召開(kāi)專(zhuān)題組織生活會(huì )是教育實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)、建章立制環(huán)節的一項重要工作。11月29日下午，集團公司召開(kāi)了總部中層干部群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)專(zhuān)題組織生活會(huì )，這次專(zhuān)題組織生活會(huì )是集團領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )的延續，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生，總經(jīng)理、黨委副書(shū)記俞海星，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記閻寶成出席指導會(huì )議。集團公司陳鐳、楊建軍、袁莉、徐秋紅、張紅、肖丹、孫波7名黨員中層干部參加了會(huì )議。
會(huì )上，每名中層干部首先按照對照檢查材料進(jìn)行了自我批評，然后其他6名同志對其進(jìn)行相互批評。在開(kāi)展自我批評中，有的同志談到忽視了理論學(xué)習，系統學(xué)習不夠，放松了主觀(guān)世界的改造，世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)這個(gè)“總開(kāi)關(guān)”發(fā)生了偏差，產(chǎn)生了“動(dòng)力不足”的問(wèn)題；有的同志談到黨性鍛煉不夠，往往以事務(wù)性工作代替黨性鍛煉，使自己的黨性修養減弱了，對自己要求放松了，進(jìn)取意識弱化了，創(chuàng )新精神衰退了，工作上缺乏積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性，產(chǎn)生了“精神懈怠”的問(wèn)題；有的同志談到，由于擔心得罪人、丟選票，降低了工作標準和質(zhì)量，產(chǎn)生了“當老好人”問(wèn)題。等等。在相互批評中大家不避諱、不遮掩，不放禮炮、空炮、啞炮，指出了在工作和作風(fēng)上存在問(wèn)題和不足，也提出了解決問(wèn)題的建議。聽(tīng)取意見(jiàn)的同志態(tài)度端正，能夠虛心接受，達到了預期的效果。
在中層干部開(kāi)展批評與自我批評結束后，出席會(huì )議的集團公司三位領(lǐng)導，結合會(huì )議情況和集團實(shí)際，分別作出了重要講話(huà)。
閻寶成結合實(shí)際進(jìn)行了點(diǎn)評并提出要求。一是大家高度重視。按照黨委要求，認真學(xué)習，認真撰寫(xiě)對照檢查材料。二是認真開(kāi)展批評與自我批評。大家發(fā)言開(kāi)門(mén)見(jiàn)山，直奔主題，認識到位、態(tài)度誠懇、措施有力。三是扎實(shí)整改。要嚴格按照整改方案要求，努力做到勤政清廉，樹(shù)立黨員干部良好形象，確保整改取得實(shí)效。
俞海星在講話(huà)中對大家提出了三點(diǎn)要求。一是集團總部中層干部承上啟下，在集團公司經(jīng)營(yíng)、管理、黨建等方面都起著(zhù)重要的作用，要增強工作的精細化程度，在“嚴、深、細、實(shí)”上下功夫，提高工作效率。二是要敢于當擔，強化管理，勇于負責，不怕得罪人，不當老好人。要在自己管轄的范圍，傳遞集團公司管理文化正能量，要把本部門(mén)和所屬企業(yè)相應部門(mén)之間連成一條線(xiàn)、擰成一股繩，形成合力，發(fā)揮生力軍作用。三是要加強學(xué)習，結合本職工作，不斷加強專(zhuān)業(yè)知識技能學(xué)習，努力成為本領(lǐng)域的行家理手，起到表率作用。還要加強理論知識學(xué)習，進(jìn)一步改造世界觀(guān)。通過(guò)教育實(shí)踐活動(dòng)，著(zhù)力解決“四風(fēng)”問(wèn)題，增強聯(lián)系群眾思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)，為集團公司發(fā)展做出新的貢獻。
陳鄂生在總結講話(huà)中指出，此次會(huì )議是高質(zhì)量的專(zhuān)題組織生活會(huì )。大家很認真、非常努力，每個(gè)人的對照檢查材料做到了“像、準、深、誠”。這次專(zhuān)題組織生活會(huì )開(kāi)了一個(gè)好頭，今后，我們要堅持運用好批評與自我批評這一武器，使之規范化、制度化、常態(tài)化，促進(jìn)組織生活嚴格規范，促進(jìn)在黨性原則基礎上的團結，切實(shí)加強干部隊伍作風(fēng)建設，切實(shí)提高干部發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
陳鄂生在講話(huà)中指出，在座的中層干部工作分工不同，但有一些共性的問(wèn)題提請大家把握。一是處理好管理與服務(wù)的關(guān)系，關(guān)鍵是換位思考。既要嚴格管理，又要設身處地為一線(xiàn)企業(yè)干部職工著(zhù)想。二是處理好主動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系，核心是態(tài)度問(wèn)題，對下面報上來(lái)的東西要及時(shí)處理，但更重要的是要積極思考問(wèn)題，樹(shù)立進(jìn)取意識，不斷增強工作主動(dòng)性和預見(jiàn)性。三是處理好重點(diǎn)與一般的關(guān)系，實(shí)際是方法問(wèn)題。既要抓好全面工作，又要突出重點(diǎn)。四是處理好橫向比和縱向比的關(guān)系，實(shí)質(zhì)是標準問(wèn)題?？v向比我們有很大進(jìn)步。橫向與先進(jìn)企業(yè)比，我們的管理部門(mén)還存在較大差距，要向高標準看齊。五是處理好循規與創(chuàng )新的關(guān)系，本質(zhì)是擔當的問(wèn)題。大量的工作是有章可循的，按照制度辦即可。有些問(wèn)題則需要創(chuàng )新思路，與時(shí)俱進(jìn)，這就需要勇于擔當。
最后，陳鄂生在講話(huà)中還向中層干部提出了三點(diǎn)要求。一是集團公司正處于改革發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期，責任大、任務(wù)重，時(shí)間不等人。十八屆三中會(huì )作出了國有資產(chǎn)管理方式重大調整的戰略部署，我們要做好充分準備，超前研究，抓住機遇，推動(dòng)集團公司改革發(fā)展。二是集團公司總部中層干部很重要，承上啟下，既要當好參謀助手，還要起到橋梁紐帶作用，充分發(fā)揮好自身的作用，促進(jìn)集團公司改革發(fā)展。三是要樹(shù)立奮斗精神，企業(yè)發(fā)展不進(jìn)則退，我們要牢記使命，凝心聚力，真抓實(shí)干，把集團公司發(fā)展好，把企業(yè)規模和效益做上去，不斷改善員工生活，為國家多作貢獻。