1月28-29日，中輕集團2016年工作會(huì )議在集團總部召開(kāi)。會(huì )議深入貫徹落實(shí)黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì )、中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)、地方國資委負責人會(huì )議精神，總結2015年工作，分析當前形勢，研究部署2016年工作。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席國一民出席會(huì )議并作重要講話(huà)，中輕集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生傳達了習近平總書(shū)記在中央政治局民主生活會(huì )上的重要講話(huà)和中央企業(yè)一系列工作會(huì )議精神并作重要講話(huà)，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記俞海星代表集團公司和集團黨委作了題為《深化改革 提質(zhì)增效 努力實(shí)現“十三五”開(kāi)好局起好步》的工作報告。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )辦公室主任陳曉飛及專(zhuān)職監事艾宇光、中輕集團董事會(huì )、領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。

國一民主席作重要講話(huà)

國一民在講話(huà)中對集團公司一年來(lái)的工作給予了充分肯定。他指出，中輕集團圍繞發(fā)展這個(gè)中心開(kāi)展工作，思路清晰，大家在復雜多變的環(huán)境中保持了一種昂揚向上、奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，工作充滿(mǎn)激情，以務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度，腳踏實(shí)地，改革發(fā)展和黨建工作均取得了一定的成績(jì)，做了大量工作。他結合他自己去年參加巡視工作中的體會(huì )，重點(diǎn)談了被巡視企業(yè)最容易發(fā)生問(wèn)題的地方和產(chǎn)生問(wèn)題的原因。他指出工程建設、物資采購、招投標、選人用人和貫徹八項規定等方面是最容易出現問(wèn)題的地方，需要引起高度重視，保持清醒的頭腦。他強調問(wèn)題產(chǎn)生的原因除了大的方面是信仰缺失，理想信念動(dòng)搖外，小的方面主要是因為不恰當的親情、人情、“感情”和放任的欲望所致。一些人經(jīng)受不住金錢(qián)美色的考驗，欲望無(wú)節制，欲壑難填，最終走上犯罪的道路。最后他對如何當好企業(yè)家，做優(yōu)秀領(lǐng)導和管理者提出了了希望和要求。他指出要有企業(yè)家精神，培養企業(yè)家素質(zhì)，依法辦事，還要形成科學(xué)的考評機制。要認清大勢，認清自己的優(yōu)勢劣勢，靜下心來(lái)，在平靜之中，反思自己，總結不足，寧靜致遠。他強調無(wú)論任何時(shí)候，不能忘記我們都來(lái)自普通工人農民家庭，不能丟掉同普通職工的感情。任何人不能打倒你自己，能打倒你自己的只有你自己。

陳鄂生董事長(cháng)作重要講話(huà)

陳鄂生在講話(huà)中重點(diǎn)講了四個(gè)方面問(wèn)題：一是關(guān)于加強黨建工作；二是關(guān)于董事會(huì )工作；三是關(guān)于集團十三五規劃；四是關(guān)于今年重點(diǎn)工作。

關(guān)于加強黨建工作，他指出，一是要加強學(xué)習，深刻認識加強黨建工作的重要性。二是要刻不容緩，全面認識加強黨建工作的緊迫性。三是要狠抓落實(shí)，全面提高黨建工作的有效性。四是黨建工作要與中心工作相結合，與中心工作同部署、同貫徹、同執行。他強調要把黨組織領(lǐng)導落實(shí)到發(fā)揮政治核心作用上；落實(shí)到完善公司法人治理結構有機統一上；要把紀律和規矩挺在前面，尤其要把遵守政治紀律和政治規矩放在第一位；要把黨管干部、黨管人才原則落實(shí)到位；要落實(shí)黨委的主體責任，建立剛性的考核制度。

關(guān)于董事會(huì )工作，他指出，董事會(huì )作為集團的決策機構，主要是把方向、議大事、防風(fēng)險。把方向就是把握戰略方向，引領(lǐng)戰略規劃。議大事就是審議戰略規劃、重組整合、資源配置、重大項目、產(chǎn)業(yè)轉型升級、年度計劃等等重點(diǎn)工作。防風(fēng)險就是按照風(fēng)險發(fā)生的概率、時(shí)間、緊迫性，根據風(fēng)險可控、可承受、可轉移等原則對風(fēng)險進(jìn)行提示、跟蹤、處置等工作。

關(guān)于集團十三五規劃，他指出，一是要有前瞻性。做到主動(dòng)適應新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，順應大趨勢，抓住新機遇，建立新觀(guān)念。二是要有挑戰性。這是外部環(huán)境對我們的要求，是國資委對我們的要求，是我們自身發(fā)展的迫切需要。三是要具有可行性。要實(shí)事求是，不好高騖遠，規劃能執行，可完成。四是要加強規劃的宣傳，形成共識，真正起到統一思想，引領(lǐng)集團發(fā)展的作用。五是要加強對規劃落實(shí)的檢查，真正地把規劃落實(shí)到實(shí)際工作中去。

關(guān)于今年的重點(diǎn)工作，他指出，一是要想法設法完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標。各業(yè)務(wù)板塊要積極進(jìn)取，創(chuàng )造更多的效益。要繼續加強低效無(wú)效資產(chǎn)的處置，加大資本運作力度，爭取資本收益。要加大新興產(chǎn)業(yè)的培育，形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。虧損企業(yè)要扭虧為盈，止住出血點(diǎn)。二是要抓好改革工作。已經(jīng)整合的企業(yè)要做好整合后的工作，發(fā)揮整合協(xié)同效應。要進(jìn)一步加大改制和混合所有制改革力度。三是要以創(chuàng )新的方式抓好黨建工作。四是要大力抓好干部隊伍和人才隊伍建設。

俞海星總經(jīng)理作工作報告

俞海星在報告中指出， 2015年，集團公司各級企業(yè)認真貫徹落實(shí)國資委和集團公司決策部署，主動(dòng)適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，努力克服各種困難和挑戰，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好，深化改革有序推進(jìn)，資源配置持續優(yōu)化，黨建工作不斷加強，各項工作取得了積極成效。一是以提質(zhì)增效為目標，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩中向好。2015年，集團公司各級企業(yè)努力發(fā)揮自身競爭優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉型升級，積極拓寬境外業(yè)務(wù)渠道，狠抓虧損治理，堵住出血點(diǎn)，依法合規盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，集團公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比雖有所減少，但實(shí)現利潤總額同比大幅增長(cháng)，增長(cháng)96.5％。二是重點(diǎn)項目建成投產(chǎn)，經(jīng)濟和社會(huì )效益逐步顯現。食品院總部基地、造紙院廊坊工程實(shí)驗室二期工程、食品院控股的中食營(yíng)科公司、中輕對外馬里新糖聯(lián)、中輕日化非離子表面活性劑等項目通過(guò)了竣工驗收和正式投產(chǎn)。三是積極穩妥推進(jìn)改革，階段性任務(wù)基本實(shí)現。積極推動(dòng)海誠股份非公開(kāi)發(fā)行股份工作，完成了日化板塊整合和外經(jīng)合作、貿易物流和資產(chǎn)管理板塊的基本重組工作。四是持續加大科技創(chuàng )新推進(jìn)力度，科技創(chuàng )新成效顯著(zhù)。全年授權專(zhuān)利154項，其中發(fā)明專(zhuān)利90項。獲得省部級以上獎勵125項。發(fā)表科技論文237篇，其中SCI、EI 43篇。完成國家標準42項，行業(yè)標準47項。參與國際標準化組織6個(gè)。獲得一批重大科技成果。五是深入推進(jìn)管理提升，進(jìn)一步完善法人治理結構，完善資金集中管理，加強戰略規劃研究與動(dòng)態(tài)管理，不斷推進(jìn)內控體系建設，推進(jìn)依法治企建設，扎實(shí)有效推進(jìn)信息化建設，完善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核，改進(jìn)激勵約束機制，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任，集團化管控水平不斷提高。六是堅持從嚴治黨管黨，深入開(kāi)展“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育，全力配合巡視工作，抓好巡視整改，著(zhù)力加強黨組織的思想建設、組織建設和作風(fēng)建設，進(jìn)一步推動(dòng)黨建工作再上新臺階。

俞海星強調，要進(jìn)一步增強憂(yōu)患意識、風(fēng)險意識和責任意識，準確判斷形勢，充分利用國內外各種有利條件，克服不利因素影響，用新常態(tài)下的新思路、新方式、新舉措來(lái)謀劃和推進(jìn)2016年工作。一是適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，努力提升發(fā)展質(zhì)量和效益。要聚焦主業(yè)，加大開(kāi)拓市場(chǎng)力度，提高投資項目效益，積極培育新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。要繼續推進(jìn)虧損企業(yè)治理，積極盤(pán)活低效無(wú)效資產(chǎn)，切實(shí)加大減虧扭虧力度，盡早堵住出血點(diǎn)。二是深入推進(jìn)改革，增添發(fā)展活力。要積極抓好改革的頂層設計，抓好重點(diǎn)改革任務(wù)落實(shí)。三是提升集團管控水平，進(jìn)一步加強集團控制力，加強全面風(fēng)險管理，加強法治央企建設，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，提升管理現代化水平。四是推動(dòng)“十三五”戰略規劃落地。要進(jìn)一步明確“十三五”時(shí)期的主要目標和任務(wù)，研究規劃落地措施。五是堅持依規治黨，全面從嚴加強黨的建設。要認真落實(shí)黨建工作責任制，建立剛性管用的黨建考核評價(jià)辦法。要進(jìn)一步健全黨建工作領(lǐng)導體制和工作機制。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設。要認真抓好“三嚴三實(shí)”專(zhuān)題教育整改落實(shí)和立規執紀工作。認真抓好黨風(fēng)建設和反腐敗工作。要大力加強企業(yè)文化建設，做好精神文明和宣傳工作。認真做好統戰和群團工作，加強職代會(huì )和工會(huì )組織建設。

中輕集團所屬二級企業(yè)主要負責人作了2015年度工作總結和2016年工作思路的交流發(fā)言。會(huì )議期間，與會(huì )代表還就工作報告進(jìn)行了認真分組討論，提出了很多有價(jià)值的意見(jiàn)和建議。大家一致認為，集團公司2015年面對金融危機以來(lái)最嚴峻、最復雜的國內外形勢，但仍然取得了較好的成績(jì)，來(lái)之不易，值得充分肯定。大家表示，2016年形勢依然復雜，面對的壓力依然巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會(huì )議精神，認真貫徹落實(shí)，確保今年各項工作任務(wù)的完成。

會(huì )議期間，國資委企干二局還組織開(kāi)展了對中輕集團董事會(huì )、董事和領(lǐng)導班子、領(lǐng)導班子成員2015年度綜合考核評價(jià)工作。

     集團總部各部門(mén)負責人、各二級和部分三級企業(yè)主要負責人及部分在京單位領(lǐng)導班子成員參加了會(huì )議。

與會(huì )同志認真聽(tīng)取會(huì )議

各二級企業(yè)負責人交流發(fā)言

分組討論

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