——落實(shí)集團公司工作會(huì )議精神系列評論之一

本網(wǎng)評論員

集團公司2011年工作會(huì )議在完成各項既定議程后，圓滿(mǎn)閉幕了。我們對大會(huì )的勝利召開(kāi)和閉幕表示熱烈祝賀！

這次會(huì )議全面深入、實(shí)事求是地總結了集團公司2010年及重組以來(lái)所取得的成績(jì)，研究部署了2011年的工作，提出了“十二五”規劃目標和任務(wù)。這次會(huì )議，鼓舞了士氣、統一了思想、提高了認識，新的規劃目標、新的安排部署既催人奮進(jìn)，又切合實(shí)際，不僅對我們抓好“十二五”開(kāi)局之年的各項工作具有重要的指導意義，而且對集團公司的長(cháng)遠發(fā)展具有深遠的歷史意義。

　　集團公司以戰略的思維，牢牢把握科學(xué)發(fā)展主題，提出到2015年在2009年的基礎上實(shí)現翻兩番的戰略目標。這是對當前國內外形勢正確分析判斷后，做出的科學(xué)的戰略決策，符合今后五年乃至更長(cháng)一段時(shí)期的發(fā)展大勢，符合集團公司的實(shí)際。

當前，和平、發(fā)展、合作仍然是當今世界的主題，全球經(jīng)濟運行的總趨勢依然向上，我國發(fā)展的內在優(yōu)勢和長(cháng)期向好趨勢將繼續保持，擴大內需，增加收入，提高人民生活水平,實(shí)現消費升級，將大幅增加消費需求，集團公司處在重要的戰略機遇期。

能否抓住這一重要的戰略機遇期，是實(shí)現集團公司做強做優(yōu)做大的關(guān)鍵。機遇與挑戰并存。盡管在發(fā)展的進(jìn)程中，還會(huì )遇到這樣和那樣的困難，但思路已經(jīng)明確正如俞海星總經(jīng)理所作的工作報告和陳鄂生董事長(cháng)在總結講話(huà)中所指出的：認真抓好資源整合，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈，充分運用科技和資本兩個(gè)輪子加快向實(shí)業(yè)的轉型，積極走出去運用國際國內兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源。。。。。。只有抓住并利用好這一難得的戰略機遇期，保持較快的發(fā)展速度，不斷夯實(shí)發(fā)展基礎，努力做強做優(yōu)做大，才能實(shí)現我們的戰略目標。

機遇稍縱即逝，挑戰無(wú)時(shí)不在。抓住機遇、科學(xué)發(fā)展、再創(chuàng )佳績(jì)，我們在新的起點(diǎn)上期待新的跨越。

新思路、新部署，我們的工作方式也要在實(shí)踐中轉變并適應，積極探索新方法、新模式，不同企業(yè)也有著(zhù)不同發(fā)展內涵，需要我們深入挖掘自己的內涵，找準發(fā)展定位和發(fā)展方式。如此，才能不錯失戰略機遇期，搶占到各自的未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)。

認真貫徹落實(shí)好這次工作會(huì )議的精神，我們要把思想統一到中央對國際國內形勢的科學(xué)判斷上來(lái)，統一到集團公司對“十二五”發(fā)展的決策部署上來(lái)，牢牢抓住發(fā)展機遇，克服各種困難和挑戰，堅定不移地邁向既定目標。

　　“五年看三年，三年看頭年”。“開(kāi)好局、起好步”至關(guān)重要。每個(gè)企業(yè)、每一名干部職工都應該以“等不起”的緊迫感，“慢不得”的危機感，“坐不住”的責任感，把規劃指標分解好，把措施制定好，把工作落實(shí)好，早安排、早部署、早著(zhù)手，以2011年的良好業(yè)績(jì)，實(shí)現“十二五”的“開(kāi)門(mén)紅”。