2012年6月14日，集團公司總經(jīng)理俞海星赴海誠股份公司所屬中國中輕國際工程有限公司檢查指導工作。中輕國際公司總經(jīng)理張建新代表公司領(lǐng)導班子就公司改制成立以來(lái)的各項工作作了詳細匯報。俞總認真聽(tīng)取了匯報，對中輕國際公司改制成立以來(lái)所取得的成績(jì)予以充分肯定，他指出，中輕國際公司有著(zhù)光輝的歷史，從改制成立到現在，營(yíng)業(yè)收入和利潤總額均有大幅提高。中輕國際公司擁有地處北京的優(yōu)勢，過(guò)硬的技術(shù)質(zhì)量和優(yōu)秀的人才儲備，領(lǐng)導班子團結一心、努力工作，中輕國際有這個(gè)好的基礎，今后的發(fā)展速度還要更快些，發(fā)展質(zhì)量還要更高。

俞總對中輕國際公司下一階段工作提出幾點(diǎn)要求，一是要在工程總承包、國際化方面膽子再大一些，在控制風(fēng)險的前提下，提高總承包和海外市場(chǎng)份額，提高總承包和國際化能力；二是要高舉“中輕集團”這面大旗，強化“中輕集團”的品牌影響力。依托地處北京的優(yōu)勢，充分利用集團資源，在集團公司總體規劃下協(xié)同作戰，立足輕工，面向市場(chǎng)，進(jìn)一步加強與集團公司系統內企業(yè)的合作，把握市場(chǎng)熱點(diǎn)，不斷開(kāi)辟新的領(lǐng)域；三是要加強團隊建設，重視人才培養，加大培訓力度，形成內部有效競爭和激勵機制；四是要積極配合海誠股份的資本運作、股權激勵等方面的工作，支持落實(shí)集團公司壓縮層級、整合資源的工作；五是要發(fā)揮企業(yè)的科技引領(lǐng)作用，加大科技投入，通過(guò)專(zhuān)有技術(shù)、研發(fā)成果產(chǎn)生效益，形成中輕國際的核心競爭力；六是要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，遵循國家法律法規，規范管理，依法經(jīng)營(yíng)；七是要積極推進(jìn)信息化建設，做好ERP系統的開(kāi)發(fā)和應用，通過(guò)提高信息化能力來(lái)提高自身的管理能力。

張建新總經(jīng)理表示將認真學(xué)習貫徹俞總提出的七點(diǎn)要求，積極落實(shí)、改進(jìn)不足，按照集團公司的總體要求，堅決完成上級下達的各項工作目標。

集團公司總會(huì )計師郭建全、黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記梁江東以及辦公室、財務(wù)部負責人陪同進(jìn)行了檢查。中輕國際公司全體領(lǐng)導班子成員參加了匯報會(huì )。