5月25日，集團公司總經(jīng)理俞海星到海誠股份公司考察工作，陪同考察的有集團公司副總經(jīng)理任建平、企業(yè)管理部主任張紅和辦公室主任董偉弘。

海誠股份公司總裁嚴曉?xún)€代表領(lǐng)導班子向俞總一行匯報了海誠股份公司的近幾年的發(fā)展、當前面臨的主要問(wèn)題與挑戰、2011年經(jīng)營(yíng)目標分解落實(shí)、清理整頓壓縮企業(yè)層級工作以及安全生產(chǎn)管理等重點(diǎn)工作情況。嚴總還代表海誠股份公司對集團公司重組后給予海誠股份公司的強有力領(lǐng)導、支持和幫助表示感謝，表示要為中輕集團的發(fā)展做出更大貢獻。

俞總在聽(tīng)取匯報后作了重要講話(huà)。他充分肯定了海誠股份公司近幾年取得的良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，特別對海誠股份近幾年在工程總承包和國際化經(jīng)營(yíng)方面取得的成績(jì)表示贊許。俞總針對海誠股份在經(jīng)營(yíng)管理及加速發(fā)展方面的問(wèn)題提出了六點(diǎn)要求：一、海誠股份公司作為集團系統唯一一家上市公司，要發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，充分利用集團重組后的優(yōu)勢，用好上市公司的平臺，繼續加速發(fā)展；二、海誠股份公司要承擔起管理和經(jīng)營(yíng)的雙重責任，要加強對各子公司的協(xié)調管理，要通過(guò)集團化、專(zhuān)業(yè)化和垂直化等管理模式，逐步建立統一的業(yè)務(wù)平臺、管理平臺、績(jì)效考核體系及企業(yè)文化，消除內部無(wú)序競爭，發(fā)揮整體優(yōu)勢；三、要進(jìn)一步加強人力資源管理，要繼續保持業(yè)務(wù)人員和管理人員的合理比例，不斷根據業(yè)務(wù)發(fā)展調整內部考核體系，妥善解決效益增長(cháng)與人工成本上漲的關(guān)系，科學(xué)地解決薪酬激勵問(wèn)題；四、要努力減少管理層級及法人單位的數量，根據各下屬公司在經(jīng)濟效益、行業(yè)影響、科研成果等方面的價(jià)值、特點(diǎn)建立合理的評價(jià)體系，以“貢獻度”作為企業(yè)設立、保留的標準及努力方向，減少漏洞，控制風(fēng)險；五、要強調投入產(chǎn)出，建立完善的內部測算和考核體系，要通過(guò)全成本核算，樹(shù)立真正的價(jià)值創(chuàng )造理念；六、要采取有效措施提高資金利用率，最大限度地增加收益。

在滬期間，俞總一行還參觀(guān)了海誠股份正在實(shí)施的總承包項目——位于周浦的“印象春城”住宅小區在建項目。