會(huì )議現場(chǎng)

尋寰中主席作重要講話(huà)

陳鄂生董事長(cháng)主持會(huì )議

俞海星總經(jīng)理作工作報告

1月17日～18日，中國輕工集團公司2013年度工作會(huì )議在京召開(kāi)。會(huì )議貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，總結2012年工作，分析當前面臨的形勢，研究部署2013年任務(wù)。國務(wù)院國資委派駐集團公司監事會(huì )主席尋寰中出席會(huì )議并作重要講話(huà)。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生主持會(huì )議并作總結講話(huà)。集團公司總經(jīng)理俞海星代表集團公司、集團公司黨委作了題為《穩增長(cháng) 重質(zhì)量 提效益 努力實(shí)現集團公司持續健康發(fā)展》的工作報告。國資委派駐集團監事會(huì )17辦副主任王克勤及專(zhuān)職監事、集團公司黨政領(lǐng)導班子成員及各部門(mén)負責人、各二級及部分三級企業(yè)黨政主要負責人參加了會(huì )議。

尋寰中主席在講話(huà)中對集團公司重組以來(lái)改革發(fā)展所取得的成績(jì)給予了充分肯定，對集團公司未來(lái)的改革發(fā)展各項工作提出了殷切希望和要求。他指出，本屆監事會(huì )自2009年進(jìn)駐中輕集團三年來(lái)，中輕集團企業(yè)重組前后的實(shí)際狀況發(fā)生了顯著(zhù)變化，實(shí)現了 “三個(gè)翻番”。一是資產(chǎn)翻番，從2009年到2012年三年來(lái)增長(cháng)了122.9%；二是營(yíng)業(yè)收入翻番，三年來(lái)增長(cháng)了130.2%；三是利潤翻番，三年來(lái)增長(cháng)了151.7%。他指出，三年來(lái)，中輕集團除了經(jīng)營(yíng)指標大幅提升外，積極以戰略規劃為導向，開(kāi)展資源整合、科研成果產(chǎn)業(yè)化、結構調整和產(chǎn)業(yè)轉型等工作，為今后發(fā)展打下了堅實(shí)基礎。一是圍繞一個(gè)戰略，融合一個(gè)集團。二是拓展兩線(xiàn)融資，支持快速發(fā)展。三是打造三鼎實(shí)業(yè)，促進(jìn)結構調整。四是建設四個(gè)平臺，支撐產(chǎn)業(yè)轉型。五是制定五項規劃，引領(lǐng)資源整合。

在分析當前形勢并結合中輕集團實(shí)際，談到如何選擇“增強主體意識，找準特色定位”、如何“嚴格內部管理，努力練好內功”時(shí)，他強調指出，科技創(chuàng )新就是企業(yè)的核心競爭力。中輕集團應把科技創(chuàng )新的聚焦點(diǎn)放在主業(yè)和核心業(yè)務(wù)上，將創(chuàng )新貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程，體現在體制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、科技創(chuàng )新。將科技創(chuàng )新真正轉化為生產(chǎn)力，真正實(shí)現中輕設計、中輕制造、中輕創(chuàng )造的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢。要在轉型升級的機遇中乘勢而為，依靠科技進(jìn)步、依靠創(chuàng )新、依靠勞動(dòng)生產(chǎn)率提高來(lái)實(shí)現增長(cháng)。

他對中輕集團的未來(lái)改革發(fā)展提出了四點(diǎn)希望和要求。一是圍繞戰略規劃，加大資源向主業(yè)集中。二是以做強做優(yōu)為目標，加快推進(jìn)科研成果產(chǎn)業(yè)化。三是以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，提高企業(yè)發(fā)展速度和質(zhì)量。四是解放思想，以管理創(chuàng )新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

俞海星總經(jīng)理的工作報告從九個(gè)方面對上半年的工作進(jìn)行了總結，一是全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標；二是重點(diǎn)項目有序推進(jìn)，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；三是沉著(zhù)應對困難和挑戰，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持平穩運行；四是扎實(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)，加快內部資源整合步伐；五是科技創(chuàng )新取得新進(jìn)展，產(chǎn)業(yè)化步伐大大加快；六是強化積極導入價(jià)值管理理念，財務(wù)管理水平再上新臺階；七是細化落實(shí)“十二五”規劃，切實(shí)加強投資項目監管；八是不斷完善法律風(fēng)險防范機制，抵御風(fēng)險能力增強；九是深入學(xué)習貫徹黨的十八大精神，黨建工作不斷加強。他指出，一年來(lái)，集團公司認真貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院作出的一系列重大決策部署，深入推進(jìn)落實(shí)國資委“一五三”總體思路，堅持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)，牢牢把握“穩中求進(jìn)”總基調，凝心聚力，攻堅克難，扎實(shí)工作，保增長(cháng)，提管理，強黨建，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體上保持了平穩運行，各項工作取得了新的成效。2012年，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體上保持了平穩增長(cháng)，全面完成年初下達的經(jīng)營(yíng)目標。據快報統計，2012年集團公司新簽合同額同比增長(cháng)17％，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)25％。實(shí)現利潤總額同比增長(cháng)18％。

俞海星在對當前的形勢進(jìn)行認真分析后，提出了今年工作的總體指導思想是：深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，按照中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議要求，以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，堅持穩中求進(jìn)的總基調，在繼續保持一定發(fā)展速度的基礎上，更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益，突出深化改革，突出轉型升級，突出創(chuàng )新驅動(dòng)，突出管理提升，不斷加強黨建工作和反腐倡廉建設，努力實(shí)現集團公司健康可持續發(fā)展。

對2013年工作，俞海星強調指出，要穩中求進(jìn)，提高效益，真抓實(shí)干，為實(shí)現今年工作目標努力奮斗。一是千方百計完成全年奮斗目標；二是切實(shí)采取有效措施，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持穩定增長(cháng)；三是加快重點(diǎn)項目建設步伐，推進(jìn)集團公司轉型升級；四是強化資金管理，努力防范財務(wù)風(fēng)險；五是提升管理水平，夯實(shí)發(fā)展基礎。六是強化科技創(chuàng )新工作，提升核心競爭力；七是強和改進(jìn)黨的建設，為集團發(fā)展提供堅實(shí)保障。他還特別強調兩點(diǎn)。一是要認真學(xué)習貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記一系列講話(huà)精神、中央政治局關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的八項規定和實(shí)施細則要求，統一思想，轉變作風(fēng)。二是要狠抓落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。要結合本單位情況，認真做好明年各項工作的謀劃，把全部注意力集中到抓落實(shí)上來(lái)，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)加以解決，切實(shí)把集團公司各項工作抓出成效。

陳鄂生董事長(cháng)在總結講話(huà)中指出，四年來(lái)，通過(guò)重組整合，科學(xué)發(fā)展，在全體干部職工的努力和辛勤工作下，我們完成了預定的目標，目前進(jìn)入到轉型升級、跨越發(fā)展的新階段，進(jìn)入到承前啟后的一個(gè)十分關(guān)鍵的時(shí)期。黨的十八大、中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議對今年和今后一個(gè)時(shí)期集團公司的改革發(fā)展各項工作指明了方向，我們要在認真學(xué)習黨的十八大、中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議精神的基礎上，綜合分析國際國內形勢，進(jìn)一步理清思路，加快發(fā)展。通過(guò)對幾年來(lái)的發(fā)展情況，尤其是今年特殊環(huán)境下集團公司各項經(jīng)營(yíng)指標的分析可以發(fā)現集團公司各業(yè)務(wù)板塊具有科技支撐的部分，繼續保持了較快的發(fā)展速度和較好的發(fā)展質(zhì)量，缺乏科技支撐或科技實(shí)力和支撐較弱的部分均遇到了一定的問(wèn)題，這也明確告訴我們，要把科技創(chuàng )新放到更加重要和更加突出的位置。無(wú)論是哪個(gè)板塊都要圍繞科技創(chuàng )新做文章。研究院是集團公司科技成果轉化的主要承擔者，要承擔更大的責任，把科技成果轉化做得更好。

對于資本運作，陳鄂生指出，盡管我們做了一些工作，如加強了內部資金平臺建設，發(fā)行了中票和短融債券，做了一些小企業(yè)的并購，但總體上仍然處在初級階段，還缺乏成熟的經(jīng)驗。下一步，要大力尋找好的并購項目，加強對并購項目的深入研究，縮短并購企業(yè)融合時(shí)間，為集團快速發(fā)展打下基礎。要大力利用上市公司的資本平臺，加大資本運作力度，深入研究資本運作模式和方法，把已上市的公司作強做大，把未上市的公司送上上市平臺。

對于管理，陳鄂生指出，要大力加強管理提升活動(dòng)，主要是兩點(diǎn)。一是找到一個(gè)正確的發(fā)展方向。二是找到一個(gè)有效的運作機制。這個(gè)機制要能適應我們加快發(fā)展的要求，能夠充分調動(dòng)大家的積極性，能夠使企業(yè)運行得更健康，更加切合企業(yè)的實(shí)際情況和國資委的要求。通過(guò)科技+資本+管理三股繩擰成一根，把散落的輕工珍珠串起來(lái)。另外，還有走出去的問(wèn)題，會(huì )碰到許多風(fēng)險，有些風(fēng)險將會(huì )長(cháng)期存在，如應對恐怖襲擊問(wèn)題，要積極應對，做到既規避風(fēng)險，又能真正實(shí)現國際化。對于貿易板塊，要練好內功，進(jìn)一步增強抵御風(fēng)險的能力，提高宏觀(guān)判斷和微觀(guān)操作能力。還有裝備板塊，要盡快提升自身的技術(shù)實(shí)力，把軟件建設放在最突出的位置，提高核心競爭能力，在目前的經(jīng)濟環(huán)境下，抓住經(jīng)濟略顯復蘇的市場(chǎng)機遇，拿到更多的訂單，逐步做強做大。

總之對于這些問(wèn)題，在我們轉型升級，加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期都要認真加以研究，深入思考，提出解決的辦法和措施，大家會(huì )后，通過(guò)認真學(xué)習中央企業(yè)負責人會(huì )議精神和本次會(huì )議尋主席的重要講話(huà)、海星所作的工作報告，結合企業(yè)實(shí)際情況，開(kāi)動(dòng)腦筋，認真研究，集團公司將在今年適當時(shí)候再次召開(kāi)理論務(wù)需研討會(huì )對之進(jìn)行詳細研討。

集團公司11家二級企業(yè)負責人作了2012年度工作總結和2013年工作思路的交流發(fā)言。會(huì )議期間，與會(huì )代表還就工作報告進(jìn)行了認真分組討論。大家一致認為，集團公司2012年取得的成績(jì)讓大家感到精神振奮、令人鼓舞。大家表示，盡管今年面對的壓力巨大，但有信心，有能力，按照集團公司工作會(huì )議精神，認真貫徹落實(shí)，確保今年各項工作任務(wù)的完成。

會(huì )議期間，國資委企干二局還組織開(kāi)展了對集團公司領(lǐng)導班子和領(lǐng)導班子成員2010-2012年任期綜合考核評價(jià)工作。

 

會(huì )議現場(chǎng)

與會(huì )同志進(jìn)行分組討論

與會(huì )同志進(jìn)行分組討論

與會(huì )同志進(jìn)行分組討論