6月2日，集團公司總經(jīng)理俞海星前往集團所屬二級企業(yè)中國食品工業(yè)（集團）公司（簡(jiǎn)稱(chēng)中食公司）調研,集團公司副總經(jīng)理任建平及企業(yè)管理部相關(guān)人員隨同調研。

俞海星總經(jīng)理聽(tīng)取了中食公司領(lǐng)導班子成員就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢及業(yè)績(jì)考核指標完成情況、降本增效落實(shí)情況、國資委集中重點(diǎn)檢查整改落實(shí)情況等方面工作匯報。匯報結束后，俞總還前往辦公區域看望了一線(xiàn)工作人員。

會(huì )上，俞總對中食公司具有自身特色的經(jīng)營(yíng)模式及思路表示肯定，指出了目前存在的一些問(wèn)題，并對中食公司下一步經(jīng)營(yíng)工作提出了要求：一是要加強內控管理，規范內部控制流程，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險；二是經(jīng)營(yíng)貿易業(yè)務(wù)要遵循“安全、效益、規模”六字方針，尤其是開(kāi)發(fā)新的貿易品種時(shí)，務(wù)必做到風(fēng)險可控；三是隨著(zhù)集團公司推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化重組和資源整合工作，中食公司要提前謀劃，開(kāi)拓思路，勇于創(chuàng )新，努力在食品行業(yè)大平臺上做出特色，實(shí)現快速發(fā)展。