1月6日，集團公司在中輕大廈二層會(huì )議室召開(kāi)了中國中輕國際控股公司成立大會(huì )。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生出席會(huì )議并作重要講話(huà)。集團公司總經(jīng)理俞海星主持會(huì )議。集團公司副總經(jīng)理任建平、總會(huì )計師郭建全、副總經(jīng)理童云翔以及中輕對外、中輕物產(chǎn)、海誠總院在京三級以上企業(yè)領(lǐng)導班子及中層干部參加了會(huì )議，三家公司所屬15家京外子企業(yè)通過(guò)視頻參加了會(huì )議。

    會(huì )上，集團公司企業(yè)管理部主任肖丹、人力資源部主任楊建軍分別宣讀了《中輕集團外經(jīng)合作、貿易物流、資產(chǎn)管理板塊整合的通知》以及關(guān)于對中輕控股公司臨時(shí)黨委、臨時(shí)紀委及經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導班子的任命決定。隨后，中輕控股公司總經(jīng)理錢(qián)小林和臨時(shí)黨委書(shū)記蔡春鳴分別作了表態(tài)發(fā)言。

陳鄂生董事長(cháng)作重要講話(huà)

     集團公司董事長(cháng)陳鄂生作了重要講話(huà)。他對新公司整合實(shí)施工作提出四點(diǎn)要求：一要提高認識，把思想統一到集團公司改革發(fā)展的總體思路上來(lái)。要求原三家企業(yè)領(lǐng)導干部要從大局出發(fā)，統一思想，齊心協(xié)力，共同推進(jìn)重組工作。二要加強組織領(lǐng)導，按照整合實(shí)施方案，穩步推進(jìn)機構、人員和業(yè)務(wù)的重組整合，按需設崗，按崗配人，不留后遺癥。三要做好整體規劃，抓好整合后企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現優(yōu)勢互補，降本增效，達到1+1+1>3的重組目的。四是立足當前，著(zhù)眼長(cháng)遠，努力提升新公司盈利能力。要做好馬里新糖聯(lián)項目，爭取早日投產(chǎn)達標；要加快低效無(wú)效資產(chǎn)的處置，提高資產(chǎn)運營(yíng)效率；要穩健經(jīng)營(yíng)貿易業(yè)務(wù)，管控風(fēng)險；要發(fā)揮好集團公司對外窗口單位的重要作用，積極“走出去”開(kāi)拓海外市場(chǎng)，為集團公司利潤增長(cháng)做出貢獻。五是要高度重視重組整合過(guò)程中的人員安置問(wèn)題，維護企業(yè)穩定大局。他希望新的領(lǐng)導班子能夠凝心聚力、克勤克儉、攻堅克難，帶領(lǐng)廣大干部職工共同創(chuàng )造中輕控股的美好明天。

    此次會(huì )議的召開(kāi)，宣布中輕控股公司正式成立，標志著(zhù)外經(jīng)合作、貿易物流、資產(chǎn)管理板塊重組整合進(jìn)入深入實(shí)施階段。本次重組整合涉及中國輕工業(yè)對外經(jīng)濟技術(shù)合作公司、中輕物產(chǎn)公司、中國海誠國際工程投資總院三家二級子企業(yè)，是集團公司首次在二級企業(yè)層面啟動(dòng)的重組整合，是集團公司整合內部資源，優(yōu)化資源配置的重要舉措，對推動(dòng)集團公司改革發(fā)展，實(shí)現做強做優(yōu)具有重要意義。