10月22日至23日，中輕集團總經(jīng)理俞海星分別到中國輕工業(yè)西安設計工程有限責任公司（西安公司）、陜西輕工業(yè)工程院（陜西工程院）、中輕物產(chǎn)西安有限公司（物產(chǎn)西安公司）等集團所屬企業(yè)進(jìn)行調研，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、安全生產(chǎn)管理等工作情況，檢查指導。中輕集團副總經(jīng)理任建平及集團總部企業(yè)管理部相關(guān)人員一起參加了調研。

在此期間，俞海星聽(tīng)取了三家單位1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安全生產(chǎn)管理等方面的綜合匯報，他充分肯定了各家企業(yè)今年以來(lái)所做的工作，比如西安公司在做強公司主營(yíng)業(yè)務(wù)、拓展總承包項目、及安全生產(chǎn)方面取得進(jìn)展，陜西工程院在資質(zhì)管理、物業(yè)、新業(yè)務(wù)拓展方面有所斬獲，物產(chǎn)西安公司在市場(chǎng)整體低迷的嚴峻形勢下，努力降低庫存，加快周轉，努力扭轉被動(dòng)局面。俞海星要求西安公司加強內外部形勢研判、提高企業(yè)內部專(zhuān)業(yè)化水平和資金風(fēng)險防控能力，逐步減少高風(fēng)險、產(chǎn)出少的項目，提升項目盈利水平；要求陜西工程院做好產(chǎn)業(yè)轉型、人才干部培養，秉承專(zhuān)業(yè)原則、融合原則和兼顧原則開(kāi)展業(yè)務(wù)；要求物產(chǎn)西安公司加強人才梯隊的建設，調整經(jīng)營(yíng)結構，加快資金運轉，力爭在今年最后一季度實(shí)現扭虧為盈，努力完成年度經(jīng)營(yíng)目標。

在安全生產(chǎn)管理方面，俞海星要求三家企業(yè)強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識，認真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，繼續保持安全生產(chǎn)管理“零事故”的勢頭，為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護航。