4月7日，保利集團黨委副書(shū)記、董事張浩一行赴保利中輕所屬中輕檢驗普研標準調研，參觀(guān)普研標準所屬食品檢測、醫學(xué)檢測和環(huán)境檢測實(shí)驗室，詳細了解各實(shí)驗室投資和運營(yíng)情況，并與保利中輕和中輕檢驗領(lǐng)導班子部分成員座談交流，聽(tīng)取有關(guān)工作匯報。

中輕檢驗臨時(shí)黨總支書(shū)記、董事長(cháng)段力民，總經(jīng)理趙紅峰就中輕檢驗和普研標準近期經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行報告，與會(huì )人員展開(kāi)交流。

張浩聽(tīng)取匯報后，提出工作要求：
      一是保持戰略定力。堅定保利中輕TIC板塊的信心與決心，通過(guò)深入調研和分析檢驗檢測行業(yè)的現狀和未來(lái)發(fā)展態(tài)勢，結合自身的優(yōu)勢，明確發(fā)展方向。董事會(huì )與經(jīng)理層各司其職，充分發(fā)揮企業(yè)在技術(shù)和市場(chǎng)方面的優(yōu)勢，兩者有機結合，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和業(yè)務(wù)利潤率，提升公司核心競爭力。
      二是優(yōu)化體制機制，優(yōu)化產(chǎn)權結構，形成公司新的發(fā)展格局。要找到企業(yè)已有檢驗檢測網(wǎng)點(diǎn)與各股東所屬技術(shù)創(chuàng )新機構之間優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的方式方法。要突破現有思維框架，在發(fā)展的不同階段，找到更有利于企業(yè)可持續健康發(fā)展的模式。
      三是強化經(jīng)營(yíng)管理，行穩致遠，推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。提升企業(yè)的管理能力，要能發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，找準問(wèn)題之后，更重要的是抓住關(guān)鍵，實(shí)干落地。要強化合規意識，筑牢風(fēng)險防線(xiàn)。要深入了解市場(chǎng)，以市場(chǎng)需求為基礎，布局業(yè)務(wù)拓展方向，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)化資源配置。
      保利集團黨群工作辦公室主任李來(lái)幸，保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)安勝杰，保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈，中輕檢驗及普研標準有關(guān)人員一同參加調研。