11月15日，集團公司在京召開(kāi)工程板塊信息化項目建設座談會(huì )。集團總經(jīng)理俞海星出席會(huì )議并作重要講話(huà)，副總經(jīng)理任建平、曹振雷、企管部負責人、海誠股份及其子公司分管信息化工作的領(lǐng)導、相關(guān)信息化部門(mén)負責人參加會(huì )議，會(huì )議由科技與信息化部孫波主任主持。

俞海星總經(jīng)理在講話(huà)中指出，集團高度重視信息化建設，經(jīng)過(guò)幾年的持續建設取得了明顯的成效，同時(shí)建設過(guò)程中追求實(shí)用和實(shí)效性。集團統一建設的ERP信息系統、OA系統、高清視頻會(huì )議系統，為集團加強管理和推動(dòng)所屬企業(yè)發(fā)展提供了很好的支撐。

俞總在會(huì )議中就集團下一步信息化建設提出三點(diǎn)要求：一、各級管理層要充分重視并積極推進(jìn)信息化建設工作，注重信息化人才培養。信息化建設就是為了消除信息孤島，及時(shí)發(fā)現存在的問(wèn)題，保證企業(yè)更好的良性循環(huán)，更好優(yōu)化資源配置。通過(guò)信息系統固化管理制度，規范經(jīng)營(yíng)管理行為，管控核心業(yè)務(wù)，提高管控能力，堵塞管理漏洞，提高各級內部控制力，提升企業(yè)的管理并助推更快更好地發(fā)展。二、要堅持集團信息建設“統一領(lǐng)導、統一認識、統籌規劃和分步實(shí)施”信息化頂層設計原則。數據集中部署和建設的模式，是集團級企業(yè)信息化建設必然趨勢，能實(shí)現內部數據共享，同時(shí)極大節省建設維護成本。三、海誠股份公司要發(fā)揮工程板塊信息化建設的主導作用。他強調，股份公司要利用好集團和企業(yè)現有的信息化資源，牽頭做好工程板塊的信息化建設，要做好頂層設計，做到資源共享，數據共享，提升管理和服務(wù)效率同時(shí)加強工程板塊核心競爭力。

會(huì )上，中輕建設作為集團工程板塊信息項目試點(diǎn)單位，對項目實(shí)施過(guò)程、項目需求方案、項目建設的設計思路、項目實(shí)施后的成效進(jìn)行了總結匯報。與會(huì )人員結合此項目的建設成果及各家企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行了交流發(fā)言和熱烈的討論。

曹振雷副總經(jīng)理在總結講話(huà)中對中輕建設信息化項目建設取的成果給予了充分肯定。他指出，信息化建設就是為了提高管理效率、提升工作效率，信息化建設的前提要首先明確自己的建設需求，他要求海誠股份公司在信息化建設上要發(fā)揮主導作用，牽頭制定出工程板塊信息化建設線(xiàn)路圖和時(shí)間表，通過(guò)信息項目的統一建設提升工程板塊管理效率服務(wù)效率，提升企業(yè)的核心競爭力。