4月22日至24日，集團公司總經(jīng)理俞海星分別到集團所屬中國輕工業(yè)廣州工程有限公司（廣州工程公司）和廣東中食營(yíng)科生物科技有限公司（中食營(yíng)科）進(jìn)行調研和指導工作。集團公司副總經(jīng)理任建平、曹振雷及財務(wù)部負責人、科技部負責人和企業(yè)管理部相關(guān)人員隨同調研。

俞海星總經(jīng)理一行考察中國輕工業(yè)廣州工程公司

俞海星參觀(guān)了廣州工程公司新辦公樓，看望了正在工作的干部職工，隨后聽(tīng)取了公司近3年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、企業(yè)文化建設及安全生產(chǎn)管理等方面的工作匯報。俞海星高度認可在較短的時(shí)間內高效完成公司新址的建設和搬遷工作，充分肯定近年來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jì)，特別是由傳統產(chǎn)業(yè)向環(huán)保產(chǎn)業(yè)的成功轉型。同時(shí)，俞海星也對下步工作提出了要求和希望。一是要充分發(fā)揮員工價(jià)值，提高公司人均創(chuàng )利水平。二是要大力加強企業(yè)文化，增強團隊凝聚力。三是要積極倡導公司業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化建設，重視投入產(chǎn)出比，宣傳垃圾發(fā)電等優(yōu)勢業(yè)務(wù)，樹(shù)立大局意識，促進(jìn)和諧發(fā)展。四是要注重安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步做好精細化管理。五是要加強信息化建設，重視OA系統的應用，提高辦公效率，降低運營(yíng)成本。六是要做好法律風(fēng)險事前、事中控制，以及合同管理工作。七是要重視資金風(fēng)險控制，保證企業(yè)健康發(fā)展。俞海星一行還參觀(guān)了廣州工程公司總承包的東莞市市區環(huán)保熱電廠(chǎng)垃圾焚燒項目。

在廣州工程公司考察期間，俞海星還抽時(shí)間聽(tīng)取了集團所屬中國輕工業(yè)廣州工程院（廣州工程院）和中輕物產(chǎn)廣州有限公司（物產(chǎn)廣州公司）負責人今年工作情況的匯報并分別對兩家企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展和安全生產(chǎn)提出了要求。

俞海星總經(jīng)理考察廣東中食營(yíng)科生物科技有限公司

離開(kāi)廣州工程公司后俞海星帶隊考察了中食營(yíng)科，參觀(guān)了生產(chǎn)車(chē)間、辦公區和宿舍樓，看望了干部職工，隨后聽(tīng)取了中食營(yíng)科從項目建設到投產(chǎn)以來(lái)的工作匯報，他對中食營(yíng)科從建設階段到生產(chǎn)階段，及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面取得的成績(jì)給予充分肯定，對下一步工作提出了具體的要求。一是明確近期工作目標，采取措施彌補終端產(chǎn)品推廣產(chǎn)生的費用。二是重視產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣，做好品牌規劃。三是加強財務(wù)管理，重視投入產(chǎn)出比。四是做好銷(xiāo)售風(fēng)險的控制，減少應收賬款，采取“點(diǎn)面結合、全面推廣”的銷(xiāo)售模式。五是認真做好開(kāi)源節流，調整支出結構，力爭2015年年底扭虧為盈。六是加快信息化建設，加強供應鏈管理和過(guò)程控制。七是高度重視安全生產(chǎn)工作，包括生產(chǎn)安全、食品安全和消防安全，以及職業(yè)衛生相關(guān)要求，嚴格控制污染排放，認真履行社會(huì )責任。八是做好項目竣工驗收的各項準備工作。

廣州工程公司、廣州工程院、物產(chǎn)廣州公司和中食營(yíng)科主要領(lǐng)導陪同參加了上述活動(dòng)。