2011年7月21日，集團公司總經(jīng)理俞海星赴海誠總院控股企業(yè)中國輕鑫工程廈門(mén)有限公司考察指導工作。

廈門(mén)公司總經(jīng)理陳全德就公司發(fā)展歷程、2011年上半年各項工作及公司今后的發(fā)展目標向俞總做了詳盡匯報，并對集團公司給予廈門(mén)公司的支持和幫助表示感謝。俞總聽(tīng)取匯報后，對廈門(mén)公司近幾年的發(fā)展速度和取得的成績(jì)給予了充分肯定。他指出，廈門(mén)公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)種類(lèi)符合公司定位，通過(guò)多年的發(fā)展，公司保持了較快的增長(cháng)速度和較好的增長(cháng)質(zhì)量，業(yè)務(wù)工作開(kāi)展的規范有序，這與領(lǐng)導班子的嚴格管理和業(yè)務(wù)人員的共同努力是分不開(kāi)的。俞總還對廈門(mén)公司下一步的工作提出了具體的要求。

一是要做到專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、規?；l(fā)展。做精做細才能有規模，才能占據較高的市場(chǎng)份額，有了規?；l(fā)展才能做到有甄別篩選業(yè)務(wù)的條件和能力。

二是要加強制度建設，流程管理。制度要有執行力，崗位設置要科學(xué)，購銷(xiāo)存要做到分崗管理。

三是要加強風(fēng)險控制。要做到風(fēng)險可控、通過(guò)事先簽訂合同做到可轉移、通過(guò)發(fā)展壯大企業(yè)做到可承受；要做到賒銷(xiāo)嚴控，不僅是嚴格控制應收賬款額度，也要特別重視預付賬款金額；要加強庫存貨物的貨權管理，做到制度化、程序化、規范化、專(zhuān)業(yè)化；在貿易業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中要注重客戶(hù)的選擇，投機要適度，必須重視市場(chǎng)變化帶來(lái)的風(fēng)險，加強對同類(lèi)型產(chǎn)品歷史高低位市場(chǎng)價(jià)格走勢的分析。

四是要注重人才培養，加強人才梯隊建設，引進(jìn)人才和培養人才兩條腿走路。要結合公司現狀，在業(yè)務(wù)、管理、合同、法律、財務(wù)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面加強學(xué)習和培訓。

五是要完善公司的財務(wù)體系建設，借助集團先進(jìn)的管理平臺（如ERP軟件）形成公司完善的業(yè)務(wù)考核管理機制。要加強對公司資金及額度、資產(chǎn)負債率、周轉率、資金流動(dòng)性等各項財務(wù)指標的動(dòng)態(tài)控制，重視投入產(chǎn)出，做到全成本核算，追求股東價(jià)值最大化和員工價(jià)值最大化。

俞總最后強調，集團公司對發(fā)展速度快、回報好、發(fā)展潛力大的企業(yè)將會(huì )在各方面加大支持力度，并勉勵廈門(mén)公司全體員工繼續努力，積極進(jìn)取，力爭提前實(shí)現營(yíng)業(yè)收入40億元、利潤3500萬(wàn)元的三年發(fā)展規劃目標。

集團公司副總經(jīng)理兼海誠總院董事長(cháng)童云翔等一同陪同考察。