3月19日下午，集團公司總經(jīng)理、中國海誠股份董事長(cháng)陳鄂生參加了本部中層以上干部會(huì )議，并作了重要講話(huà)。會(huì )議由總裁嚴曉?xún)€主持。

陳總首先為全體海誠員工帶來(lái)了中輕集團董事長(cháng)陳學(xué)忠的問(wèn)候，希望大家在新的一年能夠繼續奮發(fā)有為。隨后，陳總就中國海誠股份2009年的工作作了幾點(diǎn)評價(jià)。

首先，陳總對中國海誠股份沉著(zhù)應對金融危機表示滿(mǎn)意。海誠在金融危機中穩步發(fā)展，資金鏈不斷、原有市場(chǎng)不丟失、沒(méi)有錯過(guò)新的發(fā)展機遇。海誠2009年經(jīng)營(yíng)收入和利潤都實(shí)現了雙增長(cháng)，在危機中取得這樣的成績(jì)實(shí)屬不易。這說(shuō)明一是海誠的基礎比較好；二是海誠的經(jīng)營(yíng)班子責任感很強；三是海誠對待危機反應迅速，措施得當。

陳總提醒大家，目前國際經(jīng)濟形勢表明，未來(lái)金融危機會(huì )成為常態(tài)，國內外變數很多，對于國內經(jīng)濟形勢的政策抉擇很多時(shí)候是兩難的。但經(jīng)濟低潮期是企業(yè)的試金石，好的企業(yè)能夠在低潮中抓住機會(huì )，順勢而上。陳總建議海誠要做好技術(shù)、人才、資金和管理準備，以應對接下來(lái)的挑戰。要改變自己來(lái)適應局面，積極做好各方面的準備工作，不能貽誤戰機。

其次，陳總敦促海誠要按原戰略規劃要求，在2011年完成企業(yè)轉型，其中有幾個(gè)方面：一是從設計院到工程公司的轉型；二是向科技型企業(yè)的轉型；三是向國際化工程公司轉型；四是向集成式服務(wù)企業(yè)轉型。同時(shí)，要加快經(jīng)濟增長(cháng)方式的轉變。

最后，陳總對海誠未來(lái)的發(fā)展提出了殷切的希望。他表示，海誠能夠一直保持平穩較快發(fā)展的勢頭，是與公司上下全體同仁的努力分不開(kāi)的。希望公司領(lǐng)導班子能夠在這個(gè)良好的基礎上讓海誠能夠更進(jìn)一步，為中輕集團做出更大的貢獻。一是加快自身發(fā)展，二是用好上市公司這個(gè)平臺，三是為集團建設現代企業(yè)制度提供有益的管理經(jīng)驗。

嚴曉?xún)€總裁最后表示，公司將會(huì )進(jìn)一步打開(kāi)思路，認真領(lǐng)會(huì )執行集團領(lǐng)導的發(fā)展思路，把發(fā)展總包作為公司今后發(fā)展的第一要務(wù)，打開(kāi)海外市場(chǎng)，為中輕集團的發(fā)展做出新的貢獻。