5月24日，保利中輕舉行學(xué)習貫徹習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想專(zhuān)題中心組聯(lián)學(xué)會(huì )。會(huì )議圍繞“學(xué)習貫徹黨的二十大精神，聚焦戰略落地，全面推進(jìn)‘八維精益’，推動(dòng)保利中輕高質(zhì)量發(fā)展”主題進(jìn)行集中學(xué)習討論。保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)安勝杰主持會(huì )議并總結講話(huà)，領(lǐng)導班子成員、總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人、團委書(shū)記、主任助理、總部團支部書(shū)記，各二級子公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人、團組織書(shū)記及相關(guān)人員分別以現場(chǎng)和視頻形式參會(huì )。

保利中輕副總經(jīng)理張曦以“全面貫徹落實(shí)‘八維精益’推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”為題作主題發(fā)言。她指出，深入貫徹落實(shí)“八維精益”理念，推動(dòng)“八維精益”管理深化見(jiàn)效是保利中輕深化改革、提質(zhì)增效、實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，是落實(shí)保利中輕“十四五”戰略目標的必由之路，是推動(dòng)公司可持續發(fā)展的強大力量。各子公司要在深刻領(lǐng)會(huì )“八維精益”的基礎上，融會(huì )貫通，做好深化推進(jìn)。一是要堅持問(wèn)題導向，梳理短板弱項。找到問(wèn)題、正視問(wèn)題、解決問(wèn)題。二是要堅持目標導向，落實(shí)“十四五”戰略目標。保利中輕總部要提升管理效能；各研究院要著(zhù)力提升價(jià)值創(chuàng )造能力；中輕檢驗要提升檢驗檢測質(zhì)量和效率，提高經(jīng)營(yíng)效益，實(shí)現破局；中輕日化要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，力爭精益求精；中國海誠要圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)，實(shí)現攀高發(fā)展；中輕長(cháng)泰要以首發(fā)上市為契機，實(shí)現跨越式發(fā)展；中輕控股和中輕國際要實(shí)現健康、可持續發(fā)展。要以創(chuàng )新和協(xié)同為抓手，將“八維精益”融入中心工作，健全完善精益管理體系。三是要堅持效果導向，確保取得實(shí)效。全面提升精益管理水平，提高工作質(zhì)量、效率和經(jīng)營(yíng)效益，確保實(shí)現“十四五”戰略規劃。

保利中輕領(lǐng)導班子成員、子公司黨委（黨總支）書(shū)記結合自身工作實(shí)際，圍繞學(xué)習主題進(jìn)行交流發(fā)言。大家一致認為，要以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，深入貫徹落實(shí)國資委、保利集團加快一流企業(yè)建設有關(guān)要求，堅持“全員參與、持續改善”，穩扎穩打、善作善成，持續推進(jìn)“八維精益”文化建設，激發(fā)企業(yè)內生動(dòng)力，提升核心競爭力，創(chuàng )新創(chuàng )效再上新臺階，為保利中輕加快建設成為國際知名國內領(lǐng)先的輕工科技產(chǎn)業(yè)集團而奮斗。

最后，安勝杰作總結講話(huà)。他指出，經(jīng)過(guò)一年的努力，保利中輕“八維精益”工作取得初步成效，但實(shí)現全方位、多維度、立體化的“八維精益”落地，依然還有很多路要走、要堅持、要改善。要堅持“八維精益”的科學(xué)方法，落實(shí)“八維精益”的工作要求，持續把精益管理做實(shí)、做到位，全面完成今年各項任務(wù)、推動(dòng)保利中輕高質(zhì)量發(fā)展，加快建設世界一流科技型企業(yè)。
安勝杰就持續推動(dòng)“八維精益”走深走實(shí)見(jiàn)成效提出三點(diǎn)要求。

一是要貫徹“八維精益”理念，推動(dòng)企業(yè)文化建設。要增強主動(dòng)作為的意識，大興調查研究之風(fēng)，多到困難企業(yè)、基層一線(xiàn)走走，聽(tīng)真話(huà)、察真情。要樹(shù)立精益求精的態(tài)度，對每一項工作、每件事情都要持高度負責的態(tài)度，對工作過(guò)程中每一個(gè)細節都要嚴謹細致。要牢固建設世界一流的觀(guān)念，圍繞建設世界一流科技型企業(yè)戰略任務(wù)，緊緊抓住科技創(chuàng )新這一“牛鼻子”，持續發(fā)力、久久為功。

二是要深化“八維精益”理念，提升企業(yè)管理水平。要提升戰略引領(lǐng)和管控能力，完善組織運行機制，優(yōu)化過(guò)程設計、過(guò)程管控、過(guò)程監督、過(guò)程評價(jià)和過(guò)程改進(jìn)。要提升運營(yíng)管理和價(jià)值創(chuàng )造能力，系統梳理管理流程，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)管理，完善營(yíng)銷(xiāo)管理和用戶(hù)服務(wù)體系。要提升科技創(chuàng )新和成果轉化能力，打通科技成果轉化通道，打造一批具有市場(chǎng)競爭力的高品、優(yōu)品、精品、特品。要提升人力資本管理能力，塑造領(lǐng)軍人才、培育青年骨干梯隊、打造復合型人才。要提高品牌建設能力，在“一個(gè)保利、一個(gè)品牌”的戰略指引下，把質(zhì)量作為品牌建設的生命線(xiàn)，把創(chuàng )新作為品牌建設的動(dòng)力源。要提升風(fēng)險管控能力。強化風(fēng)險防控意識，健全合規管理制度，加強內控體系建設，推進(jìn)法律管理與經(jīng)營(yíng)管理深度融合。

三是要深耕“八維精益”理念，扎實(shí)開(kāi)展精益黨建。要進(jìn)一步提高公司治理水平和治理能力，堅持“兩個(gè)一以貫之”的原則，始終把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節。要全面推進(jìn)黨支部標準化規范化建設，大力推行《中國輕工集團有限公司黨務(wù)工作標準化操作指引》，確保黨的各項工作規范實(shí)施。要扎實(shí)開(kāi)展黨建與業(yè)務(wù)深度融合，大力推廣“黨建+”模式，找準黨建融入科研攻關(guān)、市場(chǎng)開(kāi)拓等業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，打造一批有影響的高品質(zhì)的黨建品牌。要始終保持“求新、求進(jìn)、求突破”的工作姿態(tài)，切實(shí)把黨建工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各方面，讓黨建工作成為看得見(jiàn)的實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力。