2011年3月11日，陳鄂生董事長(cháng)前往長(cháng)沙長(cháng)泰機械股份有限公司考察指導工作，并在長(cháng)泰公司中層以上干部會(huì )議上做重要講話(huà)。

陳鄂生董事長(cháng)在講話(huà)中詳細分析了集團公司裝備板塊所面臨的重要機遇，深刻闡述了抓住這一重要戰略機遇的方法、途徑與措施，對長(cháng)泰公司加快發(fā)展提出了希望和要求。

他指出黨中央、國務(wù)院在十二五規劃的建議中將裝備制造業(yè)列入七大新興戰略產(chǎn)業(yè)之一給予重點(diǎn)扶持，要求采取有效措施，抓住機遇，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，加強技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)裝備制造業(yè)持續穩定發(fā)展。國資委對中央企業(yè)裝備制造業(yè)的發(fā)展也十分重視，提出要歸并聯(lián)合重組，突出主業(yè)，突破關(guān)鍵核心技術(shù)，擴大產(chǎn)品覆蓋面，提升研發(fā)設計、市場(chǎng)開(kāi)拓和工程承包等綜合配套能力，加快構建綜合性的裝備制造集團。集團公司在十二五規劃中提出裝備設備制造板塊要完成向高端化、成套化、國際化、證券化的轉型，要求加快裝備制造板塊的發(fā)展，完全符合國家產(chǎn)業(yè)政策和國資委對中央企業(yè)的要求。

他強調，我國裝備行業(yè)的發(fā)展正處于重要的戰略機遇期。一是裝備制造業(yè)存在旺盛的市場(chǎng)需求。由于擴大內需、產(chǎn)業(yè)轉型升級、工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程加快、人工成本不斷上升等都極大地擴大了裝備制造業(yè)的需求。我國的高鐵、機床、大飛機、工程機械、建筑機械、造紙裝備等都得益于旺盛市場(chǎng)需求，獲得了快速發(fā)展。二是技術(shù)轉移的可能性增加。由于產(chǎn)業(yè)格局的調整和產(chǎn)業(yè)再分工，某些設備我們能從國外學(xué)習和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，迅速縮短技術(shù)差距，發(fā)展的速度會(huì )加快。三是配套條件成熟，裝備業(yè)已初步形成體系。經(jīng)過(guò)發(fā)展，我國裝備工業(yè)的配套能力不斷加強，許多常用零部件都能外購，只需要做核心關(guān)鍵部件，規?？梢匝杆僮龃?，時(shí)間可以大大縮短。

陳鄂生董事長(cháng)強調，長(cháng)泰公司要抓住這一機遇期，爭取再上一個(gè)臺階。一是我們的干部職工解放思想，對自己的要求更高一些。要與先進(jìn)企業(yè)對標，與機械工業(yè)發(fā)展速度對標，與上市公司要求對標，與集團公司要求對標。二是要學(xué)習先進(jìn)，思路更開(kāi)闊一些。要做學(xué)習型企業(yè)，學(xué)習型領(lǐng)導，不斷開(kāi)闊思路。三是沉下心來(lái)，研究問(wèn)題更深入一些。要認真研究并購對象，認真研究業(yè)主，認真研究競爭對手。四是要管理創(chuàng )新，成為價(jià)值鏈的組織者。要利用資金、技術(shù)、管理做價(jià)值鏈的高端，綜合運用各種手段，掌握核心技術(shù)，注重采購和分包，降低成本，注重市場(chǎng)開(kāi)拓，并注重做好服務(wù)，成為生產(chǎn)服務(wù)商，而不僅僅是生產(chǎn)商。五是借助科技與資本雙輪驅動(dòng)，發(fā)展的更快一些。六是突出重點(diǎn)，配置資源的能力更強一些。主要領(lǐng)導要把自己的時(shí)間配置好，把干部人才配置好，把內部資源配置好，把外部資源用好。

集團公司副總經(jīng)理、長(cháng)泰公司董事長(cháng)馬思一、長(cháng)泰公司總經(jīng)理簡(jiǎn)澤豐陪同考察并出席了會(huì )議，會(huì )議由長(cháng)泰公司總經(jīng)理簡(jiǎn)澤豐主持。