工作會(huì )議會(huì )場(chǎng)
國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )國一民主席作重要講話(huà)
陳鄂生董事長(cháng)主持會(huì )議并作總結講話(huà)
俞海星總經(jīng)理作工作報告
8月1～2日，中國輕工集團公司2013年年中工作會(huì )議在京召開(kāi)。會(huì )議貫徹落實(shí)中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班會(huì )議精神，總結上半年工作，分析當前形勢，研究部署下半年工作任務(wù)。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )主席國一民出席會(huì )議并作重要講話(huà)。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生主持會(huì )議并作總結講話(huà)。集團公司總經(jīng)理俞海星代表集團公司、集團公司黨委作了題為《堅定信心 精細管理確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標》的工作報告。國有重點(diǎn)大型企業(yè)監事會(huì )04辦副主任尹瑩、陳曉飛及專(zhuān)職監事艾宇光、集團公司黨政領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人、各二級及部分三級企業(yè)黨政主要負責人參加了會(huì )議。
國一民主席在講話(huà)中對俞海星總經(jīng)理所作的工作報告給予了充分肯定，對集團公司各級領(lǐng)導班子和干部提出了殷切希望和要求。他指出，一個(gè)企業(yè)要做好，一是需要一個(gè)團結、合力和相互監督的領(lǐng)導班子，二是需要一個(gè)好的決策機制和內控監督機制，三是需要一個(gè)好的企業(yè)文化，四是需要以精確數據為基礎的好的管理方法。作為領(lǐng)導干部要慎交友、多讀書(shū)；具有底線(xiàn)思維，明了哪些事情能做，哪些事情堅決不能做；要有感恩思想和害怕思維；要多從老百姓的角度看問(wèn)題、想問(wèn)題，多干實(shí)事，不說(shuō)空話(huà)和不著(zhù)邊際的話(huà)。國一民主席的講話(huà)語(yǔ)重心長(cháng)、言辭懇切，給與會(huì )同志很大的觸動(dòng)。
陳鄂生董事長(cháng)首先向與會(huì )同志傳達了中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班會(huì )議精神，傳達了蔣潔敏主任、張毅書(shū)記的重要講話(huà)。第二天下午，陳鄂生董事長(cháng)作了會(huì )議總結講話(huà)，重點(diǎn)講了三個(gè)方面的工作：一是關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作；二是關(guān)于資源整合工作；三是關(guān)于黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)。
關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，在對中央企業(yè)和集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標進(jìn)行對比分析，以及對當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析后，他指出，要把思想認識統一到中央對形勢的分析判斷上來(lái)，穩中有為。當前，一是要堅定信心，加強對宏觀(guān)形勢的研判。二是確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標的完成，這是剛性指標，必須完成。三是立即行動(dòng)，采取多種措施，如加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度、降本增效、盤(pán)活存量、用好增量、減少庫存、加快應收帳款的回收，保持現金流等，使贏(yíng)利企業(yè)爭取多贏(yíng)利，虧損企業(yè)抓緊減虧和扭虧。四是領(lǐng)導掛帥，分類(lèi)指導，抓重點(diǎn)，抓兩頭，帶中間，力爭取得更大的成效。此外，還要重視可持續發(fā)展的問(wèn)題，已建成的項目要加快生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，爭取盡快見(jiàn)到效益，在建項目要保質(zhì)、保進(jìn)度，控制投資，使建設、與生產(chǎn)銷(xiāo)售相銜接。更長(cháng)遠的項目，要積極謀劃，為企業(yè)可持續發(fā)展打下堅實(shí)基礎。
關(guān)于資源整合工作，他指出，資源整合對集團公司不僅必要，而且可能，也很迫切，但也很艱巨。它是一個(gè)全面的系統工程，牽扯到方方面面，要按集團戰略規劃和布局有步驟地，有計劃地推進(jìn)。集團公司要制定資源整合的完善的方案，做好頂層設計，同時(shí)注重與下面的相互溝通和互動(dòng)。目標是建立優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)鏈，占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈的高端，形成統一的資金、技術(shù)、管理、信息、人才、文化等平臺。資源整合工作要與群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)相結合，與管理提升相結合，與轉型升級相結合，與國際化相結合，與科技進(jìn)步相結合。我們要有等不起的緊迫感、慢不得的危機感，坐不住的責任感，進(jìn)一步統一思想，服從大局，加速推進(jìn)，取得實(shí)效。
關(guān)于黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，他指出，關(guān)鍵是要按照習近平總書(shū)記提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總要求，切實(shí)找準并認真解決“四風(fēng)”方面的突出問(wèn)題，確保取得實(shí)效、不走過(guò)場(chǎng)。一是打牢學(xué)習教育和查擺問(wèn)題兩個(gè)基礎。二是抓好整改落實(shí)和建章立制兩個(gè)關(guān)鍵。緊緊抓住這兩個(gè)基礎和兩個(gè)關(guān)鍵，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得作風(fēng)改進(jìn)、群眾滿(mǎn)意的實(shí)效，真正做到善做善成、善始善終。
俞海星總經(jīng)理的工作報告對上半年的工作進(jìn)行了總結。他指出，今年以來(lái)，集團公司各所屬企業(yè)認真貫徹落實(shí)集團公司年度工作會(huì )議要求，積極應對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢，堅持穩中求進(jìn)，奮力開(kāi)拓市場(chǎng)，推進(jìn)轉型升級，強化科技創(chuàng )新，提升內部管理，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，各項工作取得新進(jìn)展。一是采取有效措施，全力保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩增長(cháng)，1～6月，集團公司實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)19.39％，實(shí)現利潤總額基本持平（按可比口徑）；二是科技創(chuàng )新取得新成效，提升可持續發(fā)展動(dòng)力，創(chuàng )新平臺建設有序推進(jìn)，科技創(chuàng )新項目取得新進(jìn)展，專(zhuān)利及獲獎成果顯著(zhù)增長(cháng)；四是提升管理水平，增強集團管控力；五是深入貫徹落實(shí)中央八項規定，扎實(shí)推進(jìn)黨建工作。
俞海星在對當前的形勢進(jìn)行認真分析后指出，今年下半年，集團公司各所屬企業(yè)要認真貫徹中央企業(yè)、地方國資委負責人研討班的精神，按照集團公司年度工作會(huì )議的要求，堅持穩中求進(jìn)的總基調，更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，深入分析和把握形勢，通過(guò)精細化管理，以更加扎實(shí)有效的工作，實(shí)現經(jīng)濟效益穩步增長(cháng)，努力完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。俞海星強調，下半年要重點(diǎn)做好以下工作：一是全力以赴確保完成全年目標任務(wù)；二是切實(shí)加強管理，向管理要效益；三是加強風(fēng)險管控，促進(jìn)企業(yè)健康平穩發(fā)展；四是優(yōu)化資源整合，提升綜合競爭能力；五是認真開(kāi)展教育實(shí)踐活動(dòng)，加強和改進(jìn)黨建工作。
俞海星總經(jīng)理在會(huì )議結束時(shí)要求與會(huì )同志要把本次會(huì )議精神帶回去，認真領(lǐng)會(huì )國一民主席的重要講話(huà)，認真領(lǐng)會(huì )鄂生董事長(cháng)的總結講話(huà)要求，結合工作報告提出的相關(guān)意見(jiàn)和要求，對照企業(yè)的實(shí)際情況，切實(shí)改正相關(guān)工作，努力調整經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)一步促進(jìn)獲利能力的提升，全力完成經(jīng)營(yíng)目標值，優(yōu)秀企業(yè)要沖刺奮斗值。
集團公司11家二級企業(yè)負責人作了2013年上半年工作總結和下半年工作思路的交流發(fā)言。會(huì )議期間，與會(huì )代表還就工作報告進(jìn)行了認真分組討論。大家一致認為，集團公司2013年上半年雖取得一定成績(jì)，但下半年面臨的經(jīng)濟形勢依然嚴峻，“保增長(cháng)”的任務(wù)十分艱巨，工作十分繁重。在壓力面前，大家仍然有信心，有能力，認真貫徹落實(shí)好本次工作會(huì )議精神，確保今年各項工作任務(wù)的完成。
會(huì )議期間還組織全體與會(huì )人員觀(guān)看了錄像《失德之害——領(lǐng)導干部從政道德警示錄》，使大家受到了一次深刻的反腐倡廉教育。
會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功。
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會(huì )議分組討論
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