2010年12月21日，集團公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記陳鄂生、副總經(jīng)理任建平及有關(guān)部門(mén)負責人參加了中國食品工業(yè)（集團）公司年終總結會(huì )并與領(lǐng)導班子座談。

陳鄂生董事長(cháng)在聽(tīng)取了中食公司蔡永峰總經(jīng)理的年度工作報告后，向中食公司全體干部職工作了講話(huà)。陳董事長(cháng)首先祝賀中食公司在2010年所取得的工作成績(jì)，他指出，中食公司今年較好地完成了集團公司下達的各項任務(wù)目標，實(shí)現了較快的增長(cháng)速度。在不久前國資委召開(kāi)的傳達中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神會(huì )議上，國資委領(lǐng)導在講話(huà)中談到中央企業(yè)目前的營(yíng)業(yè)收入和利潤總額平均增速是30%-50%，對于集團公司來(lái)講，我們還存在很大差距。

他在講話(huà)中強調，我們一定要打破過(guò)去的“小輕工”思想，不要“小富即安”，一定要有強烈的發(fā)展欲望和危機意識，要積極開(kāi)動(dòng)腦筋，想出加快發(fā)展的辦法和路徑，通過(guò)發(fā)展去解決歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現做強做大的目標。對于我們這樣規模的集團來(lái)講，每年保持30%的增速是應該能做到的，如果只保持一般的發(fā)展速度，別人就會(huì )比你發(fā)展的更快，你就會(huì )落后，落后就會(huì )有風(fēng)險。因此，一定要認真研究落實(shí)“十二五”期間的發(fā)展規劃，破除舊框框，切實(shí)轉變觀(guān)念。

他指出，集團公司董事會(huì )已經(jīng)提出了明年的任務(wù)目標和“十二五”期間的奮斗目標，集團的定位就是實(shí)業(yè)加生產(chǎn)性服務(wù)商，集團的發(fā)展就是要依靠科技和資本運作兩個(gè)輪子推動(dòng)，靠有效的管理作基礎。通過(guò)前一階段開(kāi)展并購工作，我們已經(jīng)開(kāi)始形成了內部的資金平臺，包括短融的發(fā)行，國有資本經(jīng)營(yíng)預算和內部資金融通等，資本運作開(kāi)始發(fā)揮作用，科技平臺也在專(zhuān)利、成果產(chǎn)業(yè)化等方面取得了進(jìn)展。食品在集團板塊中是一個(gè)十分重要的領(lǐng)域，是一個(gè)好的投資平臺，中食公司要根據集團公司的總體部署，找準今后發(fā)展的切入點(diǎn)，把發(fā)展的欲望轉化為切實(shí)可行目標和方案。只要有高效益和風(fēng)險可控的項目，集團公司會(huì )全力支持。

他最后希望中食公司再接再厲，一心一意加快發(fā)展，力爭在明年取得更大的成績(jì)。

會(huì )后，陳鄂生董事長(cháng)與中食公司領(lǐng)導班子成員進(jìn)行了座談，聽(tīng)取了各方面的工作匯報，并與大家共同研究了有關(guān)具體工作。