2011年度中國輕工集團公司工作會(huì )議在京召開(kāi)

DateTime:2011-01-25

1月20日――２１日，集團公司2011年度工作會(huì )議在京召開(kāi)。這次會(huì )議是集團公司在十二五開(kāi)局之年，承上啟下，繼往開(kāi)來(lái)的一次十分重要的會(huì )議。會(huì )議的主要任務(wù)是：學(xué)習貫徹黨的十七屆五中全會(huì )和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，落實(shí)中央企業(yè)負責人會(huì )議做出的工作部署，總結集團公司2010年工作，研究提出“十二五”期間的發(fā)展思路，布置2011年任務(wù)。

集團公司總經(jīng)理俞海星代表集團公司領(lǐng)導班子作了題為《振奮精神，加快步伐，為實(shí)現中輕集團“十二五”期間跨越式發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。國資委派駐集團監事會(huì )主席尋寰中到會(huì )并作重要講話(huà)。集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生主持會(huì )議并作總結講話(huà)。集團公司黨政領(lǐng)導班子及董事會(huì )全體成員及各部門(mén)負責人，各二級及三級企業(yè)黨政主要負責同志、集團公司第一屆第一次職代會(huì )全體代表參加了會(huì )議。

尋寰中主席在講話(huà)中對集團公司過(guò)去一年里，重組整合、改革發(fā)展所取得的成績(jì)給予了充分肯定，對集團公司未來(lái)的改革發(fā)展各項工作提出了殷切希望和要求：一是認清形勢，明確任務(wù)，統一思想，轉變觀(guān)念;二是建立完善科學(xué)決策、執行和監督的領(lǐng)導體系，推動(dòng)集團現代企業(yè)制度建設；三是進(jìn)一步完善十二五規劃，制定目標措施，扎實(shí)有效地組織實(shí)施；四是加強外派監事與內部監事的結合。尋寰中主席的講話(huà)語(yǔ)重心長(cháng)，發(fā)人深思，催人奮進(jìn)。

俞海星總經(jīng)理在報告中對過(guò)去一年的工作進(jìn)行了回顧總結。他指出，2010年，是集團公司重組整合之后第一個(gè)完整年度。在過(guò)去的一年中，我們按照國資委和國資委領(lǐng)導對重組工作的一系列指示精神，繼續以“重組整合、科學(xué)發(fā)展”為主線(xiàn)，積極應對后金融危機帶來(lái)的不利影響，理清思路，調整布局，創(chuàng )收增效，加快發(fā)展，全面、超額完成了國資委下達的年度業(yè)績(jì)考核目標，為下一個(gè)年度的改革發(fā)展奠定了良好、堅實(shí)的基礎。

接著(zhù)，報告從7個(gè)方面對2010年工作進(jìn)行了回顧總結：一是全面、超額完成全年各項任務(wù)目標。2010年，集團公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)實(shí)現了較快增長(cháng)，不僅超額完成了年初下達的各項考核指標，而且全面實(shí)現了下達的目標值指標。2010年集團公司新簽合同額同比增長(cháng)146.79%；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入同比增長(cháng)30.74%，；實(shí)現利潤總額同比增長(cháng)16.99%。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作持續穩步發(fā)展，表現在：第一、積極應對，搶抓機遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作有新成效；第二、整合資源，發(fā)揮優(yōu)勢，重點(diǎn)業(yè)務(wù)板塊有新提高；第三、加強管控，防范風(fēng)險，經(jīng)營(yíng)管理工作有新舉措；第四、突出“窗口”，面向海外，“走出去”項目有新進(jìn)展。三是體制機制建設不斷完善。四是資產(chǎn)管理工作取得成效。五是探索總結對外并購經(jīng)驗。六是進(jìn)一步加強基礎管理工作。七是黨建和企業(yè)文化建設工作取得新成效。

在深入分析當前面臨的形勢時(shí)，俞海星同志指出，在未來(lái)的五年中，中央企業(yè)的發(fā)展一定會(huì )是跨越式的，一定會(huì )形成一批與跨國公司同臺競爭的大企業(yè)大集團。面對中央企業(yè)迅速發(fā)展的態(tài)勢，如果我們不加快發(fā)展，不在行業(yè)中有所作為，不以更快的速度去追趕，我們就會(huì )喪失新一輪的發(fā)展機會(huì )。對此，我們必須要有清醒的認識。

報告對下一步工作進(jìn)行了部署。一是要繼續以“和諧與發(fā)展”為中心，明確“十二五”期間的發(fā)展思路。明確提出了到2015年，實(shí)現翻兩番，再造一個(gè)中輕集團，努力實(shí)現集團公司發(fā)展質(zhì)的飛躍的目標。目標明確，令人振奮。二是著(zhù)力推進(jìn)內部資源整合及結構調整。抓好板塊內的資源整合，在內部整合的基礎上，逐步推進(jìn)各板塊之間的對接。三是要圍繞投入產(chǎn)出，運用EVA指標體系，提高資產(chǎn)收益水平。四是要遵循“安全、效益、規模”的經(jīng)營(yíng)原則。五是要堅持“規范、透明、高效”的管理原則，樹(shù)立全局觀(guān)念，提高集團公司的管控力度和下屬企業(yè)的執行力度。六是要加快推進(jìn)減少企業(yè)層級和數量工作。七是要運用科技和金融兩個(gè)輪子，繼續積極探索對外并購的有效途徑。八是要繼續抓好資本運作，推進(jìn)資金統一平臺建設。九是要注重降本增效，增收節支，樹(shù)立過(guò)“緊日子”的思想，減少不必要的開(kāi)支，努力降低費用。十要切實(shí)抓好人才隊伍建設。十一要深入推進(jìn)企業(yè)文化建設

報告提出了今年需要完成的主要任務(wù)。一是全面、超額完成全年各項任務(wù)目標。二是做好集團公司“十二五”發(fā)展戰略規劃綱要的制定工作。三是密切關(guān)注形勢，穩步推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，提高集團公司的核心競爭力。四是理順內部關(guān)系，加快資源整合步伐。五是切實(shí)抓好減少企業(yè)層級和數量工作。六是繼續推動(dòng)對外并購工作。七是建立和完善集團公司統一資金平臺。八是進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設。九是抓好安全生產(chǎn)和維護穩定工作。十是抓好黨建和企業(yè)文化建設工作。

俞海星總經(jīng)理最后強調，新的歷史時(shí)期賦予我們新的歷史使命，黨和國家對我們中央企業(yè)寄予厚望，國資委對我們集團公司寄予厚望，廣大職工群眾對我們領(lǐng)導干部寄予厚望。“十二五”期間集團公司的改革發(fā)展任重道遠，發(fā)展的機遇十分寶貴，發(fā)展的任務(wù)十分繁重，發(fā)展的責任十分重大。全體干部職工要進(jìn)一步增強緊迫感、責任感和使命感，振奮精神，加快步伐，銳意進(jìn)取，扎實(shí)工作，全心全意抓建設，一心一意謀發(fā)展，馬不揚鞭自?shī)^蹄，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接建黨90周年，為全面完成國資委下達的各項任務(wù)目標做出新的更大貢獻。

陳鄂生董事長(cháng)在會(huì )議結束時(shí)作了總結講話(huà)。他指出，海星同志代表集團公司領(lǐng)導班子所做的工作報告，全面系統地總結了集團公司2010年以及重組以來(lái)的工作，深入分析十二五時(shí)期，集團公司所面臨的形勢，提出了集團公司未來(lái)五年發(fā)展的指導思想和主要目標，安排部署了2011年的主要工作。報告以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，深入貫徹黨的十七屆五中全會(huì )精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，落實(shí)國資委工作部署，總結工作實(shí)事求是，分析形勢深刻透徹，部署工作措施有力，具有很強的戰略性、前瞻性、針對性，對指導集團當前和今后一個(gè)時(shí)期的工作具有十分重要的意義，希望大家回去后，要認真組織各單位的學(xué)習，抓好貫徹落實(shí)。

他強調，尋主席在會(huì )上的講話(huà)一語(yǔ)中的，言簡(jiǎn)意賅，發(fā)人深思，催人奮進(jìn)，對我們具有很強的針對性，我們要認真學(xué)習，深入思考，指導我們的工作。

陳鄂生董事長(cháng)在講話(huà)中提出了三點(diǎn)要求。一是發(fā)展愿望要強烈一些，再強烈一些。他指出，加快發(fā)展是黨中央、國務(wù)院對中央企業(yè)的要求，也是廣大員工對我們的要求，還是集團公司目前所處的地位對我們的迫切要求。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的骨干，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的頂梁柱，肩負著(zhù)光榮的歷史使命，必須充分發(fā)揮主導作用，骨干作用，表率作用。目前集團公司實(shí)力還不夠強，發(fā)展偏慢，與中央企業(yè)的地位與要求都不相稱(chēng)。他強調，目前，我們已完全具備加快發(fā)展的條件。我們國家還處在重要的戰略機遇期，我們中央企業(yè)處于重要的戰略機遇期，我們集團公司同樣處于重要的戰略機遇期。三家重組以后，實(shí)力比以前大為增強，許多以前不能做和做不了的事情，現在可以做了，我們完全有能力發(fā)展得更快一點(diǎn)。他指出，目前阻礙我們發(fā)展的關(guān)鍵因素是觀(guān)念，尤其是小輕工思想和小農思想。小富即安，不求進(jìn)取。最大的危險是不發(fā)展，也是最大的不安全。我們各級領(lǐng)導干部和全體員工要徹底轉變觀(guān)念，破除小農意識，要有強烈的危機感、緊迫感，對標先進(jìn)，對標世界一流，敢于擔當，敢于承擔風(fēng)險，加快發(fā)展。

二是發(fā)展思路要清晰一些，再清晰一些。他指出，根據董事會(huì )的要求，海星同志在報告中提出了2015年，在2009年的基礎上翻兩番，以2010年為基礎，實(shí)現每年30％的增長(cháng)。這個(gè)目標是在綜合分析各方面情況下科學(xué)制定的，是實(shí)事求是的，經(jīng)過(guò)努力也是完全可以實(shí)現的。他強調，我們要進(jìn)一步加快資源整合步伐。整合的原則就是集團利益最大化，就是有利于提高企業(yè)的核心競爭力，有利于提高企業(yè)的綜合實(shí)力，有利于提高職工的生活水平。要進(jìn)一步延伸和補強產(chǎn)業(yè)鏈，缺什么，補什么。要建立資金、管理、技術(shù)、信息、文化、人力資源等七大平臺，當前，要把資金平臺建設放在首位。要進(jìn)一步加強科技創(chuàng )新，加大科技對集團的支撐和貢獻率。加大科技對集團戰略新興產(chǎn)業(yè)的支撐。要并購和內部增長(cháng)并重，要通過(guò)科技與資本的兩輪驅動(dòng)，加快向實(shí)業(yè)的轉型。

三是干部的培養和選拔力度要大一些，再大一些。他指出，毛澤東同志說(shuō)過(guò)，正確的政治路線(xiàn)確定之后，干部就是決定的因素。干部是配置資源的，在重要的戰略機遇期，我們沒(méi)有時(shí)間耽誤和浪費寶貴的機遇，培養和選拔優(yōu)秀干部的工作刻不容緩。要進(jìn)一步加強領(lǐng)導班子特別是一把手建設，進(jìn)一步優(yōu)化班子結構，提高班子整體素質(zhì)。他強調，干部的標準就是德才加激情。德就是政治品德、職業(yè)精神和道德品行。才就是要有世界眼光和戰略思維，要有創(chuàng )新精神和變革能力，掌握本行業(yè)本領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢和最新動(dòng)向，善于捕捉發(fā)展機遇，沉著(zhù)應對各種危機和風(fēng)險，善于抓班子，帶隊伍。要進(jìn)一步清除制度和觀(guān)念上的障礙，善于培養干部，發(fā)現干部，使用干部，要造就一批懂管理，懂技術(shù)，會(huì )經(jīng)營(yíng)的復合型干部隊伍。

陳鄂生董事長(cháng)最后強調指出，只要我們做到這三點(diǎn)，中輕集團的發(fā)展速度就會(huì )快一點(diǎn)，更快一點(diǎn)，發(fā)展質(zhì)量就會(huì )好一點(diǎn)，更好一點(diǎn)。

會(huì )議期間，與會(huì )同志和職代會(huì )代表，對集團工作報告進(jìn)行了認真地討論和審議，提出了很多好的建議，并一致通過(guò)了工作報告。代表們一致認為，本次會(huì )議是一個(gè)明確目標，理清思路的大會(huì )，是一個(gè)鼓舞人心，催人奮進(jìn)的大會(huì )，回去后，要把會(huì )議的精神迅速傳達到每一位干部員工，認真抓好貫徹落實(shí)，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)現集團公司新的戰略發(fā)展目標。

2011年度中國輕工集團公司工作會(huì )議圖片集錦

　　　　　　　　　　　與會(huì )代表認真聽(tīng)取工作報告