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2011年8月1日，集團公司召開(kāi)了ERP二期項目總結驗收會(huì )。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生，總經(jīng)理俞海星及集團公司領(lǐng)導班子全體成員，用友軟件公司有關(guān)領(lǐng)導出席了會(huì )議。會(huì )議由集團公司副總經(jīng)理曹振雷主持。

曹總代表項目組作了項目總結講話(huà)。在講話(huà)中曹總對集團公司ERP二期項目建設歷程進(jìn)行了簡(jiǎn)要回顧，并對項目的實(shí)施效果和集團公司信息化建設下一步工作安排等進(jìn)行了介紹。他指出，集團公司ERP二期項目自2009年12月啟動(dòng)以來(lái)，得到了集團公司領(lǐng)導班子的高度重視和大力支持，也得到了下屬單位和ERP應用人員的全力配合。在中輕集團和用友軟件公司雙方的共同努力、密切協(xié)作下，集團公司所屬單位已全部順利上線(xiàn)，實(shí)現了全集團統一的財務(wù)、人事信息和薪資管理、實(shí)現了集團貿易板塊的統一供應鏈管理、完善了商業(yè)智能BI分析系統。

會(huì )上，俞海星總經(jīng)理作了題為《進(jìn)一步做好集團信息化建設工作 支撐集團快速發(fā)展》的重要講話(huà)。俞總在講話(huà)中闡述了信息化建設對集團公司發(fā)展的重要意義，明確了集團公司信息化建設的指導思想，對集團公司下一步信息化建設提出了具體要求。他指出，集團的信息化系統在服務(wù)于集團戰略、加強集團總部建設等方面已經(jīng)發(fā)揮了重要作用，建設完善的信息化系統是支持集團公司新的管理模式和發(fā)展戰略的需要。集團信息化建設一方面要增強所屬企業(yè)核心競爭力，滿(mǎn)足各級企業(yè)的綜合需求；另一方面要提高集中管控能力，滿(mǎn)足集團管理的需求；既要促進(jìn)所屬企業(yè)持續、快速、健康發(fā)展，又要確保集團價(jià)值最大化目標的實(shí)現。俞總強調，信息化建設是一項復雜的系統工程，必須堅持以科學(xué)的整體規劃為指導，要把集團主營(yíng)業(yè)務(wù)需求和綜合管理需求統一納入集團的規劃建設中，在進(jìn)行信息化建設規劃時(shí)，要嚴格遵循“統一領(lǐng)導、統一認識、統籌規劃、分步實(shí)施”的指導思想。俞總對集團ERP信息系統下一步建設工作，提出幾點(diǎn)要求：一是要進(jìn)一步提高思想認識，努力推進(jìn)項目實(shí)施；二是精心組織，加強領(lǐng)導；三是要緊密配合，積極推動(dòng)，規范管理；四是持續完善系統，深度應用；五是加強與軟件提供商的合作。

會(huì )上， ERP項目組對商業(yè)智能BI系統、NC系統、IUFO報表系統分別進(jìn)行了展示。集團公司總部各部門(mén)負責人、全體員工、用友軟件公司項目組成員參加了會(huì )議。