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 7月12日下午，集團公司黨委召開(kāi)中心組學(xué)習會(huì )，深入學(xué)習王勇主任在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)會(huì )議上的重要講話(huà)精神，進(jìn)一步促進(jìn)集團公司管理提升活動(dòng)深入開(kāi)展，促進(jìn)集團公司管理上水平。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生主持學(xué)習會(huì )。集團公司全體黨委成員參加了學(xué)習會(huì )，集團公司在家的職能部門(mén)負責同志列席了學(xué)習會(huì )。

在學(xué)習會(huì )召開(kāi)之前，中心組成員按照集團公司黨委制訂的學(xué)習計劃認真學(xué)習了王勇主任在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)視頻會(huì )議上的講話(huà)、王勇主任出席央企強化基礎管理工作現場(chǎng)會(huì )的重要講話(huà)以及兄弟企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并結合集團公司實(shí)際撰寫(xiě)了學(xué)習心得和發(fā)言提綱。學(xué)習會(huì )上，集團公司總經(jīng)理俞海星、董事禹春武、王漢全、副總經(jīng)理任建平、總會(huì )計師郭建全先后作了學(xué)習發(fā)言，交流了學(xué)習體會(huì )，提出了在集團公司進(jìn)一步開(kāi)展管理提升活動(dòng)，促進(jìn)集團公司管理上水平的具體措施和有關(guān)建議。

俞海星同志在發(fā)言中指出：要充分認識開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，采取有效措施，大力提升在“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的各個(gè)環(huán)節上的管理水平，促使集團公司管理上臺階。一要進(jìn)一步加強市場(chǎng)化、公開(kāi)化、規范化運作。強化投入產(chǎn)出意識，不斷提高投資回報，要高度重視投資回報率、總資產(chǎn)報酬率和人均利潤率等指標，對影響因素進(jìn)行重點(diǎn)分析。二要注意處理好風(fēng)險控制與發(fā)展的關(guān)系，既要牢牢控制風(fēng)險，又要加快發(fā)展，要找到平衡點(diǎn)。三要強化執行力，確保政令暢通。決定的必須執行。要進(jìn)一步提高集團總部的管控能力。四要加強企業(yè)文化建設，要按照企業(yè)文化規劃要求，制定具體落實(shí)措施。尤其在企業(yè)VI、形象標識、品牌、名稱(chēng)等方面要按規劃要求統一使用。五要通過(guò)多種方式大力加強人才的選拔和培養，集團總部和各所屬企業(yè)要加強管理人才和崗位的交流。集團公司各部門(mén)也要不斷提升管理能力和水平，進(jìn)一步加強對二級企業(yè)的歸口指導，把管理提升活動(dòng)真正落到實(shí)處。

禹春武同志在發(fā)言中指出：我們要通過(guò)管理提升活動(dòng)，一是要完善制度、強化機制、夯實(shí)基礎；二是要創(chuàng )新管理、統籌部署、突出重點(diǎn)；三是要區別情況、分類(lèi)指導、注重實(shí)效；四是要轉型升級、優(yōu)化結構、科學(xué)發(fā)展。要把轉型升級作為管理提升活動(dòng)的重要內容，打好轉型升級的“攻堅戰”。要進(jìn)一步拓寬發(fā)展思路，運用多種手段，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)，開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)，建立新的經(jīng)營(yíng)模式，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化步伐，實(shí)現新的經(jīng)營(yíng)收入和利潤來(lái)源。

王漢全同志在發(fā)言中指出：管理提升是長(cháng)期的過(guò)程，要大力提升集團公司總部的管理水平，提高對國家政策和國際國內經(jīng)濟形勢的把握能力。要通過(guò)管理信息化建設，尤其是ERP工程的建設，提高管理的科學(xué)化水平。要擴大應用范圍，提高應用能力，不斷將管理信息化向深層次深入和發(fā)展。

任建平同志在發(fā)言中指出：通過(guò)學(xué)習王勇主任的講話(huà)和國際國內先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)驗，對比集團公司的管理現狀，可以說(shuō)，集團公司三年來(lái)在管理上取得了較大的成績(jì)，但與國際國內先進(jìn)企業(yè)相比在很多方面還存在一定差距，要通過(guò)管理提升活動(dòng)，與國際國內先進(jìn)對標，尋找差距，找準管理提升的重點(diǎn)。集團公司總部和二級三級企業(yè)都要提出管理提升活動(dòng)的重點(diǎn)和具體措施。境外重點(diǎn)項目，也要通過(guò)管理提升活動(dòng)，進(jìn)一步加強管理，增加效益。

郭建全同志在發(fā)言中指出：財務(wù)管理對提高企業(yè)效益起著(zhù)極為重要的作用，要大力加強財務(wù)管理。一是要進(jìn)一步加強全面預算管理。二是要加速實(shí)現集團公司資金集中管理，充分發(fā)揮資金使用效率。三是要提高風(fēng)險管控能力和風(fēng)險防范意識。四是要加大對低效、無(wú)效資產(chǎn)清理處置工作力度，積極盤(pán)活存量資產(chǎn)。五是要加強境外重大項目生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和建設管理

陳鄂生同志作了總結發(fā)言。他指出，小平同志說(shuō)，科技是生產(chǎn)力。其實(shí)，管理也是生產(chǎn)力，而且是很重要的生產(chǎn)力，因為管理是配置各種資源的，包括科技資源的配置。集團公司在新的發(fā)展階段，能否可持續發(fā)展，關(guān)鍵在于管理。在座的各位同志，擔負著(zhù)集團公司極為重要的管理責任，我們必須加強學(xué)習，不斷提升我們的管理能力，從而促使集團公司的管理水平不斷提升。他強調，要認真學(xué)習王勇主任在中央企業(yè)全面開(kāi)展管理提升活動(dòng)會(huì )議上的重要講話(huà)精神，深刻領(lǐng)會(huì )管理提升活動(dòng)的主題——“強基固本、控制風(fēng)險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”的各個(gè)環(huán)節對于加強集團公司管理的巨大作用，深入研究各項具體措施。深刻領(lǐng)會(huì )做好管理提升活動(dòng)，需要正確處理好的五個(gè)關(guān)系，做到統籌兼顧，建立長(cháng)效機制，不斷提升集團公司管理水平。要抓住重點(diǎn)，深入查找，集中力量解決制約和影響集團公司可持續發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節、瓶頸和短板，制訂切實(shí)的改進(jìn)提升方案，要積極應對各種復雜的環(huán)境和因素，加強管理的預見(jiàn)性，提早謀劃，抓住最佳的時(shí)機，取得最佳的效果，不斷提高管理活動(dòng)的效率和水平。他指出，目前管理提升活動(dòng)還處在第一階段，我們要通過(guò)這次中心組學(xué)習進(jìn)行再動(dòng)員、再學(xué)習，結合國資委綜合分析會(huì )和國資委巡視組的意見(jiàn)反饋，以及我們自己的自我診斷，進(jìn)一步認真梳理發(fā)現集團公司管理中的問(wèn)題，夯實(shí)管理基礎，強化管理創(chuàng )新，全面提升集團公司管理水平，為實(shí)現集團公司又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)基礎和可靠保證。