2012年10月30日，集團公司研究院院長(cháng)交流會(huì )在京召開(kāi)。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生、總經(jīng)理俞海星、董事禹春武、副總經(jīng)理任建平、曹振雷，集團公司所屬造紙院、食品發(fā)酵院、日化院、皮革制鞋院院長(cháng)及分管科技工作的副院長(cháng)，集團公司科技和信息化部、企業(yè)管理部、人力資源部等負責人出席了會(huì )議。

俞海星總經(jīng)理通報了2012年1-3季度科研板塊經(jīng)營(yíng)情況并重點(diǎn)對下一步經(jīng)營(yíng)工作提出相關(guān)要求。俞總指出，在國內外經(jīng)濟形勢嚴峻、市場(chǎng)環(huán)境復雜、中央企業(yè)面臨普遍困難的情況下，集團科研板塊表現出了較為出色的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，前9個(gè)月?tīng)I業(yè)收入和利潤總額分別同比增長(cháng)44%和18%。集團公司重組以來(lái)科研板塊的發(fā)展速度不斷加快，發(fā)展勢頭良好，預計2012年其主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤將占到集團公司總額的1/4以上。對科研院下一步工作，俞總強調，一是要進(jìn)一步發(fā)揮科研單位的優(yōu)勢，加強以市場(chǎng)為導向的核心技術(shù)的研發(fā)及應用；二是在轉型發(fā)展中需注意控制風(fēng)險，特別是資金風(fēng)險，確保安全、良性和穩定發(fā)展；三是要隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)化規模的加大，更加重視內部管理水平的提高。

集團四家研究院院長(cháng)先后匯報了研究院生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項目進(jìn)展，介紹了入選集團公司科技成果產(chǎn)業(yè)化項目備選庫的項目。會(huì )議期間，邀請到國資委分配局相關(guān)領(lǐng)導針對分紅權激勵及相關(guān)政策問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題講解。與會(huì )同志參觀(guān)了造紙院實(shí)驗室和廊坊產(chǎn)業(yè)化基地。

陳鄂生董事長(cháng)在會(huì )議結束前做了重要講話(huà)。他對集團科研板塊今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得的成績(jì)給予了充分肯定，對科研院轉型升級提出了明確要求。他強調，研究院在轉型發(fā)展過(guò)程中一定要重視領(lǐng)導自身的轉型，要由專(zhuān)家向專(zhuān)家型企業(yè)家成功轉型，只有領(lǐng)導轉型成功后才能更好帶領(lǐng)研究院成功轉型。他指出，科研板塊是集團最具發(fā)展潛力的板塊，如何將這種潛力轉變?yōu)楝F實(shí)要依靠轉型、依靠科技成果產(chǎn)業(yè)化。而科技成果產(chǎn)業(yè)化過(guò)程是一個(gè)系統工程，除了要懂技術(shù)外，還要懂管理、懂市場(chǎng)、懂得如何配置資源，研究院領(lǐng)導在轉型過(guò)程中一定要培養綜合管理能力，具有戰略管理和宏觀(guān)把握能力，要從專(zhuān)家向專(zhuān)家型企業(yè)家轉變，只有這樣才能更好管理好企業(yè)，帶領(lǐng)研究院轉型升級。

曹振雷副總經(jīng)理主持了會(huì )議，他要求各院堅決貫徹陳鄂生董事長(cháng)和俞海星總經(jīng)理會(huì )議講話(huà)精神，堅定不移完成全年考核目標；要求大家進(jìn)一步解放思想，抓住機遇，積極進(jìn)取，大力加快科技成果產(chǎn)業(yè)化和轉型升級步伐，同時(shí)發(fā)展過(guò)程中要重視對風(fēng)險的控制；要求研究院在產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中積極探討項目和崗位分紅權激勵政策的落實(shí)，有效推動(dòng)科技成果產(chǎn)業(yè)化項目的順利實(shí)施。