2011年，面對復雜多變的國內外形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，中國經(jīng)濟實(shí)現平穩較快發(fā)展。作為國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的“頂梁柱”，中央企業(yè)中流擊水，砥礪前行，堅決貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院各項決策部署，堅定履行政治責任、經(jīng)濟責任、社會(huì )責任，為保障經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展作出了突出貢獻。

　　展望2012年，世界經(jīng)濟形勢更趨嚴峻復雜，國內經(jīng)濟增長(cháng)下行壓力較大，中央企業(yè)將面臨更大困難和挑戰。但經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，中央企業(yè)櫛沐風(fēng)雨，卓然而立，整體實(shí)力和競爭力取得長(cháng)足進(jìn)步，應對危機和防御風(fēng)險能力顯著(zhù)提升，正朝著(zhù)做強做優(yōu)、世界一流的目標闊步前進(jìn)！

　　以國家戰略為發(fā)展導向中央企業(yè)積極落實(shí)國家決策部署，全面推進(jìn)做強做優(yōu)，為保障經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展作出重要貢獻

　　“你從羅布泊走來(lái)，亙古荒原留下你忙碌的身影，漫天黃沙遮不住你堅毅的笑容……”一首短詩(shī)，描繪出國投羅布泊鉀肥公司員工鏖戰“生命禁區”的堅定與從容。

　　2011年，國投羅布泊鉀肥公司年產(chǎn)130萬(wàn)噸硫酸鉀肥一期項目達產(chǎn)，一舉將農業(yè)生產(chǎn)高度依存而又極度匱乏的鉀肥自給率提高了10個(gè)百分點(diǎn)，年產(chǎn)170萬(wàn)噸的二期項目也在同期開(kāi)工。“死亡之海”已經(jīng)成為護衛國家糧食安全的重要力量。

　　在國家開(kāi)發(fā)投資公司董事長(cháng)王會(huì )生眼里，國投的投資決策，首先要從國家戰略的高度進(jìn)行考量。“國家戰略需要什么，經(jīng)濟安全需要什么，中央企業(yè)就應該干什么！”

　　進(jìn)入2011年，國內煤電倒掛現象愈加凸顯，而中央發(fā)電企業(yè)不計得失，以全年數百億元的虧損保障了全國電力消費11.7%的增長(cháng)，為經(jīng)濟發(fā)展提供了堅強的動(dòng)力支撐。

　　“作為共和國‘長(cháng)子’，中央企業(yè)急國家所急，想國家所想。在國家需要的時(shí)候，有條件要上，沒(méi)有條件也要創(chuàng )造條件上！”中國現代國際關(guān)系研究院經(jīng)濟安全研究中心主任江涌說(shuō)，在落實(shí)國家決策、保障經(jīng)濟安全、平衡區域發(fā)展等方面，中央企業(yè)切實(shí)發(fā)揮著(zhù)“引領(lǐng)者”作用。

　　在浩渺太空，神舟八號和天宮一號(微博)的“太空之吻”，叩開(kāi)了我國空間站時(shí)代的大門(mén)；

　　在大海深處，“蛟龍號”載人潛水器、航母試驗平臺、3000米海上鉆井平臺，開(kāi)啟了我國海洋事業(yè)新征程；

　　在青藏高原，一條比肩青藏公路和青藏鐵路的“電力天路”，讓西藏人民徹底告別了酥油燈；

　　在石油行業(yè)，“海外大慶”和“海上大慶”的順利建成，有力保障了國家能源供給安全；

　　在通信領(lǐng)域，由中國企業(yè)主導、全球企業(yè)廣泛參與的TD－LTE完整產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成……

　　這些事關(guān)大國地位、經(jīng)濟發(fā)展和民生福祉的重大項目，無(wú)不鐫刻著(zhù)中央企業(yè)的深刻印記，更留下了中央企業(yè)員工的辛勤揮灑身影和無(wú)私奉獻精神

　　2011年7月，根據中石油建設海外大慶的戰略部署，被稱(chēng)為“海外小鐵人”的王貴海從蘇丹轉戰伊拉克魯邁拉項目。

　　暴力事件時(shí)有發(fā)生，高溫沙塵暴頻繁來(lái)襲，工作強度前所未有，但王貴海為祖國加“油”、為民族爭“氣”的信念和發(fā)揚鐵人精神的情懷絲毫沒(méi)有改變。“我是來(lái)自鐵人故鄉的海外石油人，無(wú)論走到哪里，就要把大慶精神鐵人精神帶到哪里！”

　　2011年底，作家陳宏光采訪(fǎng)35位中國節能海外員工后寫(xiě)就的報告文學(xué)著(zhù)作《在海外，我們不是傳說(shuō)》付梓出版。他在后記中寫(xiě)道：“持續一年多的采訪(fǎng)，深度接觸到了一大批國企海外員工的內心世界，聽(tīng)到無(wú)數真誠的述說(shuō)，見(jiàn)過(guò)多次男人的淚水，我的心靈曾多次被震撼……在海外，他們不是傳說(shuō)，他們是中國國有企業(yè)的代表！”

　　列寧將國有企業(yè)比作國家的“脊梁”。之于中國，中央企業(yè)則是國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的“頂梁柱”。但要切實(shí)發(fā)揮“頂梁柱”作用，中央企業(yè)也同樣需要不斷改革進(jìn)取。

　　回首2011年，國際金融危機再掀波瀾，歐債危機持續發(fā)酵，與國際市場(chǎng)高度關(guān)聯(lián)的石油、鋼鐵、航運等行業(yè)的中央企業(yè)遭遇極大壓力；在國內，人工成本上漲、銀根趨緊、資源環(huán)境綜合成本上升，也給中央企業(yè)帶來(lái)重重挑戰。

　　但中央企業(yè)堅決按照國家“十二五”規劃綱要和中央企業(yè)“十二五”發(fā)展規劃綱要要求，全面推進(jìn)做強做優(yōu)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)逆勢而上：

　　2011年中央企業(yè)實(shí)現營(yíng)業(yè)收入20.2萬(wàn)億元，同比增長(cháng)20.8%；實(shí)現凈利潤9713.1億元，同比增長(cháng)6.4%；上交稅收1.7萬(wàn)億元，同比增長(cháng)19.7%，約占全國稅收總額的六分之一；

　　截至2011年底，117家中央企業(yè)資產(chǎn)規模達到28萬(wàn)億元，同比增長(cháng)14.9%；凈資產(chǎn)10.7萬(wàn)億元，同比增長(cháng)11.4%。在2011年世界500強企業(yè)中，中國的中央企業(yè)有38家入圍，比上一年增加了8家。

　　但在國務(wù)院國資委研究局局長(cháng)彭華崗看來(lái)，中央企業(yè)最大的變化不是規模擴大了多少、多賺了多少錢(qián)，布局結構的進(jìn)一步完善和發(fā)展質(zhì)量的提高，更讓他印象深刻。

　　“有了應對國際金融危機的經(jīng)驗，這一年中央企業(yè)保持了清醒的頭腦，暫緩和退出了不少項目，更多地依靠管理提升和技術(shù)創(chuàng )新，更加注重突出主業(yè)和做強做優(yōu)。”彭華崗說(shuō)。

　　以民生福祉為責任擔當利比亞撤僑、應對食鹽搶購、參加玉樹(shù)重建，面對急難險重任務(wù)，中央企業(yè)用行動(dòng)詮釋了共和國“長(cháng)子”的深刻內涵

　　2011年春節剛過(guò)，萬(wàn)里之遙的利比亞，一大批中國企業(yè)的工地、營(yíng)房被暴徒輪番洗劫，一場(chǎng)規?？涨暗?ldquo;萬(wàn)里大撤離”救援行動(dòng)迅速展開(kāi)

　　關(guān)鍵時(shí)刻，國航、東航、南航3家中央企業(yè)不計得失，迅速組織包機投入撤離工作；中遠集團、中國海運緊急調動(dòng)船只前往利比亞接應同胞回國。

　　在的黎波里，中國鐵建按照“先女同志后男同志、先職工后干部、先群眾后黨員”的原則，把員工和當地華人華僑迅速集結在一起，統一指揮、分批有序撤離……

　　在10來(lái)天的時(shí)間里，相關(guān)中央企業(yè)出動(dòng)飛機76架次、輪船6艘，順利撤出員工25481人、其他中資企業(yè)員工和留學(xué)生近8000人。

　　利比亞撤僑工作剛剛結束，又一家中央企業(yè)迎來(lái)了前所未有的考驗日本大地震引發(fā)核泄漏恐慌，碘鹽防核輻射、核輻射影響食鹽安全的謠言不脛而走。3月17日，全國單日食鹽銷(xiāo)量達到37.1萬(wàn)噸，超過(guò)正常銷(xiāo)量的15倍，零售終端銷(xiāo)售一空，一些不法商販趁機哄抬價(jià)格。

　　關(guān)鍵時(shí)刻，中鹽總公司擔當起平息風(fēng)波的重任。對那段夜以繼日的日子，食鹽專(zhuān)營(yíng)部主管王軍峰記憶猶新。搶購風(fēng)波起的兩天兩夜他都沒(méi)有離開(kāi)辦公室，手機也一直連著(zhù)充電器接打電話(huà)。“當時(shí)我們只想著(zhù)兩件事平息謠言、保障供給！”

　　“這次食鹽搶購風(fēng)波再次有力地證明，一個(gè)行業(yè)里只要有中央企業(yè)，遇到問(wèn)題時(shí)就有解決問(wèn)題的抓手，就不會(huì )出大亂子！”江涌說(shuō)。

　　每逢急難險重，中央企業(yè)沖鋒在前；為了民生福祉，中央企業(yè)甘于奉獻！

　　2011年8月24日，上午10點(diǎn)，玉樹(shù)通天河畔，陽(yáng)光灑在一棟嶄新的藏族民居的白墻上。歇武鎮上塞巴村村民小李坐在屋前，悠閑地抽著(zhù)煙，看著(zhù)孫女和鄰家小孩嬉戲。

　　看到他們一家的生活安定下來(lái)，楊修坤感到非常滿(mǎn)足，因為小李的新家由他一手設計監造。2010年10月初，他作為中國水電四局援建人員來(lái)到這里，一連吃了一個(gè)多月方便面。夜里寒風(fēng)呼號，不時(shí)還有狼和熊闖進(jìn)村子。“真有些害怕，但既然來(lái)了，不僅要堅守住，更要干得好！”

　　截至2011年底，4家中央企業(yè)援建的牧民住房全部交付使用，70%以上城鎮住房已經(jīng)開(kāi)工，學(xué)校、醫院等公共設施基本建成。中央企業(yè)上萬(wàn)員工開(kāi)山辟路，鑿地筑屋，以“缺氧不缺精神，海拔高斗志更高”的信念和追求，為30萬(wàn)藏家兒女撐起新的希望！

　　“參加重建，沒(méi)有利潤可圖，但中央企業(yè)就是干這事兒的！”國務(wù)院國資委規劃局副局長(cháng)、玉樹(shù)災后重建現場(chǎng)指揮部副指揮長(cháng)劉玉岐說(shuō)。

　　2011年11月中國社科院發(fā)布的《企業(yè)社會(huì )責任藍皮書(shū)》顯示，中央企業(yè)的社會(huì )責任發(fā)展指數和年度增幅均遙遙領(lǐng)先。中央企業(yè)以實(shí)際行動(dòng)，生動(dòng)詮釋著(zhù)共和國“長(cháng)子”的深刻內涵

　　在中國電信對口援助的西藏邊壩縣，峻嶺延綿、壁立千仞，當地百姓大多不會(huì )說(shuō)漢語(yǔ)，但“中國電信”四個(gè)字耳熟能詳；

　　在西藏墨竹工卡縣甲瑪鄉，中國黃金寧愿多投入上千萬(wàn)元鑿穿山隧道，也不在地表修路破壞環(huán)境；

　　在黑龍江依蘭縣，興旺水稻專(zhuān)業(yè)種植合作社社長(cháng)劉文昌盤(pán)點(diǎn)2011年收入時(shí)發(fā)現，得益于與中糧集團開(kāi)展訂單農業(yè)，每戶(hù)農民增收超過(guò)1萬(wàn)元。

　　從2008年到2011年第三季度末，中央企業(yè)對外捐贈超過(guò)150億元。寶鋼、中遠、南航、招商局等多家中央企業(yè)建立了企業(yè)基金會(huì )，積極探索企業(yè)慈善公益事業(yè)的規范化管理模式。東風(fēng)汽車(chē)捐資1000萬(wàn)元設立幫扶大學(xué)生“村官”專(zhuān)項基金；港中旅積極支持香港特別行政區政府開(kāi)展“薪火相傳”國民教育活動(dòng)，有力增進(jìn)了香港青少年對國民身份的認同感和對祖國的歸屬感……

　　截至目前，有93家中央企業(yè)參與189個(gè)國家重點(diǎn)貧困縣定點(diǎn)扶貧，涉及21個(gè)省份8300萬(wàn)人。電網(wǎng)電信企業(yè)大力投入“村村通”工程、農資企業(yè)加強“三農”服務(wù)、房地產(chǎn)企業(yè)積極參與保障性住房投資建設，為改善民生作出了重要貢獻！

　　截至2011年底，已有75家中央企業(yè)發(fā)布社會(huì )責任報告或可持續發(fā)展報告。中國移動(dòng)連續4年入選道瓊斯可持續發(fā)展指數，中國五礦獲得聯(lián)合國全球契約組織環(huán)境先鋒企業(yè)榮譽(yù)……

　　“中央企業(yè)履行社會(huì )責任不僅僅體現在捐了多少錢(qián)、做了多少好事，更在于將社會(huì )責任的理念融入了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現企業(yè)發(fā)展與社會(huì )、環(huán)境的綜合價(jià)值的最大化和可持續發(fā)展。”彭華崗說(shuō)。

　　以改革創(chuàng )新為動(dòng)力源泉深化改革、調整結構、引領(lǐng)創(chuàng )新、穩步“走出去”，中央企業(yè)綜合實(shí)力和危機應對能力顯著(zhù)提升，為“十二五”發(fā)展奠定了良好基礎

　　2011年5月27日，中國化工中藍晨光化工研究設計院，一條條金黃色的芳綸II細軟纖維吐露而出。聚合車(chē)間主任崔曉靜激動(dòng)難掩，緊緊抱住同事放聲大哭起來(lái)。多年來(lái)的艱辛、委屈，都隨著(zhù)淚水散落開(kāi)去。

　　“這種纖維做成繩索，強度是鋼繩的5倍以上；做成復合材料，能在220℃高溫下連續使用10年以上。而自主生產(chǎn)出芳綸II，靠的是比芳綸II更堅強的毅力和決心！”在中藍晨光院院長(cháng)曹先軍看來(lái)，這不僅標志著(zhù)該領(lǐng)域被外企壟斷30多年的局面的終結，廣泛的市場(chǎng)前景更為企業(yè)發(fā)展開(kāi)辟了新藍海！

　　創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，不僅在技術(shù)方面，同樣也在管理、文化等方面。

　　2011年，新興際華集團憑借“企業(yè)內部模擬法人運行機制”和“產(chǎn)供銷(xiāo)運用快速聯(lián)動(dòng)反應機制”，再次交出了一份亮麗的成績(jì)單全年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1483億元，同比增長(cháng)84.6%；利潤同比增長(cháng)38.3%，國有資產(chǎn)保值增值率達到111%。

　　“通過(guò)層層模擬法人、環(huán)環(huán)快速聯(lián)動(dòng)、人人面向市場(chǎng)、招招應對危機，最大限度實(shí)現降本增效和挖掘利潤源泉，為企業(yè)的可持續發(fā)展奠定了基礎。”新興際華集團董事長(cháng)劉明忠說(shuō)。

　　梳理2008年以來(lái)的“成績(jì)單”，中鋁的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)呈現出鮮明的“V”字形曲線(xiàn)。“危機教會(huì )中鋁最重要的一課，就是要堅定不移地進(jìn)行結構調整。”中鋁總經(jīng)理熊維平說(shuō)。

　　2011年9月以來(lái)，受?chē)H市場(chǎng)低迷和原材料漲價(jià)影響，鋁行業(yè)再次出現售價(jià)倒掛現象。“經(jīng)過(guò)調整，我們已經(jīng)形成了鋁、銅、稀土、工程技術(shù)等九大業(yè)務(wù)板塊。

　　2008年的悲壯不可能重演，因為中鋁的競爭力今非昔比。”熊維平說(shuō)。

　　雖然火電業(yè)務(wù)虧損嚴重，但國電集團總經(jīng)理朱永芃對企業(yè)發(fā)展信心滿(mǎn)滿(mǎn)未來(lái)五年，國電集團火電新投機組中60萬(wàn)千瓦及以上的大機組將占86%，清潔可再生能源比重將由20.5%上升至32%；科技產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入和利潤總額正以年均50%以上的速度增長(cháng)，將成為企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。

　　“在前幾年經(jīng)濟周期的繁榮階段，中央企業(yè)通過(guò)外延擴張迅速發(fā)展壯大；在嚴峻經(jīng)濟形勢下，中央企業(yè)則更加注重內涵增長(cháng)，更加依靠結構調整、技術(shù)創(chuàng )新和管理提升來(lái)提高發(fā)展質(zhì)量。”國務(wù)院國資委研究中心企業(yè)研究部部長(cháng)王志鋼說(shuō)。

　　在王志鋼看來(lái)，2011年中央企業(yè)的改革同樣可圈可點(diǎn)：

　　公司制股份制改革持續推進(jìn)，6家中央企業(yè)控股公司首次公開(kāi)發(fā)行股票并上市，中國五礦、一汽集團等中央企業(yè)完成整體改制；

　　中石油、中石化等10家中央企業(yè)被納入董事會(huì )試點(diǎn)范圍，試點(diǎn)企業(yè)總數達到42家，董事會(huì )規范運作的制度體系基本完成；

　　三項制度改革深入推進(jìn)，中國電信、中國商飛等企業(yè)實(shí)現總經(jīng)理競爭性選拔，中核集團、中國聯(lián)通等企業(yè)留出多個(gè)中層管理職位公開(kāi)招聘，航天科技、國機集團等企業(yè)分紅權試點(diǎn)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；

　　兩家綜合性電力建設集團重組成立，樂(lè )凱集團并入航天科技，中商集團并入誠通集團，國新公司接收華星集團開(kāi)始發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用；

　　一汽集團等5家中央企業(yè)改革廠(chǎng)辦大集體632戶(hù)，安置職工8.9萬(wàn)人……

　　作為代表國家參與國際競爭的骨干力量，中央企業(yè)“走出去”穩步推進(jìn)。中國化工通過(guò)收購以色列馬克西姆·阿甘公司，順利躋身世界領(lǐng)先的農藥生產(chǎn)企業(yè)行列；中國建筑美國巴哈馬大型海島度假村項目開(kāi)工，開(kāi)創(chuàng )了中國建筑企業(yè)在北美投資帶動(dòng)總承包的先河……

　　據統計，2011年前11個(gè)月，中央企業(yè)境外營(yíng)業(yè)收入達到3.4萬(wàn)億元、實(shí)現利潤1280億元，同比分別增長(cháng)30.7%和28%，增速明顯高于境內業(yè)務(wù)。

　　“有了前些年的經(jīng)驗和教訓，中央企業(yè)在‘走出去’過(guò)程中更加注重技術(shù)、市場(chǎng)和資源的獲取，正朝著(zhù)更有利于提升核心競爭力和國際競爭力的方向變化。”國務(wù)院國資委改革局副局長(cháng)劉文炳說(shuō)。

　　根據中央經(jīng)濟工作會(huì )議的判斷，2012年世界經(jīng)濟形勢總體上仍將十分嚴峻復雜，“穩中求進(jìn)”成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的總基調。

　　“對于中央企業(yè)，更要深刻認識今年及未來(lái)相當長(cháng)一段時(shí)期經(jīng)濟形勢的復雜性嚴峻性，做好應對更大困難和挑戰的準備。”國務(wù)院國資委主任王勇說(shuō)。

　　但經(jīng)過(guò)多年改革發(fā)展，中央企業(yè)應對危機、抵御風(fēng)險的能力和水平明顯提高；世界經(jīng)濟格局正在發(fā)生的深刻變化，也為中央企業(yè)“走出去”在更大范圍內配置資源提供了契機。

　　“我們要善于應用這些有利條件和積極因素，繼續抓住和用好戰略機遇期，推動(dòng)中央企業(yè)做強做優(yōu)，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。”王勇說(shuō)。

　?。ū疚恼抡?012年2月28日新華網(wǎng)）