎

　　加強業(yè)務(wù)指導，提高下屬能力。“致治之要，以育才為先”。下屬的業(yè)務(wù)能力是影響領(lǐng)導者對組織領(lǐng)導效果的根基。加強對下屬的業(yè)務(wù)指導和培育，使下屬擁有良好的業(yè)務(wù)技能并勝任于組織內的相關(guān)崗位，才能使組織良好的運轉，進(jìn)而實(shí)現組織目標。一方面，可以在組織內定期開(kāi)展業(yè)務(wù)集中學(xué)習和交流，通過(guò)自身對下屬的指導、下屬之間的相互學(xué)習等多種方式，提升下屬的業(yè)務(wù)能力；另一方面，當下屬在業(yè)務(wù)上出現問(wèn)題或困惑時(shí)，應及時(shí)進(jìn)行指正或解答，不斷的完善員工的業(yè)務(wù)處理技能。

　　優(yōu)化授權管理，激發(fā)組織活力。“下君盡己之能，中君盡人之力，上君盡人之智。”在工作中挖掘和發(fā)揮下屬的能力與智慧，是實(shí)現對組織卓越領(lǐng)導的必要條件。加強對組織的授權管理，通過(guò)合理授權分工充分發(fā)揮中層和下屬的能力與智慧，提高組織的運轉效益和效率。在授權管理方面，一是要了解中層和下屬，根據其崗位和能力進(jìn)行授權。二是要有容人之度，能夠容納和敢于啟用比自己更加優(yōu)秀的下屬。三是在日常工作中，要對自身所需處理事務(wù)的重要性進(jìn)行判定，集中精力優(yōu)先處理對組織最為重要的事務(wù)。

　　加強企業(yè)培訓，強化基層管理。“基礎不牢，地動(dòng)山搖”?；鶎庸芾砉ぷ鞯牟蛔銓?huì )直接影響企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)高管人員日常工作中接觸基層的機會(huì )相對較少，難以直接對基層進(jìn)行管理和指導。因此，高管人員應采用有效方式強化基層業(yè)務(wù)單元的管理工作，為企業(yè)的運營(yíng)和管理提供堅實(shí)的基礎：一要加大對基層干部管理能力的培訓，提升基層業(yè)務(wù)單元的管理水平。二要加強對組織內中層干部的培訓、指導和管理，通過(guò)中層干部實(shí)現對基層干部間接指導和管理。三要積極深入基層，了解企業(yè)內部各個(gè)基層業(yè)務(wù)單元的具體運營(yíng)管理情況，強化對基層的業(yè)務(wù)和員工行為管理的力度。

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