2016年1月12日，集團公司總部召開(kāi)了部門(mén)負責人考核述職會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及總部員工參加了會(huì )議。

會(huì )上，集團公司總部8位部門(mén)負責人正職及3位部門(mén)負責人副職依次對各自部門(mén)2015年的工作內容、問(wèn)題和不足、工作感想、2016年工作計劃等內容分別進(jìn)行了陳述。

集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生在述職結束后做了重要講話(huà)，肯定了工作的成績(jì)，指出了存在的不足，提出了希望和要求。

他指出，集團公司總部部門(mén)負責人首先是建議者，是領(lǐng)導班子重要的參謀和助手。其次，各部門(mén)負責人又是管理者，對本部門(mén)工作及下屬企業(yè)應發(fā)揮管理和指導的作用。第三，各部門(mén)負責人還是服務(wù)者，對上級領(lǐng)導、兄弟部門(mén)、下級單位及外部機關(guān)部委都要提供服務(wù)。他希望各部門(mén)負責人作為建議者要積極創(chuàng )新，開(kāi)拓思路，敢于建言獻策，研究問(wèn)題應更加深入；作為管理者要更具有前瞻性、預見(jiàn)性；作為服務(wù)者要將工作做細做深，提高工作效率。

他要求各部門(mén)負責人要充分認清當前經(jīng)濟形勢，規避風(fēng)險，穩中求進(jìn),重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面：

一要加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，創(chuàng )新發(fā)展；

二要加強對標，不斷向先進(jìn)單位的有關(guān)部門(mén)學(xué)習，吸收借鑒好的經(jīng)驗；

三要加強溝通，要準確把握領(lǐng)導班子的意圖，有效的上傳下達，創(chuàng )造性執行；

四要加強指導，為年輕的員工提供好的平臺，為他們的成長(cháng)提供條件。