2013年5月21日至24日，集團公司董事長(cháng)、管理提升活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)陳鄂生率隊到中輕物產(chǎn)股份公司、海誠股份公司進(jìn)行管理提升活動(dòng)調研和督導工作。集團公司副總經(jīng)理、管理提升活動(dòng)辦公室主任任建平、集團規劃發(fā)展部、企業(yè)管理部負責人及有關(guān)人員參加了調研督導活動(dòng)。

根據集團公司管理提升活動(dòng)第二階段工作方案及2013年管理提升活動(dòng)工作安排，集團公司在2013年將針對“完善公司治理結構、細化落實(shí)戰略規劃、深化內部資源整合、加快科研成果產(chǎn)業(yè)化、提升基礎管理手段”五大重點(diǎn)問(wèn)題，在“科研、工程、裝備、外經(jīng)、貿易、資產(chǎn)板塊及總部建設”七大領(lǐng)域開(kāi)展相應的“制訂方案、細化措施、專(zhuān)項提升、全面整改”活動(dòng)。

陳鄂生董事長(cháng)此次重點(diǎn)調研的“日化板塊的發(fā)展及內部資源整合、工程板塊的提升及內部競爭問(wèn)題的解決”都是集團公司列入管理提升活動(dòng)第二階段應重點(diǎn)解決的問(wèn)題。調研督導活動(dòng)通過(guò)聽(tīng)取集團日化業(yè)務(wù)相關(guān)企業(yè)及海誠股份公司負責人的工作匯報、召開(kāi)骨干座談會(huì )、現場(chǎng)考察等方式，對一些制約集團公司及所屬企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行了研究、討論，對相關(guān)所屬企業(yè)下一步重點(diǎn)工作提出了進(jìn)一步的要求。

作為管理診斷下基層的一次重要活動(dòng)，此次調研督導工作對集團公司管理提升活動(dòng)將起到促進(jìn)作用。