12月16-17日，中輕集團2014年度財務(wù)工作會(huì )議在中輕大廈舉行。會(huì )議通報了2013年度國資委對集團財務(wù)決算工作的批復，布置了2014年度財務(wù)決算、2015年度財務(wù)預算及其他重點(diǎn)工作，通報了2014年度國資委集中重點(diǎn)檢查反映的問(wèn)題與整改要求，解讀了國資委和集團公司價(jià)值管理政策和要求，探索了EVA在企業(yè)管理和評價(jià)中的應用和意義，講解了2014年度企業(yè)會(huì )計準則的變化，交流了各企業(yè)在2014年度財務(wù)管理工作中的重大事項、遇到的問(wèn)題以及對集團今后財務(wù)管理工作的建議。集團公司總經(jīng)理俞海星、總會(huì )計師郭建全出席了會(huì )議。中國制漿造紙研究院院長(cháng)曹春昱、集團公司財務(wù)部全體人員、各級重要子公司財務(wù)負責人和財務(wù)骨干以及預決算編報人員等共計90余人參加了會(huì )議。

會(huì )議承辦單位造紙院曹春昱院長(cháng)致歡迎辭，俞海星總經(jīng)理和郭建全總會(huì )計師分別作了重要講話(huà)。

中輕集團俞海星總經(jīng)理作重要講話(huà)

俞海星總經(jīng)理作了題為《扎實(shí)做好財務(wù)工作，助力集團大力發(fā)展》的講話(huà)。俞總在講話(huà)中重申了三點(diǎn)意見(jiàn)，一是要將經(jīng)濟增加值作為企業(yè)管理的切入點(diǎn)，牢固樹(shù)立價(jià)值管理理念，不斷加強資金運營(yíng)與管理，重視資金的過(guò)程管理。二是財務(wù)人員既要做好服務(wù)工作，又要做好監督工作，兩者并重，在財務(wù)監督中不能做老好人，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提出和反映。三是，企業(yè)財務(wù)管理實(shí)行逐級管理，但集團公司要對各級企業(yè)的財務(wù)工作進(jìn)行督導與管理，建立主要子企業(yè)財務(wù)負責人管理制度，從任職資格、職責、述職、考評等角度加強對企業(yè)財務(wù)負責人的管理。

中輕集團郭建全總會(huì )計師作重要講話(huà)

郭建全總會(huì )計師作了題為《提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)改革發(fā)展轉型》的講話(huà)。郭總布置了六項重點(diǎn)工作，一是強調資金集中管理是集團的重點(diǎn)工作，各集團公司領(lǐng)導對此項工作都予以了高度重視，各成員單位要共同努力，推動(dòng)資金集中管理工作邁上新臺階。二是全面部署了2015年度預算工作。三是提出強化財務(wù)決算功能，提高決算管理水平。四、進(jìn)一步加強國有資產(chǎn)管理，資產(chǎn)盤(pán)活工作是工作重點(diǎn)之一。資產(chǎn)盤(pán)活要遵循依法合規、公開(kāi)、公平、公正原則，要按照《中輕集團資產(chǎn)轉讓進(jìn)場(chǎng)交易管理辦法》進(jìn)行陽(yáng)光操作。五、要向管理要效益，探索推進(jìn)管理會(huì )計應用，在實(shí)踐中切實(shí)加強基礎建設，把管理會(huì )計嵌入自身管理和發(fā)展中。六、是要整改落實(shí)國資委對我集團公司重點(diǎn)檢查中發(fā)現的問(wèn)題。

此外，郭總還就國資委集中重點(diǎn)檢查中反映出的內控問(wèn)題做了通報。詳細列舉了各企業(yè)在內控制度設計、執行方面存在的問(wèn)題，并提出了相關(guān)問(wèn)題的建議。

集團公司財務(wù)部袁莉主任對國資委2013年決算管理和監事會(huì )集中重點(diǎn)檢查反映的其他管理問(wèn)題做了通報、解讀，并提出整改要求；并對國資委和集團公司經(jīng)濟增加值考核的基本內涵、理念和實(shí)踐進(jìn)行了講解。同時(shí)會(huì )議還邀請外部專(zhuān)家對2014年度7個(gè)企業(yè)會(huì )計準則變化進(jìn)行專(zhuān)題培訓，達到預期效果。

會(huì )議還組織了分組討論，參會(huì )人員就財務(wù)重大問(wèn)題、資金集中管理、預算、決算和其他大家關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行了良好的溝通。

財務(wù)工作是集團經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內容，對集團持續快速健康發(fā)展起著(zhù)重要的支撐和保障作用。集團全體財務(wù)人員會(huì )繼續以創(chuàng )新的精神，務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)的工作，為集團改革發(fā)展、做強做優(yōu)作出新的貢獻。