在非洲馬里塞古大區的農場(chǎng)上，新一輪春耕時(shí)節種蔗忙，開(kāi)墾翻耕設備轟鳴作響，數十輛提糖車(chē)輛來(lái)回穿梭，8600公頃的農場(chǎng)呈現一片繁忙景象……這里是保利中輕所屬中輕國際馬里新上卡拉糖聯(lián)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)馬里新糖聯(lián)）的農場(chǎng)。

近年來(lái)，保利中輕高度重視海外實(shí)業(yè)運營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展。2023年是保利中輕成立海外實(shí)業(yè)投資運營(yíng)統一平臺中輕國際，實(shí)施馬里新、老糖聯(lián)股權、業(yè)務(wù)及管理關(guān)系重組以來(lái)的第一個(gè)完整年度。2022/2023榨季自始至今短短140天的時(shí)間里，馬里新糖聯(lián)原料蔗入榨量突破62.5萬(wàn)噸，白糖產(chǎn)量突破6.76萬(wàn)噸，雙雙創(chuàng )造建廠(chǎng)以來(lái)最高記錄，交出漂亮答卷。

強化黨建引領(lǐng)
起步生產(chǎn)“最先一公里”

業(yè)務(wù)發(fā)展到哪里，黨的工作就跟到哪里。中輕國際黨總支成立了馬里聯(lián)合黨支部，緊緊圍繞扭虧脫困，統一思想、凝聚動(dòng)力，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。堅持用榜樣力量鼓舞士氣，積極開(kāi)展 “優(yōu)秀車(chē)間、先進(jìn)員工” 評選活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶動(dòng)當地員工、影響當地員工，努力營(yíng)造積極向上、愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻、創(chuàng )先爭優(yōu)的良好氛圍。

深化“八維精益”理念
貫通生產(chǎn)“中間一公里”

進(jìn)一步降低成本，推行精準農業(yè)。馬里新糖聯(lián)推行蔗田地塊差異化管理，分田塊統計單產(chǎn)數據，因地制宜，對癥下藥，精耕細作。逐步采用標準化作業(yè)的農業(yè)機械設備，提高田管效率，基本實(shí)現95%地塊中耕、培土、施肥機械化標準作業(yè)。

進(jìn)一步提質(zhì)增效，實(shí)行精益管理。馬里新糖聯(lián)創(chuàng )新管理模式，實(shí)行產(chǎn)量?jì)炔砍邪熑沃?，明確責任人職責，提高員工生產(chǎn)積極性；實(shí)行零配件相關(guān)費用內部目標責任制，提升工程車(chē)輛使用效率，降低車(chē)輛維修成本；實(shí)現甘蔗收割機械化，降低人工成本；充分利用土地資源，加大種植覆蓋率，甘蔗產(chǎn)量穩步提高。

巧用預售機制
沖刺生產(chǎn)“最后一公里”

馬里新糖聯(lián)認真研判國際形勢和當地白糖市場(chǎng)行情，靈活利用白糖預售機制，通過(guò)少量預售方式試探市場(chǎng)敏感度，摸排白糖市場(chǎng)可接受的價(jià)格，緊抓糖價(jià)上漲機遇期。同時(shí)，為降低風(fēng)險，優(yōu)化白糖銷(xiāo)售合同關(guān)鍵條款；為避免出現產(chǎn)量供應不足，根據工廠(chǎng)生產(chǎn)進(jìn)度合理制定提糖計劃；為鞏固白糖銷(xiāo)售渠道，與當地信譽(yù)好、執行力強的糖商建立良好合作關(guān)系。通過(guò)一系列有效舉措，馬里新糖聯(lián)以“起跑就是沖刺,開(kāi)局就是決戰”的拼搏姿態(tài),實(shí)現首季“開(kāi)門(mén)紅”。截至4月白糖全部售磬，白糖銷(xiāo)售保持零庫存記錄。

面對全球疫情及當地復雜局面，馬里新糖聯(lián)始終堅持扎根馬里國情，立足企業(yè)實(shí)際，不斷攻堅克難、精益創(chuàng )新，為促進(jìn)中馬友誼添磚加瓦。未來(lái)，馬里新糖聯(lián)將以更加昂揚的斗志，以更加務(wù)實(shí)的舉措，繼續為馬里社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展貢獻中國力量，為推動(dòng)“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。