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集團公司召開(kāi)2012年度財務(wù)工作會(huì )議

 DateTime:2012-12-18


會(huì )議現場(chǎng)

陳鄂生董事長(cháng)作重要講話(huà)

俞海星總經(jīng)理作重要講話(huà)

20121211-12日,集團公司在廣東珠海召開(kāi)了2012年度財務(wù)工作會(huì )議。集團公司陳鄂生董事長(cháng)、俞海星總經(jīng)理、王漢全董事、郭建全總會(huì )計師及監事會(huì )17辦古海云處長(cháng)等領(lǐng)導出席會(huì )議,集團財務(wù)部與集團所屬二級及二級以下重要子企業(yè)財務(wù)負責人、財務(wù)骨干等90余人參加會(huì )議。

會(huì )上,集團公司董事長(cháng)陳鄂生做了重要講話(huà),一是要求財務(wù)人員要密切關(guān)注宏觀(guān)經(jīng)濟形勢變化,趨利避害,迎難而上,抓住機遇,增強信心;二是要認真貫徹執行集團發(fā)展戰略并一以貫之,在“五者”引領(lǐng)下做好各子戰略的規劃,轉變觀(guān)念,發(fā)揮優(yōu)勢,突出特色,做好轉型升級,特別要發(fā)揮好科技和資本雙輪驅動(dòng)作用,支撐集團發(fā)展;三是要認真抓好企業(yè)財務(wù)管理戰略導向作用,導向很重要,導向是正面還是負面,其結果截然不同,正面導向具有激勵和凝聚作用,要配置好資源,實(shí)現企業(yè)價(jià)值最大化,要充分發(fā)揮好資金平臺作用等等。

集團公司總經(jīng)理俞海星做了題為《加強團隊建設 提升管理水平 助力集團跨越發(fā)展》的重要講話(huà)。俞總在講話(huà)中,肯定了集團財務(wù)工作過(guò)去一年所取得的成績(jì)。他指出,即將過(guò)去的2012年,國內外經(jīng)濟形勢嚴峻復雜,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力,集團廣大財務(wù)人員積極適應形勢變化,逐步樹(shù)立價(jià)值創(chuàng )造、風(fēng)險管理理念,不斷夯實(shí)管理基礎,著(zhù)力強化財務(wù)管控,穩步推進(jìn)職能轉型,努力防控財務(wù)風(fēng)險,為集團總體實(shí)現平穩、健康發(fā)展做出了較大貢獻。俞總將財務(wù)工作職責高度概括為六個(gè)字:“提效率,控風(fēng)險”,并對繼續做好今后財務(wù)工作提出了三點(diǎn)要求:一是加強財會(huì )團隊建設,適應集團跨越發(fā)展;二是規范資產(chǎn)運營(yíng)管理,助推集團科學(xué)發(fā)展;三是努力防范財務(wù)風(fēng)險,保障集團持續發(fā)展。

集團公司董事王漢全做了題為《抓好內控體系建設 保障集團健康發(fā)展》的專(zhuān)題講話(huà)。王總在講話(huà)中要求大家要正確認識企業(yè)內控體系建設,并對切實(shí)抓好集團內控體系建設提出了四點(diǎn)要求:一是緊貼企業(yè)實(shí)際,務(wù)求適用好用;二是認真梳理流程,找準關(guān)鍵控制;三是健全完善制度,形成管控體系;四是嵌入信息系統,實(shí)現控制落地。集團公司總會(huì )計師郭建全做了題為《全面提升財務(wù)管理工作水平支撐集團總體發(fā)展戰略》的重要講話(huà)。郭總在講話(huà)中從七個(gè)方面對財務(wù)工作提出了要求:一是深刻領(lǐng)會(huì )十八大精神,解放思想,推動(dòng)財務(wù)管理工作;二是進(jìn)一步提升全面預算管理水平,助推企業(yè)做強做優(yōu);三是全面建設內部控制體系,為集團公司發(fā)展保駕護航;四是防范資金風(fēng)險,保障資金良性循環(huán),支撐集團總體發(fā)展戰略;五是突出決算工作重點(diǎn),積極推動(dòng)管理提升;六是推動(dòng)實(shí)施新的產(chǎn)權登記辦法,為國資監管夯實(shí)基礎;七是切實(shí)加強企業(yè)財務(wù)信息管理工作,積極拓展決算管理功能。

監事會(huì )17辦古海云處長(cháng)在會(huì )議交流中,對廣大財務(wù)人員提出了三點(diǎn)期望:一是加強業(yè)務(wù)學(xué)習,提高工作水平;二是發(fā)揮優(yōu)勢,增大財務(wù)參與管理力度;三是放遠眼光,做好財務(wù)職業(yè)謀劃。

本次會(huì )議還邀請了中瑞岳華會(huì )計師事務(wù)所、久其軟件公司的有關(guān)人員分別對財務(wù)決算編報及即將實(shí)施建設的中輕集團國家出資企業(yè)國有產(chǎn)權登記管理信息系統進(jìn)行培訓。集團財務(wù)部還就集團公司預算、決算編報工作進(jìn)行了布置,對中輕集團EVA考核計算細則進(jìn)行了講解。另外會(huì )議還組織了集中討論,各二級企業(yè)就工作中的業(yè)績(jì)和存在問(wèn)題進(jìn)行了交流。

會(huì )議順利完成了全部議程,達到了預期目的,取得圓滿(mǎn)成功。

 

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