2015年1月13日，集團公司總部召開(kāi)了部門(mén)負責人考核述職會(huì )。集團公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人及總部員工參加了會(huì )議。

會(huì )上，集團公司總部8位部門(mén)負責人依次對各自部門(mén)2014年的工作內容、問(wèn)題和不足、工作感想、2015年工作計劃等內容分別進(jìn)行了陳述。

集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生在述職結束后做了重要講話(huà)，肯定了工作的成績(jì)，指出了存在的不足，提出了希望和要求。陳鄂生還結合當前形勢對集團公司今年的各項工作進(jìn)行了重點(diǎn)闡述和部署。

他指出，集團公司總部部門(mén)負責人是集團公司領(lǐng)導的參謀和助手，要準確履行部門(mén)職能，對上起到參謀、建議作用，對下要起到指導、推動(dòng)、服務(wù)作用，還要做好與國資委和國家有關(guān)部委的對接工作，確保上傳下達。對上級要敢于建言，獻計獻策，對同級要互相尊重，加強溝通，對下屬要平易近人，注重對部門(mén)員工的培養。要分清主次、抓住重點(diǎn)、合理授權，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率和效果。要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，推動(dòng)集團公司總部的管理工作不斷進(jìn)步。

他強調要在充分認清當前形勢的基礎上，確保完成今年各項重點(diǎn)工作：

一是要確保完成2015年經(jīng)營(yíng)指標，一切工作都要圍繞這個(gè)中心，要把問(wèn)題想透，把工作做細。贏(yíng)利的企業(yè)要多做貢獻，虧損的企業(yè)要止住出血點(diǎn)。

二是為可持續發(fā)展打下基礎。要做好一個(gè)整合，就是日化板塊的整合，責任落實(shí)到人，全力推進(jìn)；盤(pán)活兩個(gè)資產(chǎn)，就是硬資產(chǎn)和軟資產(chǎn)，硬資產(chǎn)即固定資產(chǎn)的盤(pán)活，軟資產(chǎn)即對品牌、技術(shù)、專(zhuān)利實(shí)現更充分的利用；用好三個(gè)思維，就是技術(shù)思維、互聯(lián)網(wǎng)思維及投行思維；抓好已建成和在建的四個(gè)項目，就是要抓好馬里三糖、東莞食品、日化、裝備這四個(gè)項目，使項目早日見(jiàn)到效益，成為集團新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

三是要抓好全面深化改革。要按照中央和國資委對中央企業(yè)深化改革的總體部署，結合集團公司的實(shí)際情況，深入謀劃和不斷推進(jìn)集團公司深化改革。

四是持續抓好反腐倡廉工作。要堅定不移、深入持久地推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設和反腐敗工作。抓好“兩個(gè)責任”的落實(shí)，將反腐倡廉與改革發(fā)展同步部署、同步推進(jìn)。進(jìn)一步抓好制度建設和監督檢查工作。

五是抓好人才隊伍建設。要大力加強人才隊伍建設，創(chuàng )造條件，為人才成長(cháng)提供機會(huì )。培養人才，吸納人才，凝聚人才，用好人才，造就一支高素質(zhì)的人才干部隊伍。