(會(huì )議現場(chǎng)之一)

(會(huì )議現場(chǎng)之二)

(會(huì )議主席臺：尋寰中（中） 陳鄂生 （右)  俞海星 （左））

(會(huì )議現場(chǎng)之三)

(陳鄂生董事長(cháng)向海誠股份公司總裁嚴曉?xún)€授先進(jìn)黨組織榮譽(yù)牌匾)

(會(huì )議分組討論)

(會(huì )議分組討論）

2010年8月5-6日，集團公司在京召開(kāi)了2010年年中工作會(huì )議。會(huì )議總結了2010年上半年工作，分析了目前所面臨的形勢，對2010年下半年工作提出了具體要求。

監事會(huì )主席尋寰中同志到會(huì )作了重要講話(huà)。他在講話(huà)中對集團公司重組整合、改革發(fā)展所取得的成績(jì)給予了充分肯定，他指出，中輕集團重組后，各項指標增幅明顯，經(jīng)營(yíng)形勢良好，實(shí)現了平穩重組，建立健全了各項規章制度，整體競爭力有所提升，成績(jì)來(lái)之不易。他強調，中輕集團在新的形勢下，仍然面臨著(zhù)嚴峻的挑戰，這種挑戰主要表現在中輕集團處于高度競爭的市場(chǎng)環(huán)境中，總體上還缺乏有核心競爭能力的技術(shù)和產(chǎn)品，治理結構，建立規范的現代企業(yè)制度，以及集團的結構調整還需要付出非常大的努力。他希望集團公司要進(jìn)一步加快建立健全現代企業(yè)法人治理結構的步伐，積極而穩健地經(jīng)營(yíng)，持續而不懈地進(jìn)行內部治理，辛勤而執著(zhù)地培育新生利潤點(diǎn)，全面打造有效的監督機制和體系，為加快中輕集團的發(fā)展作出更大貢獻。

俞海星總經(jīng)理代表集團公司、集團公司黨委作了工作報告。他指出：今年上半年，集團公司系統各單位按照年初工作會(huì )議的總體部署，全力克服后金融危機帶來(lái)的不利影響，認清形勢，把握節奏，搶抓機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，實(shí)現了主要經(jīng)濟指標持續較快地增長(cháng)，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為完成全年各項任務(wù)目標奠定了堅實(shí)的基礎。

他對2010年的上半年工作分六個(gè)方面進(jìn)行了全面總結。一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現良好發(fā)展勢頭。二是制度體系建設進(jìn)一步完善。三是融資工作取得新進(jìn)展。四是繼續推進(jìn)對外并購工作努力承擔社會(huì )責任，全力保障重大活動(dòng)。五是ERP二期項目進(jìn)展順利。六是黨建和企業(yè)文化建設取得新進(jìn)展。

俞海星總經(jīng)理在報告中對當前的形勢進(jìn)行了認真分析，對下半年的工作提出了具體要求。他強調，集團公司下半年總的工作思路一是要繼續緊緊抓住“發(fā)展與和諧”這個(gè)中心，將“發(fā)展”放在各項工作的統領(lǐng)位置，將“和諧”貫穿于每個(gè)人的思想和行動(dòng)之中，把發(fā)展與和諧作為一個(gè)有機整體，去推動(dòng)我們的各項工作。二是要圍繞實(shí)現做強做大的目標，實(shí)現資源的優(yōu)化整合。三是要繼續推進(jìn)整體布局和內部結構的調整。。四是要進(jìn)一步增強集團公司的管控力度。五是繼續發(fā)揮科技的龍頭作用，不斷增強集團系統的科技創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和管理創(chuàng )新能力。六是進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化和價(jià)值理念體系建設步伐。他還對下半年的工作做了具體部署。

陳鄂生董事長(cháng)在會(huì )議結束時(shí)作了總結講話(huà)，他指出，海星同志代表集團公司領(lǐng)導班子所作的工作報告總結了2010年上半年的工作，分析了目前所面臨的形勢，提出了下半年的工作任務(wù)。這個(gè)報告也是集團公司集體智慧的結晶，希望大家認真學(xué)習，抓緊貫徹，真正落到實(shí)處。會(huì )議集中傳達了幾個(gè)重要文件，非常重要，大家要高度重視，要在實(shí)際工作中真正貫徹落實(shí)。尋主席作了重要講話(huà)，提出了許多好的建議，大家也要認真學(xué)習好，貫徹好。會(huì )議進(jìn)行了分組討論，大家想發(fā)展，談發(fā)展，暢所欲言，會(huì )議開(kāi)得很成功。

陳鄂生董事長(cháng)就集團公司改革發(fā)展的幾個(gè)重要方面談了幾點(diǎn)意見(jiàn)。一是關(guān)于變革，他指出，變革已成為一種常態(tài)。變革的速度超過(guò)了我們的想象，變革的復雜程度超過(guò)了大多數企業(yè)家的掌控能力，變革有風(fēng)險，不變革風(fēng)險更大。集團公司必須加快改革，每個(gè)中輕人都要主動(dòng)適應這種變革，積極去創(chuàng )造這個(gè)變革，而不是被動(dòng)地適應。二是關(guān)于資源整合。他指出，未來(lái)的企業(yè)家應是整合型的企業(yè)家，他不僅能有效地整合內部資源，還能有效地利用外部資源。整合分五個(gè)層次的整合，包括子公司內部的整合、集團內部的資源的整合、央企層面的整合、國內資源的整合、全球資源整合。他強調，要有效地進(jìn)行整合，就要按照榮融主任的要求加強總部建設，大力提高集團管控力。要打造管理、資金、技術(shù)、信息化、人力資源、文化、采購銷(xiāo)售物流七大平臺。三是關(guān)于金融戰略。他指出，科技創(chuàng )新和資本運作是企業(yè)發(fā)展的二個(gè)驅動(dòng)輪，前者的作用大家已有足夠的認識，后者大家還認識不夠，我們應該去逐步思考，形成自己完整的金融戰略，配合我們的發(fā)展。

陳鄂生董事長(cháng)最后談了幾個(gè)具體問(wèn)題，他指出，一是要抓緊完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。二是搞好創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)。三是要把會(huì )議傳達的各種文件貫徹好。要抓好安全生產(chǎn)和穩定工作。他強調，我們要牢固樹(shù)立一家人的思想，要高舉中輕旗，做好中輕人，樹(shù)立團隊意識、大局意識，按照國資委要求，把企業(yè)做精、做強、做大、做長(cháng)久。

會(huì )議還傳達了中央企業(yè)負責人會(huì )議、“三重一大”決策制度文件、中央企業(yè)“小金庫”專(zhuān)項治理會(huì )議、中央企業(yè)人才工作會(huì )議、中央企業(yè)科技工作會(huì )議精神，播放了國資委保密教育警示片。與會(huì )同志圍繞會(huì )議精神進(jìn)行了深入的討論。在討論中，大家暢所欲言，一致表示回去后要認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )，按照報告要求，抓好貫徹落實(shí)。

監事會(huì )17辦有關(guān)同志，集團公司黨政領(lǐng)導班子全體成員和各部門(mén)負責人，以及各所屬企業(yè)主要負責同志參加了會(huì )議。