11月2日，中輕集團總經(jīng)理俞海星赴中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院就生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調研。

俞海星首先聽(tīng)取了食品院院長(cháng)蔡木易所做的工作匯報，重點(diǎn)了解了食品院整體經(jīng)營(yíng)狀況、全年指標預計完成情況、東莞產(chǎn)業(yè)化項目實(shí)施情況、當前存在的主要問(wèn)題以及下一步的工作安排等，并就如何突破產(chǎn)業(yè)化瓶頸、強化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、有效規避風(fēng)險等問(wèn)題進(jìn)行了深入研究。俞海星對食品院執行集團產(chǎn)業(yè)化發(fā)展決策部署及產(chǎn)業(yè)化項目的基礎建設工作給予肯定。俞海星指出，食品院按照集團公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的戰略部署，積極推進(jìn)東莞產(chǎn)業(yè)化建設項目，取得了一定的效果。從目前的結果看，產(chǎn)業(yè)化戰略的執行是到位的，建設效果是明顯的，推向市場(chǎng)的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)的。俞海星對食品院下一步的工作提出了具體要求。一要統一思想、協(xié)調步調。食品院領(lǐng)導班子要把思想行動(dòng)統一到堅持科技成果產(chǎn)業(yè)化、突破產(chǎn)業(yè)化發(fā)展瓶頸、全力支持產(chǎn)業(yè)化項目持續健康發(fā)展上來(lái)，集中力量，以新理念、新思想、新行動(dòng)做好對東莞項目的歸口管理工作。二是中食營(yíng)科公司董事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層要統一認識，加大工作力度，提升管理水平，努力構建能干事、干成事的核心團隊。要加強全面預算管理，建立預算和業(yè)績(jì)考核對接機制，強化預算執行力和銷(xiāo)售盈虧管理。要重點(diǎn)圍繞財務(wù)管理，加強資金管控、精準預算和流程監管，確保預算的嚴肅性和計劃落地的實(shí)效性。三要加強頂層設計，強化營(yíng)銷(xiāo)，開(kāi)好市場(chǎng)戰略研討會(huì )，抓好市場(chǎng)布局和營(yíng)銷(xiāo)戰略落地，發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范作用，精準定位營(yíng)銷(xiāo)區域和營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)。同時(shí)要在合理人員結構的基礎上，適當調整網(wǎng)點(diǎn)分布及人員配置，實(shí)施減員增效，加強對營(yíng)銷(xiāo)人員的業(yè)績(jì)考核。四要量力而行，既抓好開(kāi)源，又注重節流，處理好對中食營(yíng)科的投入與自身承受能力的關(guān)系、短期效益與長(cháng)期發(fā)展的關(guān)系、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)與現金投入的關(guān)系、終端產(chǎn)品銷(xiāo)售與核心原料銷(xiāo)售的關(guān)系，確保均衡發(fā)展。五要繼續推動(dòng)戰略合作，充分利用自身的資產(chǎn)、技術(shù)、資源等優(yōu)勢，尋找產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的新途徑。全方位、多層面、廣范圍引入戰略投資者，實(shí)現優(yōu)勢互補，為產(chǎn)業(yè)化建設的良性發(fā)展奠定基礎。俞海星希望食品院全體干部職工再接再厲，以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為契機，全面完成集團公司下達的各項任務(wù)目標，為集團公司的改革發(fā)展做出新貢獻。

集團公司副總經(jīng)理任建平和集團公司企業(yè)管理部負責人和有關(guān)同志參加了本次調研。