小編說(shuō)
近期，保利集團發(fā)布“保利品行”卓越行為識別體系，以行為準則、行為禮儀和品牌關(guān)鍵觸點(diǎn)行為三個(gè)維度，錨定保利“美好生活領(lǐng)創(chuàng )者”的行動(dòng)指南。保利中輕緊緊圍繞“保利品行”中“正心正氣、盡職盡責、唯實(shí)唯新、善作善成、至精至臻”五個(gè)關(guān)鍵行為點(diǎn)，在輕工領(lǐng)域以“萬(wàn)般美好”的多元業(yè)態(tài)致力滿(mǎn)足人民對美好生活的向往。為充分展現保利中輕人踐行“保利品行”的奮斗風(fēng)姿，現推出【保利品行，有我踐行】專(zhuān)欄，本期圍繞“正心正氣”展開(kāi)，與大家分享——
2024年1月1日，保利中輕所屬中輕國際黨總支書(shū)記、總經(jīng)理，馬里新、老糖聯(lián)公司董事長(cháng)鄭怡寧在距離祖國直線(xiàn)距離約1萬(wàn)公里、相差8個(gè)時(shí)區的西非馬里共和國迎接新年。這是鄭怡寧扎根馬里、堅守耕耘的第5個(gè)年頭。
作為馬里最大的農工商聯(lián)合企業(yè)，馬里老糖聯(lián)公司和馬里新糖聯(lián)公司，自成立以來(lái)，為馬里創(chuàng )造了大量的就業(yè)機會(huì )，帶動(dòng)了馬里經(jīng)濟發(fā)展，深化了兩國友誼，被譽(yù)為“一帶一路”上的璀璨明珠。然而，2018年國際糖價(jià)大跳水，新、老糖聯(lián)公司白糖銷(xiāo)售深陷泥淖，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)陷入困境。保利中輕急需一位既懂管理又懂業(yè)務(wù)的干部前往馬里前方主持大局，帶領(lǐng)企業(yè)脫困。時(shí)任保利中輕所屬中輕控股總經(jīng)理助理、國際工程部負責人鄭怡寧臨危受命，毅然決然接受了組織交給他的艱巨任務(wù)。
攻堅克難勇?lián)?/strong>
——“哪里有需要，我就去哪里”
“作為一名黨員，必須無(wú)條件服從組織安排，哪里有需要，我就去哪里。作為一名保利人，聽(tīng)從指揮、挺膺擔當、敢打硬仗是我們本分。”鄭怡寧表示。
初到馬里，鄭怡寧就撲下身子廣泛進(jìn)行實(shí)地調研，走遍工廠(chǎng)、農場(chǎng)每一個(gè)角落，與中馬方主要干部員工一對一訪(fǎng)談?wù)莆赵敿氋Y料，經(jīng)歷上百次“田野調查”后，鄭怡寧逐步理清了脫困的思路：“農業(yè)是根，白糖銷(xiāo)售是魂。必須盡快扭轉甘蔗產(chǎn)量低，白糖銷(xiāo)售被動(dòng)的局面，促進(jìn)與政府、糖商、企業(yè)之間和諧共贏(yíng)。”
“靠天吃飯不如靠技要產(chǎn)”。馬里位于撒哈拉沙漠南緣，熱季酷熱干燥，最高氣溫可達50℃；雨季多陣發(fā)性狂風(fēng)暴雨，惡劣的天氣會(huì )對甘蔗的生長(cháng)產(chǎn)生不良影響。為改變農業(yè)靠天吃飯的被動(dòng)局面，大力提升甘蔗產(chǎn)量和產(chǎn)糖率，鄭怡寧不斷攻堅克難、精益創(chuàng )新，積極探索農業(yè)機械化、信息化、現代化發(fā)展之路。通過(guò)投入7臺甘蔗聯(lián)合收割機，自改12臺破壟施肥培土一體機，實(shí)現100%地塊中耕、施肥、培土機械化標準作業(yè)；通過(guò)智慧化農業(yè)生產(chǎn)平臺遙感技術(shù)智能化定期監測甘蔗長(cháng)勢，打造智慧化農業(yè)；在土地整治作業(yè)中啟用激光平地機和驅動(dòng)耙，土地平整度得到明顯提升；將壓榨驅動(dòng)汽輪機更換為變頻電機，壓榨車(chē)間引入均衡進(jìn)榨系統，實(shí)現榨量自動(dòng)控制，保證工廠(chǎng)平穩生產(chǎn)。
動(dòng)起來(lái)、跑起來(lái)，千方百計讓市場(chǎng)穩下來(lái)。為擴展白糖銷(xiāo)售渠道，鄭怡寧認真研判國際新形勢和當地白糖市場(chǎng)行情，帶領(lǐng)團隊多次拜訪(fǎng)當地政府高層和糖商，推動(dòng)共同維護白糖市場(chǎng)穩定。引入第三方公司對國際白糖市場(chǎng)及公司白糖進(jìn)行成本分析，提升糖價(jià)商務(wù)談判的能力水平。制定白糖增產(chǎn)計劃，向當地政府證明有能力確保馬里市場(chǎng)白糖供應以提高市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權。在外媒主動(dòng)發(fā)聲，每逢榨季邀請馬里當地主流媒體到新、老糖聯(lián)公司參觀(guān)采訪(fǎng)，不斷提高企業(yè)社會(huì )影響力和公信力，進(jìn)一步提高市場(chǎng)競爭力。
正風(fēng)正氣鑄團魂
——讓保利精神跨越山海，成為扭虧脫困的制勝法寶
“鄭總在馬里常常與一線(xiàn)員工干在一起，不是在田間地頭，就是在工廠(chǎng)車(chē)間。” 馬方員工撒米爾表示，“從他的身上，我們看到了正心正氣的保利品行，他用他的言行給了我們信心和力量，讓我們也想像他一樣迎難而上、破釜沉舟，為企業(yè)脫困貢獻自己的力量。”
孤舉者難起，眾行者易趨。鄭怡寧始終牢記臨行前領(lǐng)導對他的殷殷囑托，一定要把保利精神帶到馬里前方去。五年來(lái)，鄭怡寧堅持用實(shí)際行動(dòng)踐行保利精神、保利品行，同時(shí)也注重通過(guò)開(kāi)展學(xué)習培訓和豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)，去引導、教育、幫助更多同事傳承保利精神、踐行保利品行，為企業(yè)打贏(yíng)扭虧脫困攻堅戰提供精神支撐。
2023年，鄭怡寧帶領(lǐng)全體黨員干部職工深入開(kāi)展學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想主題教育，多形式開(kāi)展主題研討活動(dòng)，為員工講授專(zhuān)題黨課，開(kāi)展“起跑即沖刺，首戰即決戰”黨建品牌創(chuàng )建，統一思想、提振信心，以思想破冰引領(lǐng)扭虧脫困突圍。鄭怡寧深知前方員工身處艱苦的環(huán)境中工作與生活實(shí)屬不易，他把解決職工實(shí)際困難貫穿到解決公司發(fā)展難題中，經(jīng)常傾聽(tīng)員工心聲，著(zhù)力解決用水、用電、衛生、文娛等突出問(wèn)題，舉辦“慶豐收”杯中馬足球賽等文化活動(dòng)，營(yíng)造相互支持、以誠相待、榮辱與共的團隊氛圍，匯聚攻堅克難力量。
耕耘不輟，豐收如期。在鄭怡寧的帶領(lǐng)下，全體干部員工錨定全面扭虧的目標任務(wù)不動(dòng)搖，同心同德、苦干實(shí)干，再次迎來(lái)了“大豐收”。2023年，甘蔗和白糖產(chǎn)量均從2021年起連續三年增幅超過(guò)10%，為鞏固扭虧成果、持續創(chuàng )造利潤夯實(shí)了堅實(shí)的基礎。
耕耘更知韶光貴，不用揚鞭自?shī)^蹄。新的一年，鄭怡寧將繼續帶領(lǐng)著(zhù)全體干部員工持續發(fā)揚保利精神，不怕苦、能吃苦，攻堅克難、創(chuàng )新發(fā)展，不斷筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基，使這顆被譽(yù)為中馬合作典范的璀璨明珠散發(fā)更加耀眼的光芒。