為了落實(shí)中輕集團和中輕對外公司“十二五”發(fā)展規劃，指導督促子公司加快發(fā)展，2011年4月27日，中輕對外公司召開(kāi)2011年度子公司工作會(huì )議。會(huì )議由集團公司董事兼中輕對外公司黨委書(shū)記閻寶成主持，集團公司總經(jīng)理兼中輕對外公司總經(jīng)理俞海星出席會(huì )議并作了重要講話(huà)。
俞海星總經(jīng)理對兩家子公司2010年度的工作給予了肯定，對兩家子公司領(lǐng)導班子和公司員工一年來(lái)的艱苦而富有成效的工作表示了感謝。同時(shí)也指出了子公司當前和發(fā)展存在的理念落后、缺乏核心競爭能力、實(shí)力弱、經(jīng)營(yíng)和管理體制不適應及經(jīng)營(yíng)人才缺少等問(wèn)題。俞總強調要客觀(guān)分析和看待子公司的成績(jì)和不足，要有與總公司統一的核算體系，實(shí)行全成本核算，對外投資和股權收益、投資性房地產(chǎn)出租收益要與日常經(jīng)營(yíng)收益應該分開(kāi)，對業(yè)務(wù)部門(mén)的考核應把所有費用都攤入。對子公司今后的工作和發(fā)展，俞總要求：
一要立足市場(chǎng)，更新觀(guān)念，善謀企業(yè)發(fā)展。要牢固樹(shù)立“發(fā)展是硬道理”、“有為才有位”的思想，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中堅持“兩個(gè)最大化”原則和市場(chǎng)化原則，即股東利益最大化和員工利益最大化。子公司是創(chuàng )利和經(jīng)營(yíng)中心，經(jīng)營(yíng)目標就是為股東創(chuàng )造效益，股東價(jià)值最大化是第一位的目標。員工作為公司主體，在為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，也為自身創(chuàng )造了價(jià)值。要把股東利益最大化和員工利益最大化高度統一起來(lái)，形成企業(yè)發(fā)展的強大動(dòng)力。要深入貫徹市場(chǎng)化的原則，按照市場(chǎng)化的原則處理企業(yè)的收入、分配和勞動(dòng)關(guān)系。要建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和發(fā)展趨勢考察相結合的主要負責人考評機制。
二要加強開(kāi)拓，注重創(chuàng )新，積極選擇發(fā)展好子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)。要深入分析挖掘企業(yè)發(fā)展的資源和優(yōu)勢，明確子公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)，并以此為基礎調整組織結構和管理模式。要選擇好業(yè)務(wù)帶頭人，既要創(chuàng )造條件，又要敢于壓擔子，使其創(chuàng )造財富。要為業(yè)務(wù)帶頭人選配好協(xié)作人員，要勇于、敢于為業(yè)務(wù)的發(fā)展補充新鮮血液。要注重選拔培育年輕干部，善于激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng )造性。
三要規范管理，弘揚正氣，夯實(shí)子公司發(fā)展的制度文化基礎。要將子公司的管理納入集團公司和總公司的整體管理體系，建立上下統一的資金、人事、財務(wù)、制度等管理模式。要建立統一的企業(yè)業(yè)績(jì)指標考核評價(jià)標準，加強總部在人力資源、財務(wù)等方面的垂直管理和考核。要通過(guò)ERP的實(shí)施實(shí)現全成本核算，制定科學(xué)、準確的考核目標值。要實(shí)施規范化管理，使業(yè)務(wù)流程、管理制度等全面規范化。要進(jìn)一步加強企業(yè)黨的建設，積極培養并吸收先進(jìn)員工和骨干分子加入組織，增強黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力。要弘揚正氣，對于為企業(yè)做出貢獻的員工，要堅決給予獎勵。子公司領(lǐng)導班子要加強團結，善于溝通，以凝聚企業(yè)力量，促進(jìn)和諧發(fā)展。
集團公司董事兼公司黨委書(shū)記閻寶成要求與會(huì )人員認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )、深入貫徹俞總經(jīng)理的講話(huà)精神，把握形勢，適應變化，振奮精神，奮發(fā)進(jìn)取，積極做好2011年子公司發(fā)展各項工作，努力開(kāi)創(chuàng )子公司新時(shí)期發(fā)展的新局面。
本次中輕對外公司子公司工作會(huì )議是在我國“十二五”規劃發(fā)展開(kāi)局之時(shí)召開(kāi)的，是一次認清形勢、更新觀(guān)念、統一思想、謀劃發(fā)展的重要會(huì )議。會(huì )議緊緊圍繞發(fā)展這個(gè)主題，分析了子公司發(fā)展面臨的形勢，明確了子公司當前的主要任務(wù)，指明了子公司發(fā)展努力的方向，凝聚了共識，統一了思想，激勵了士氣。會(huì )議的召開(kāi)，對于子公司更新發(fā)展理念，轉變發(fā)展方式，抓住機遇，迎難而上，為“十二五”時(shí)期的發(fā)展開(kāi)好局、起好步具有重要意義。