2011年4月21日-22日，陳鄂生董事長(cháng)出席海誠股份公司第三屆董事會(huì )第十三次會(huì )議和總經(jīng)理工作會(huì )議，并在總經(jīng)理工作會(huì )議上作了重要講話(huà)。

陳董事長(cháng)聽(tīng)取了海誠股份及各子公司負責人關(guān)于2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報，對海誠股份2010年及整個(gè)“十一五”期間取得的成績(jì)表示肯定，并對今后的工作提出三點(diǎn)要求：

第一，一定要開(kāi)好“十二五”的頭。“十一五”期間公司保持了年均30%以上的增長(cháng)，為“十二五”的工作奠定了良好基礎。今年一季度公司經(jīng)營(yíng)情況較好，一年之計在于春，要繼續保持這一勢頭，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對困難應估計的更充分一些。

第二，“十二五”期間海誠股份要實(shí)現質(zhì)的變化。這個(gè)質(zhì)變包括三個(gè)方面：一是向工程化、科技型、集成服務(wù)型以及國際型的四個(gè)轉型要從量變到質(zhì)變；二是要著(zhù)力提高核心競爭能力，實(shí)施綜合領(lǐng)先戰略，建立工程能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，融資能力，客戶(hù)資源，上市公司無(wú)形資產(chǎn)等方面的綜合優(yōu)勢；三是要把公司建成一流的上市公司，要繼續深化建設規范的現代企業(yè)制度，實(shí)現股份公司和各子公司的優(yōu)勢互補，充分利用資本平臺，實(shí)現更好更快發(fā)展。

第三，要做好干部培養工作。領(lǐng)導干部要對標先進(jìn)，加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)；要合理分配好自己的時(shí)間，工作中抓住重點(diǎn)，配置好各種資源；要注重培養年輕干部，形成完整的梯隊。

會(huì )議由海誠股份總裁嚴曉?xún)€主持，集團公司董事、海誠股份副董事長(cháng)禹春武、海誠股份高管人員及各子公司負責人參加了會(huì )議。