為貫徹落實(shí)集團公司2013年度工作會(huì )議精神，總結2012年工作，部署2013年工作任務(wù)，中輕物產(chǎn)公司于3月13日在重慶召開(kāi)了2013年工作會(huì )議。集團公司總經(jīng)理俞海星出席會(huì )議并做了重要講話(huà)。 中輕物產(chǎn)公司領(lǐng)導班子成員、各部室及二級公司主要負責人參加了會(huì )議。

俞海星在講話(huà)中首先介紹了集團公司2012年的整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況，重點(diǎn)分析了中輕物產(chǎn)2012年的各項經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)指標和資產(chǎn)財務(wù)狀況，分別對各業(yè)務(wù)品種全年經(jīng)營(yíng)狀況和行情走勢進(jìn)行了分析點(diǎn)評，對子公司在加快解決歷史遺留問(wèn)題和妥善處理低效、無(wú)效資產(chǎn)方面提出了明確要求。他指出，2012年中輕物產(chǎn)經(jīng)歷了自成立以來(lái)最大的困難，這既有整個(gè)國內外市場(chǎng)環(huán)境的影響，也有自身的原因。他要求各部門(mén)和子公司負責人要變壓力為動(dòng)力，理清思路，做好經(jīng)營(yíng)規劃，分析市場(chǎng)走勢，確定經(jīng)營(yíng)步驟，一定要有信心，要順勢而為。同時(shí)指出現在和今后一段時(shí)期面臨的幾大風(fēng)險，包括部分周期性行業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻，企業(yè)步入高成本經(jīng)營(yíng)通道，存貨和應收賬款過(guò)快增長(cháng)，宏觀(guān)經(jīng)濟波動(dòng)加大以及金融風(fēng)險加大等。最后，俞總提出五點(diǎn)要求：一是要有堅定做好企業(yè)工作的信心和決心；二是要積極做好轉型升級、管理提升工作，產(chǎn)品要走高端、要與科研成果產(chǎn)業(yè)化相結合，向資源型、技術(shù)服務(wù)型、高附加值貿易轉變，要開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù)，同時(shí)要控制好風(fēng)險，要不斷做好管理提升，提高企業(yè)運行效率；三是要加大資產(chǎn)處置力度，加快處置低效、無(wú)效資產(chǎn)，壓縮管理層級。四是要加強學(xué)習，提升政治、業(yè)務(wù)能力，特別是領(lǐng)導干部要敢于擔當，要不斷培養業(yè)務(wù)人才，將年輕人帶出來(lái)、推上去，要凝聚人心，提升干勁。五是要強化執行力，做好業(yè)務(wù)規劃。俞總的講話(huà)鼓舞了士氣、明確了思路、堅定了信心、提升了干勁。

中輕物產(chǎn)公司總經(jīng)理錢(qián)小林在會(huì )上做了題為《面對挑戰、團結拼搏、努力實(shí)現公司健康快速發(fā)展的目標》的報告。報告從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作、企業(yè)管理和黨建工作、重組的后續整合和資產(chǎn)清理工作三個(gè)方面對公司2012年的工作進(jìn)行了總結，并對2013年的工作提出了六點(diǎn)要求：一是強化開(kāi)拓創(chuàng )新，加快轉型升級；二是直面競爭努力求變，突破實(shí)業(yè)發(fā)展瓶頸；三是深入開(kāi)展管理提升活動(dòng)，內控建設不能放松；四是加強和完善人力資源管理；五是繼續推進(jìn)重組后的后續整合和資產(chǎn)清理工作力度；六是黨的建設和企業(yè)文化建設要進(jìn)一步加強。隨后，錢(qián)小林與各業(yè)務(wù)部門(mén)和二級公司負責人簽訂了2013年度經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)。

會(huì )議期間，集團公司黨委組織部還安排了對中輕物產(chǎn)公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導人員2012年度綜合考評和領(lǐng)導人員試用期滿(mǎn)轉正考察工作。