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為明確集團公司進(jìn)一步加強財務(wù)監管工作的基本思路，加強集團公司財務(wù)集中管理力度，全面做好集團公司風(fēng)險管控等項工作，及時(shí)轉變觀(guān)念，樹(shù)立金融戰略支撐企業(yè)發(fā)展意識，集團公司于9月26日至28日在上海召開(kāi)了2010年度財務(wù)工作會(huì )議。集團公司董事長(cháng)陳鄂生、總經(jīng)理俞海星、董事王漢全、總會(huì )計師郭建全等集團領(lǐng)導與會(huì )；中國總會(huì )計師協(xié)會(huì )輕工分會(huì )副會(huì )長(cháng)魯培廉、國資委綜合局處長(cháng)尹凌青到會(huì )；集團總部財務(wù)部以及所屬二級及二級以下重要子企業(yè)財務(wù)負責人和相關(guān)人員，規劃發(fā)展部、企業(yè)管理部負責人和相關(guān)人員，共計80余人到會(huì )參加。

集團公司領(lǐng)導對本次財務(wù)工作會(huì )議給予高度重視。會(huì )上，陳鄂生董事長(cháng)作了題為《制定金融戰略  支撐集團快速發(fā)展》的重要講話(huà)，講話(huà)中介紹了集團公司整體發(fā)展戰略，就集團公司如何依托統一資金管理平臺實(shí)施金融戰略并服務(wù)于集團發(fā)展戰略目標做出重要指示，并為此對財務(wù)人員提出了更高的要求。俞海星總經(jīng)理作了題為《找準定位完善治理 持續提升》的重要講話(huà)，講話(huà)中明確了財務(wù)工作要逐步實(shí)現由會(huì )計核算型向財務(wù)管理型再向價(jià)值創(chuàng )造型轉變以及積極推行集團財務(wù)垂直管理模式的必要性及管理層次，并就著(zhù)力抓好內控建設與風(fēng)險管理、投融資管理與資金運營(yíng)、ERP實(shí)施與信息化建設等重要財務(wù)管理工作提出要求。王漢全董事從董事會(huì )工作角度對集團公司風(fēng)險管控工作提出要求，財務(wù)部門(mén)做為風(fēng)險管控的重要職能部門(mén)之一，要結合重組后的集團公司實(shí)際加快梳理、完善財務(wù)內控制度建設，并將現有的ERP信息系統做為風(fēng)險管控的手段充分加以利用，實(shí)施有效控制；下一步財務(wù)部門(mén)和相關(guān)部門(mén)要共同參與該系統建設并不斷完善，以切實(shí)提升集團整體管控能力。郭建全總會(huì )計師作了題為《練內功強內控  切實(shí)加強風(fēng)險防范》的重要講話(huà)，講話(huà)中要求集團公司全體財務(wù)人員一定要統一思想，認識到位，切實(shí)轉變財務(wù)管理理念，充分認識貫徹實(shí)施《企業(yè)內部控制基本規范》的重要性和緊迫性，并圍繞財務(wù)工作部分重要環(huán)節的主要風(fēng)險控制點(diǎn)對集團公司內控制度建設提出具體指導意見(jiàn)。尹凌青處長(cháng)從專(zhuān)業(yè)的角度，為集團公司與會(huì )人員闡述了EVA（經(jīng)濟增加值）經(jīng)營(yíng)理念與中輕集團可持續發(fā)展的關(guān)系。另外，財務(wù)部主任袁莉向所屬二級及二級以下重要子企業(yè)財務(wù)負責人和相關(guān)人員進(jìn)行了“小金庫”專(zhuān)項治理工作政策解答并提出具體工作要求。

會(huì )后，與會(huì )人員對集團公司推進(jìn)財務(wù)集中管理模式，進(jìn)一步加強財務(wù)監管工作，加快推進(jìn)內控制度建設，防范財務(wù)風(fēng)險的重要性有了更深層次的認識，與會(huì )人員均表示一定將會(huì )議精神帶回并加以貫徹，認真落實(shí)好集團公司關(guān)于進(jìn)一步完善公司財務(wù)監管工作的各項措施，切實(shí)搞好財務(wù)管理工作，為集團公司發(fā)展戰略提供有力保障，力爭在戰略層面為集團公司增添價(jià)值。

會(huì )議取得圓滿(mǎn)成功，達到預期目的。