4月27日至28日，由集團公司總經(jīng)理陳鄂生帶隊，由副總經(jīng)理馬思一、任建平、曹振雷、童云翔、總會(huì )計師郭建全及集團有關(guān)部門(mén)負責人參加的調研組赴太原中國日用化學(xué)工業(yè)研究院（下稱(chēng)日化院）進(jìn)行調研。

調研組首先聽(tīng)取了日化院院長(cháng)兼黨委書(shū)記王萬(wàn)緒同志對日化院近年科研成果、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規劃發(fā)展方面的情況匯報，與日化院領(lǐng)導班子一道對下一步發(fā)展和急需解決的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了座談和交流，隨后考察了日化院科研中心、信息中心及試驗基地。

在調研過(guò)程中，陳鄂生總經(jīng)理作了重要講話(huà)。他在講話(huà)中對日化院幾年來(lái)在日化領(lǐng)域科學(xué)研究、標準制定、技術(shù)服務(wù)等方面所取得的成績(jì)表示肯定，對日化院領(lǐng)導班子關(guān)于今后發(fā)展的總體思路表示支持。他在講話(huà)中指出：調研組特別關(guān)心三個(gè)問(wèn)題，一是科研及取得成果的現狀；二是科研成果的產(chǎn)業(yè)化及市場(chǎng)化；三是產(chǎn)業(yè)化后如何進(jìn)一步證券化。他強調科研課題要從市場(chǎng)中來(lái)，研究成果到市場(chǎng)中去。同時(shí)也要根據國家政策做好前瞻性、引領(lǐng)性的研究，要對現有的研發(fā)課題進(jìn)行梳理分析，分清哪些是重要的，哪些是一般的，產(chǎn)業(yè)化后哪些是可短期見(jiàn)效的，哪些是生命周期較長(cháng)的。根據分析結果，采取不同的策略。在選準定位、選好項目的基礎上，還要探討科研與資本的結合問(wèn)題，通過(guò)各種投資方式，實(shí)現加速發(fā)展。集團公司也要加大對科研板塊的投入，對所屬研究院給予支持。在談到引入人才問(wèn)題時(shí)，陳總指出：要探討在靠近市場(chǎng)的發(fā)達地區、大城市建立第二研究中心的問(wèn)題，借助發(fā)達地區的市場(chǎng)、信息、地理位置、合作伙伴等資源優(yōu)勢，加快日化院發(fā)展的步伐。

調研組成員還與日化院領(lǐng)導班子一起討論了一些需要解決的其他問(wèn)題。