2012年6月7日，集團公司總經(jīng)理俞海星赴海誠股份公司所屬中國輕工建設工程有限公司檢查指導工作。

俞總首先聽(tīng)取了中輕建設公司總經(jīng)理余鼎榮所作的工作匯報，并與公司領(lǐng)導班子進(jìn)行了座談。俞總指出，中輕建設公司在工程建設系統這個(gè)平臺上獲得了新的發(fā)展機遇，特別是近幾年發(fā)展很快，2011年各項指標實(shí)現了飛躍，值得肯定和祝賀。俞總對下一步的工作提出了幾點(diǎn)希望和要求，一是要圍繞國資委關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)的工作部署，抓好轉型升級。要科學(xué)地理解和認識轉型升級的內涵及實(shí)質(zhì)，緊緊把握提高效率這個(gè)核心工作，通過(guò)轉型升級，走高端之路，走集成之路，達到能力的提升、業(yè)績(jì)的提升、核心競爭力的提升以及工作效率的提升，同時(shí)要建設一個(gè)精簡(jiǎn)高效、指揮順暢的總部。二是要高舉“中輕集團”這面大旗，全力打造“中輕集團”這個(gè)大品牌，做到“協(xié)同作戰，成果共享”，發(fā)揮團隊的力量。內部關(guān)聯(lián)交易一定要遵循市場(chǎng)化的原則。三是要發(fā)揮中輕建設公司專(zhuān)業(yè)化管理的優(yōu)勢，努力做好細分市場(chǎng)的排頭兵，同時(shí)要對業(yè)績(jì)不好的分支機構及時(shí)做出調整。四是要實(shí)事求是地進(jìn)行科技投入，通過(guò)科技投入，對管理和業(yè)績(jì)的提升有所支撐，對轉型升級有所促進(jìn)。五是要積極推進(jìn)信息化建設，做好ERP系統的開(kāi)發(fā)和應用，發(fā)揮中輕建設公司在ERP三期項目中的試點(diǎn)作用，通過(guò)提高信息化能力來(lái)提高自身的管理能力。六是要重視人才培養，一方面加大對人才特別是優(yōu)秀人才的培養力度，另一方面要加大對領(lǐng)軍人才的培養，保持隊伍的穩定，提升隊伍的整體素質(zhì)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供必要的人才保障。七是作為施工企業(yè)，一定要規范運作，控制風(fēng)險，特別是要控制好墊資項目，對預付和應收款項要嚴格管控，做到風(fēng)險可控。同時(shí)一定要重視安全生產(chǎn)工作，這是施工企業(yè)的頭等大事，決不可掉以輕心。最后，俞總希望中輕建設公司要進(jìn)一步開(kāi)拓思路，不斷開(kāi)辟新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，結合自身戰略規劃，抓落實(shí)，促發(fā)展，在今后的工作中取得更好的成績(jì)。

集團公司副總經(jīng)理任建平、總會(huì )計師郭建全以及辦公室、財務(wù)部、企業(yè)管理部負責人陪同進(jìn)行了檢查。