會(huì )議現場(chǎng)之一

陳學(xué)忠董事長(cháng)主持會(huì )議

陳鄂生總經(jīng)理作報告

會(huì )議現場(chǎng)之二

會(huì )議現場(chǎng)之三

會(huì )議現場(chǎng)之四

會(huì )議討論之一

會(huì )議討論之二

國家信息中心首席經(jīng)濟師范劍平先生作專(zhuān)題講座

集團公司規劃發(fā)展部徐秋紅主任介紹規劃草案

集團公司科技與信息化部副主任孫波介紹科技規劃草案

陳學(xué)忠董事長(cháng)作總結講話(huà)

       

2009年8月20—21日，中國輕工集團公司在京召開(kāi)2009年年中工作會(huì )議。集團公司董事長(cháng)、臨時(shí)黨委書(shū)記陳學(xué)忠主持會(huì )議。集團公司總經(jīng)理陳鄂生代表集團公司、集團公司黨委作了題為《堅定信心，團結奮進(jìn)，開(kāi)創(chuàng )中輕集團重組發(fā)展新局面》的主題報告。集團公司規劃發(fā)展部、科技與信息化部分別介紹了集團公司發(fā)展戰略規劃（草案）和科技發(fā)展戰略規劃（草案）。與會(huì )代表根據陳總經(jīng)理講話(huà)和兩個(gè)戰略規劃（草案），結合自身的工作實(shí)際進(jìn)行了討論。會(huì )議還邀請了國家信息中心首席經(jīng)濟師范劍平先生作了宏觀(guān)經(jīng)濟形勢和未來(lái)發(fā)展趨勢的專(zhuān)題講座。集團公司領(lǐng)導班子成員，各部門(mén)負責人，各二級企業(yè)黨政主要負責人以及三級企業(yè)主要負責人參加了會(huì )議。

陳鄂生同志在報告中首先對集團公司的上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展工作作了全面總結，他指出，集團公司上半年積極克服金融危機影響，努力完成任務(wù)目標，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展各項工作均取得了一定成績(jì)。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體正常，局部呈現逆勢上揚。盡管受?chē)H金融危機的影響，集團公司系統總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比去年同期有所下降，但與一季度相比，營(yíng)業(yè)收入、利潤總額和新簽合同額等主要經(jīng)濟指標的同比降低幅度有了較為明顯的減弱，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢逐步趨于正常，局部出現了逆勢上揚的可喜局面。中食公司、造紙院實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入、利潤總額均高于去年同期且超過(guò)半年進(jìn)度目標的“雙增長(cháng)”、“雙超過(guò)”。海誠股份公司、食品發(fā)酵院實(shí)現了營(yíng)業(yè)收入、利潤總額均高于去年同期的“雙增長(cháng)”。日化院利潤總額高于去年同期且超過(guò)半年進(jìn)度目標。中輕對外公司利潤總額也超過(guò)了上半年進(jìn)度要求。二是積極推進(jìn)重組整合，奠定良好發(fā)展基礎。集團總部組建到位。調研工作安排到位。業(yè)務(wù)板塊劃分到位?？己酥笜讼逻_到位。管理制度制訂或起草到位。三是積極推進(jìn)改革創(chuàng )新，構建全新發(fā)展模式。結合學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，認真研究集團新的發(fā)展思路，并明確了中輕集團新的定位。同時(shí)組織開(kāi)展了集團的發(fā)展戰略與規劃及科技發(fā)展規劃的編制工作?？萍紕?chuàng )新、管理創(chuàng )新和文化創(chuàng )新有新的進(jìn)步。四是開(kāi)展學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)取得積極成效。領(lǐng)導班子建設得到進(jìn)一步加強。黨組織建設進(jìn)一步加強。群眾工作進(jìn)一步落實(shí)。

陳鄂生同志對當前的形勢進(jìn)行了分析，提出了今后的對策思路，并對下半年的工作作了全面部署。他指出，當前國內外不確定、不穩定因素仍然很多，經(jīng)濟回升的基礎還不夠穩固，實(shí)現經(jīng)濟穩定回升任務(wù)相當艱巨。我們要客觀(guān)分析形勢，加強風(fēng)險防范，采取有力舉措，積極應對挑戰。

一是要堅定信心, 理清思路。雖然國際金融危機給全球經(jīng)濟帶來(lái)重大影響，但我國經(jīng)濟發(fā)展的基本面和長(cháng)期向好的趨勢沒(méi)有改變，我們要樹(shù)立起信心，有信心才會(huì )積極思考，有思考才會(huì )有思路，有思路才會(huì )有出路。二是抓住機遇，用好政策。要抓住機遇，就要善于利用好一些外部條件，充分用好國家的各項優(yōu)惠政策。三是整合資源，加強協(xié)同。要全方位地進(jìn)行系統整合，根據企業(yè)的發(fā)展戰略和市場(chǎng)需求對相關(guān)的資源進(jìn)行重新優(yōu)化配置。要通過(guò)業(yè)務(wù)板塊整合、組織結構調整、細分市場(chǎng)等手段，以及自律、協(xié)調及規則等方式，加強業(yè)務(wù)板塊內部、企業(yè)之間以及同行業(yè)內的交流、合作，減少以致避免業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭以及價(jià)格戰，提高內部協(xié)同效應。要通過(guò)戰略合作伙伴及供應鏈管理等途徑，增強外部協(xié)同效應。四是調整結構，優(yōu)化升級?？蒲邪鍓K企業(yè)要向市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化、資本化以及證券化轉型。工程服務(wù)板塊企業(yè)要繼續向工程化、國際化、創(chuàng )新型以及集成、終身服務(wù)型轉型。裝備板塊企業(yè)要繼續向專(zhuān)業(yè)化、成套化與相關(guān)多元化轉型。對外合作公司要歸核化，做強做大核心業(yè)務(wù)。貿易實(shí)業(yè)板塊企業(yè)要進(jìn)一步整合集團貿易資源，調整貿易結構，推進(jìn)貿易轉型，逐步向集約化的大型物流貿易中心方向發(fā)展。資產(chǎn)管理板塊企業(yè)要整合、盤(pán)活集團在各地的房屋、地產(chǎn)等優(yōu)質(zhì)資源，逐步實(shí)行統一開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理，加快實(shí)現國有資產(chǎn)的保值增值。五是科技進(jìn)步，管理創(chuàng )新。要特別關(guān)注新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)向，尤其是顛覆性技術(shù)可能給企業(yè)帶來(lái)的機遇和挑戰，避免因技術(shù)路線(xiàn)錯誤使企業(yè)陷入困境；要加大儲備性科技投入，力爭形成具有企業(yè)核心競爭力和自主知識產(chǎn)權的拳頭產(chǎn)品；要抓住政策機遇，大力開(kāi)拓清潔生產(chǎn)、節能減排及環(huán)保等特色技術(shù), 抓住金融危機給企業(yè)帶來(lái)的調整機會(huì )，為企業(yè)技術(shù)改造、綠色生產(chǎn)提供全面服務(wù)；要引導、支持科研與設計單位進(jìn)行工藝技術(shù)與裝備的聯(lián)合攻關(guān)、集成創(chuàng )新，加快發(fā)展以核心技術(shù)、核心裝備為龍頭的工程總承包；要加強對內部科技資源的整合、協(xié)調和外部資源的利用，充分用好現有國家科技政策支持渠道，加快科技創(chuàng )新基地和平臺建設，全面提升重組后的集團的科技創(chuàng )新能力，支撐企業(yè)發(fā)展，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。要轉換市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式，敢于突破傳統的競爭形成的“紅海”，開(kāi)辟“藍海”業(yè)務(wù)，成為新的價(jià)值鏈的組織者和創(chuàng )造者。六是提高素質(zhì)，練好內功。要打造學(xué)習型企業(yè)、創(chuàng )新型企業(yè)及和諧企業(yè)，抓住重組調整之機，切實(shí)練好內功。

陳鄂生強調指出，今年下半年要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。一是以經(jīng)濟效益為中心，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是做好集團公司發(fā)展戰略和科技發(fā)展規劃的制定工作。三是增強集團公司的管控力度，明確經(jīng)營(yíng)管理責任。四是提高融資能力，抓好重點(diǎn)項目建設。五是提高管理水平，完善制度建設。六是切實(shí)做好清產(chǎn)核資和審計工作。七是積極推動(dòng)黨建和企業(yè)文化建設工作。

會(huì )議結束前，陳學(xué)忠董事長(cháng)作了總結講話(huà)。他說(shuō)我們開(kāi)了一個(gè)很好的半年工作會(huì )。在這次會(huì )議上，陳鄂生總經(jīng)理代表集團公司和集團公司黨委作了主題報告，傳達了國資委召開(kāi)的中央企業(yè)負責人會(huì )議的主要精神，總結回顧了集團公司上半年的工作，對當前的形勢進(jìn)行了分析，提出了今后的對策和發(fā)展思路，并對下半年要做的幾項具體工作進(jìn)行了部署。會(huì )后，大家要將本次會(huì )議精神盡快傳達到本單位，同時(shí)要根據會(huì )議提出的工作要求，結合本單位的實(shí)際，抓好落實(shí)工作。

陳學(xué)忠同志指出，一是要認真抓好當前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保全年任務(wù)的如期完成。要把應對困難的措施準備得充分一些。認真研究分析市場(chǎng)的趨勢，加強管理，防范風(fēng)險。二是要努力開(kāi)拓國內外市場(chǎng)，大力實(shí)施“走出去”戰略。要在傳統市場(chǎng)不丟的情況下，緊盯市場(chǎng)的變化，及時(shí)調整策略，尋找新的市場(chǎng)機遇。同時(shí)要根據國家的政策，去發(fā)現、創(chuàng )造、引領(lǐng)需求，去贏(yíng)得市場(chǎng)。要大力研究和實(shí)施“走出去”戰略。要考慮好當地的環(huán)境、政局、政策、人才等因素，也要考慮好走什么，往哪走，如何走，是否光自己走，還是在某些地區、某些領(lǐng)域與人合作一起走等。三是要突出主業(yè)創(chuàng )新，做優(yōu)、做特、做強、做大。發(fā)展是硬道理，發(fā)展是第一要務(wù)。要注重在主業(yè)上創(chuàng )新，在主業(yè)上做強做大，做出特色，在主業(yè)上形成核心競爭力。要正確處理好做強與做大的關(guān)系，一個(gè)企業(yè)強不會(huì )垮，大而不強遲早會(huì )垮，在收購兼并時(shí)，要做到“四個(gè)不”，即不符合產(chǎn)業(yè)政策的不能做，不符合主業(yè)方向的不能做，不符合發(fā)展戰略的不能做，不具備收購兼并能力的不能做。四是高舉集團大旗，加強全系統的融合。我們來(lái)自三家不同的單位，各自有著(zhù)不同的文化背景和工作習慣，業(yè)務(wù)有關(guān)聯(lián)但不甚相同，是中輕集團的大旗將我們聚集在一起，使我們成為一個(gè)新的整體。無(wú)論是集團總部還是下屬單位，我們的事業(yè)是共同的，我們的目標是一致的，我們的成敗也是相連的。要高舉中輕集團的大旗，加強交流和溝通，融入到中輕集團這個(gè)大家庭中，黨員領(lǐng)導干部都要做團結融合的表率。五是要大力加強人才隊伍建設。要注重企業(yè)家隊伍的培養，要加強學(xué)習，要把有潛力、有希望、品德好的年青干部不拘一格放到復雜艱苦的環(huán)境去培養。要注意領(lǐng)軍人才的培養和引進(jìn)。要注重員工隊伍素質(zhì)的提高。六是要大力加強黨建工作。最近中組部、國資委召開(kāi)了全國國有企業(yè)黨建工作會(huì )議。中央領(lǐng)導習近平、李源潮、張德江分別接見(jiàn)了會(huì )議代表并作重要講話(huà)，總結了改革開(kāi)放三十年國有企業(yè)黨建工作所取得的成績(jì)、經(jīng)驗及存在的問(wèn)題，并就下一部國企黨建工作做了明確的闡述，提出了要求。我們要按照會(huì )議精神，認真抓好落實(shí)貫徹工作。

陳學(xué)忠同志強調指出，集團公司黨委上半年重點(diǎn)抓了學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，下半年要繼續抓好整改方案的落實(shí)工作，認真貫徹落實(shí)中組部、國資委于近日召開(kāi)的國有企業(yè)黨建工作會(huì )議精神，將建立學(xué)習實(shí)踐活動(dòng)的長(cháng)效機制與創(chuàng )新黨建工作有機結合起來(lái)。同時(shí)要按照中央紀委的規定和要求，抓好反腐倡廉工作，特別是黨員領(lǐng)導干部，一定要時(shí)刻牢記自己的使命，在任何誘惑面前要站穩腳跟，做廉潔奉公的表率，不要做對不起組織、害己害家的事。