——陳鄂生總經(jīng)理在中輕集團ERP項目驗收會(huì )上的講話(huà)
今天我們在這里召開(kāi)中輕集團用友ERP項目驗收會(huì )，這是中輕集團信息化建設征程上的一件大事。對這次會(huì )議，中輕集團、用友公司都很重視，中輕集團在家的領(lǐng)導都參加了會(huì )議，用友公司吳健副總裁參加了會(huì )議。中輕集團ERP項目從2005年底開(kāi)始，歷時(shí)三年多，現已全面完成預定的開(kāi)發(fā)實(shí)施內容，于今天順利驗收。借此機會(huì )，我想就企業(yè)信息化建設以及下一步ERP系統應用講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、積極抓好企業(yè)信息化建設的重要意義
關(guān)于企業(yè)信息化建設，黨和國家非常重視，財政部、國資委等也一直積極倡導。特別是，中央企業(yè)信息化已被列為國家發(fā)展戰略，足見(jiàn)其意義重大。在當今世界，信息化水平已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)甚至一個(gè)國家整體實(shí)力的重要標志。因而從某種意義上講，這也是一種核心競爭力。
從微觀(guān)的企業(yè)層面看，信息化建設也越來(lái)越成為企業(yè)強化運營(yíng)管理、贏(yíng)得競爭優(yōu)勢的有效途徑。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的日趨加劇，企業(yè)的盈利空間不斷壓縮，在這樣的營(yíng)商環(huán)境下，企業(yè)要生存發(fā)展，必須要增強市場(chǎng)應變能力、風(fēng)險管理能力和資源運用效率，因此搭建一個(gè)適用高效的管理信息化平臺，就顯得尤為重要。
對于集團型企業(yè)來(lái)講，集中共享信息、實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監控、整合配置資源、風(fēng)險預警控制已成為重要的管理需求，加之管理幅度的不斷擴寬、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的不斷拓展，單靠傳統的管理手段已不能適應新形勢的要求。這在客觀(guān)上也迫切需要諸如ERP系統這樣的管理工具提供支持。
就我們集團來(lái)說(shuō)，目前三家企業(yè)正進(jìn)行重組整合，我們的企業(yè)規模會(huì )不斷增大，所屬企業(yè)也日益增多，如何增強集團管控能力，充分發(fā)揮協(xié)同效應，切實(shí)把我們集團打造成在輕工行業(yè)重要領(lǐng)域具有影響力、控制力和帶動(dòng)力的排頭兵企業(yè)，我想我們的一個(gè)重要工作就是要進(jìn)一步推進(jìn)管理創(chuàng )新，積極有序抓好企業(yè)信息化建設，不斷探索更先進(jìn)、更快捷、更高效的營(yíng)運模式和管理手段。多年的實(shí)踐經(jīng)驗，也讓我們切身感受到了企業(yè)信息化建設的重要價(jià)值與深遠意義。
二、中輕集團基于ERP系統的信息化建設成效
有關(guān)企業(yè)信息化建設，中輕集團一直是非常重視的，也取得了一定的積極成效。其中開(kāi)發(fā)實(shí)施ERP系統，就是我們信息化建設進(jìn)程中的一個(gè)極具里程碑意義的事件。
ERP系統經(jīng)過(guò)三年多的設計開(kāi)發(fā)、上線(xiàn)實(shí)施，從功能上講，已涵蓋財務(wù)、業(yè)務(wù)、人力資源等領(lǐng)域，擁有報表系統、預算管理、績(jì)效管理等平臺，可以說(shuō)功能是非常強大和先進(jìn)的，特別是其中的資金計息系統和績(jì)效管理（BI）平臺，更是別具特色。另外該系統的設計開(kāi)發(fā)，經(jīng)過(guò)了全面深入的調研，融入了先進(jìn)的管理理念，緊扣著(zhù)集團的運營(yíng)特點(diǎn)與管控需求，匯聚著(zhù)集體的智慧和力量，因而也是科學(xué)高效、靈活適用的。從應用情況看，ERP系統已實(shí)現簽約范圍企業(yè)的全部上線(xiàn)，所有功能模塊全面啟用，并且都收到了較好的實(shí)施效果，初步實(shí)現了預期目標。這些成績(jì)的取得是來(lái)之不易的，ERP項目組的同志們?yōu)榇烁冻隽撕芏嗥D辛，在此也向他們表示衷心的感謝。
三、對下一步抓好信息化建設的幾點(diǎn)要求
中輕集團的信息化建設已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但我們知道，企業(yè)信息化建設是一個(gè)長(cháng)期的動(dòng)態(tài)的過(guò)程，需要我們繼續努力，不斷探索，持續完善。另外，三家企業(yè)重組后，我們還要認真結合中國海誠、中輕對外等公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及相應管理需求，積極推進(jìn)ERP系統在這些企業(yè)的上線(xiàn)實(shí)施。為此，我想就今后進(jìn)一步抓好基于ERP系統的信息化建設，提幾點(diǎn)要求。
1、進(jìn)一步提高認識，積極研究推進(jìn)。信息化建設是企業(yè)發(fā)展戰略的重要內容，也是企業(yè)特別是集團型企業(yè)強化管控、提升競爭力的有效途徑。我們要緊跟時(shí)代步伐，不斷提高思想認識，積極研究探索，進(jìn)一步加快推進(jìn)集團信息化建設，充分利用先進(jìn)的信息化手段，持續提升管理效能，努力增強企業(yè)的核心競爭力。
2、精心組織，加強領(lǐng)導，有序推進(jìn)。企業(yè)信息化建設是一個(gè)系統工程，涉及面廣，影響較大，不但涉及到商業(yè)流程再造，還涉及到員工觀(guān)念更新。在推進(jìn)實(shí)施過(guò)程中，肯定會(huì )遇到較大阻力，面臨這樣或那樣的困難。為有序推進(jìn)，就必須要有強有力的領(lǐng)導支持。因而在某種意義上講，信息化建設是“一把手”工程，我們要精心組織，加強領(lǐng)導。
3、積極推動(dòng)ERP系統在所有子公司的上線(xiàn)實(shí)施。三家企業(yè)重組后，我們集團在信息化建設方面的一個(gè)重要工作，就是推動(dòng)所有子公司盡快上線(xiàn)ERP系統，屆時(shí)我們就可以實(shí)現全集團一本賬，信息集中共享，便于強化對所屬企業(yè)的運營(yíng)監管，對集團資源優(yōu)化配置，以及推進(jìn)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化、深層次整合也提供了有力支持。當然，這些企業(yè)有其行業(yè)特點(diǎn)，也有一些適合其自身的經(jīng)營(yíng)管理方法，我們在實(shí)施過(guò)程中，要認真研究將這些先進(jìn)的、適應的管理方法融入到ERP系統中，努力實(shí)現ERP系統在這些企業(yè)的高效實(shí)施。
4、深度應用，持續完善。前面提到，信息化建設是需要不斷改進(jìn)，持續完善的。我們企業(yè)所處的運營(yíng)環(huán)境是不斷變化的，企業(yè)自身的管理需求也在不斷增多，加之信息技術(shù)日新月異的發(fā)展，我們要有與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷創(chuàng )新的思維，在應用ERP系統過(guò)程中，既要把現有功能用足用好，還要邊使用邊完善，適時(shí)升級，這樣我們的ERP系統才能永具先進(jìn)性，最大程度地發(fā)揮其應有效能。
5、加強團隊建設，培養復合型人才。我們知道，企業(yè)信息化建設必須要有一支聚集多方面人才的強大團隊，并且還需要有一些復合型人才在其中負責溝通協(xié)調。比如我們ERP系統的順利實(shí)施，就是信息技術(shù)人員、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員和管理人員積極參與、相互配合、共同努力的結果。從中我們也再一次體味到了“人力資源是企業(yè)第一資源”的真諦。今后無(wú)論是在企業(yè)信息化建設方面，還是在其他經(jīng)營(yíng)管理方面，我們都要進(jìn)一步做好人才培養和團隊建設，有計劃地構筑人才梯隊，有意識地培養復合型人才，這是企業(yè)持續發(fā)展之本。
6、加強與軟件提供商合作，構建戰略合作伙伴關(guān)系。企業(yè)信息化建設，或者ERP系統的開(kāi)發(fā)實(shí)施，是一項耗費很大，風(fēng)險較高的工程，單靠企業(yè)自身是很難搞好的，必須要有用友公司這樣的有實(shí)力的軟件企業(yè)提供強大的技術(shù)支持和優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)?？梢哉f(shuō)，企業(yè)和軟件提供商的密切配合是至關(guān)重要的，雙方應在合作中共同成長(cháng)，互利共贏(yíng)，積極構建戰略合作伙伴關(guān)系。
各位來(lái)賓、同志們，中輕集團用友ERP項目的驗收，既是對前一段工作的總結，也是對下一步推進(jìn)的開(kāi)啟。我們要認真總結經(jīng)驗，不斷探索創(chuàng )新，努力使我們的ERP系統越用越好，企業(yè)信息化建設取得更大成效，強力推動(dòng)我集團實(shí)現更高水平上的可持續發(fā)展。
謝謝大家！
二〇〇九年九月二日