11月9日-11日，中輕集團總經(jīng)理俞海星分別到湖南長(cháng)沙長(cháng)泰智能裝備有限公司和海誠股份所屬中國輕工業(yè)長(cháng)沙工程有限公司進(jìn)行調研和指導工作。

在長(cháng)沙長(cháng)泰智能裝備有限公司，俞海星聽(tīng)取了長(cháng)泰公司董事長(cháng)簡(jiǎn)澤豐所做的工作匯報。重點(diǎn)了解了長(cháng)泰公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、全年預算完成情況、項目合同情況、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作及企業(yè)目前在改革發(fā)展中存在的問(wèn)題等，并就企業(yè)下一步的發(fā)展進(jìn)行了深入研究。俞海星對長(cháng)泰公司在強化戰略引領(lǐng)，積極推進(jìn)企業(yè)轉型升級方面所做的工作給予肯定。俞海星指出，長(cháng)泰公司目前在智能立體倉庫、智能物流分揀設備及機器人應用領(lǐng)域等業(yè)務(wù)開(kāi)拓方面均取得了較好的效果，在下一步的工作中要繼續做好開(kāi)源節流，通過(guò)轉型升級積極拓展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。俞海星要求長(cháng)泰公司要建立和企業(yè)自身能力相匹配的業(yè)務(wù)結構，細化對機器人等業(yè)務(wù)的管控，充分考慮投入產(chǎn)出效果，嚴格壓降各類(lèi)成本，科學(xué)合理制定員工激勵方案。俞海星在聽(tīng)完工作匯報后還對長(cháng)泰公司機器人智能工廠(chǎng)項目工地和長(cháng)泰公司生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行了實(shí)地考察。

在中國輕工業(yè)長(cháng)沙工程有限公司，俞海星聽(tīng)取了長(cháng)沙公司董事長(cháng)樊燕所做的工作匯報，重點(diǎn)了解了長(cháng)沙公司總體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、目前存在的問(wèn)題、應對措施、安全管理情況及埃塞俄比亞年產(chǎn)6萬(wàn)噸PVC樹(shù)脂綜合性生產(chǎn)工廠(chǎng)總承包項目進(jìn)展情況等并就企業(yè)所關(guān)心的一些問(wèn)題進(jìn)行了深入研究和交流。俞海星指出長(cháng)沙公司國際化項目收入比例在逐漸提高，未來(lái)會(huì )逐步變?yōu)橐患覈H化的工程公司，下一步的重點(diǎn)是要加大培養和配置好高素質(zhì)年輕干部并積極推動(dòng)和做好業(yè)務(wù)的轉型升級，不斷拓展新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。俞海星指出目前埃塞俄比亞年產(chǎn)6萬(wàn)噸PVC樹(shù)脂綜合性生產(chǎn)工廠(chǎng)總承包項目已經(jīng)正式啟動(dòng)，接下來(lái)的工作重點(diǎn)是要做好項目的統籌管理、進(jìn)度控制和采購成本管控。俞海星要求長(cháng)沙公司一是要配備好優(yōu)秀的項目管理人員進(jìn)行項目的協(xié)調管理。二是要在整個(gè)項目的執行過(guò)程中做好項目文件的備份和過(guò)程管控。三是要認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加強安全隱患排查治理，做好項目的安全生產(chǎn)管理工作。

集團公司副總經(jīng)理馬思一、任建平和集團公司企業(yè)管理部有關(guān)同志參加了本次調研。集團公司所屬長(cháng)泰公司和長(cháng)沙公司的主要負責人分別參加了相關(guān)調研活動(dòng)。