編者按：黨的二十大把高質(zhì)量發(fā)展作為全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)。中央深改委明確提出：“推動(dòng)企業(yè)將精益管理運用到研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、供應鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的全流程”。

       保利集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍強調，要增強創(chuàng )新意識，全方位提升精益管理水平，全面推進(jìn)“八維精益”。“八維精益”的核心內容概括為：理念精確、治理精準、技術(shù)精湛、過(guò)程精細、結果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩。

       保利中輕突出問(wèn)題導向和結果導向，加快解決制約發(fā)展的短板弱項，著(zhù)力“強重點(diǎn)、解難點(diǎn)、梳堵點(diǎn)、補斷點(diǎn)、消痛點(diǎn)”，持續完善精益流程機制，優(yōu)化精益過(guò)程管控。

打通流程堵點(diǎn)，強化過(guò)程標準化

       八維行動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節、各流程梳理存在的問(wèn)題痛點(diǎn)，開(kāi)展精益改善。延期發(fā)貨是困擾中輕長(cháng)泰的薄弱點(diǎn)，面對流程堵點(diǎn)，中輕長(cháng)泰采取倉儲場(chǎng)地網(wǎng)格化管理，運用Power Query工具，計算各項目實(shí)時(shí)倉儲費用，極大提升員工的成本管控意識，更加積極主動(dòng)與客戶(hù)協(xié)商發(fā)貨事宜，為應對高峰集中發(fā)貨提供了有力保障；同時(shí)，頒布了《項目運營(yíng)管理制度》，對項目實(shí)施各階段的工作內容、崗位職責、執行程序進(jìn)行規范統一，極大地減少工程變更，提升了工作效率。中輕長(cháng)泰前三季度利潤總額同比增長(cháng)超50%。

 

中輕長(cháng)泰倉庫

加強成本控制，實(shí)現提質(zhì)增效

       各子公司以精益運營(yíng)為抓手，向過(guò)程精益要效益。中國造紙研究院所屬中輕特材通過(guò)設備改造，流程再造等手段，不斷優(yōu)化過(guò)程管控，損紙回抄率提升50%。中輕日化堅持“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷(xiāo)、產(chǎn)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)”的精益營(yíng)銷(xiāo)理念，統籌協(xié)調本部及所屬中輕化工、上海發(fā)凱三個(gè)生產(chǎn)基地在銷(xiāo)售、物流、采購、信息、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的資源配置，深入開(kāi)展精益管理工作，整體經(jīng)營(yíng)實(shí)現了逆勢增長(cháng)，前三季度營(yíng)業(yè)收入和凈利潤實(shí)現大幅提升。中國海誠結合精益課題全面推進(jìn)總承包項目全過(guò)程全成本動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步完善企業(yè)總承包項目成本管控制度、措施、流程，實(shí)現總承包項目管控流程精細化，提高公司項目競爭力，前三季度新簽總承包合同增長(cháng)近60%。

冠豪高新三十萬(wàn)噸白卡紙機搬遷EPC項目

嚴抓過(guò)程管控，防范化解風(fēng)險

       保利中輕始終注重細節、求優(yōu)求實(shí)，時(shí)刻強化工作質(zhì)量的改進(jìn)與提升。中國食品發(fā)酵工業(yè)研究院所屬中國工業(yè)微生物菌種保藏管理中心（國家菌種資源庫分庫）擴建溫度實(shí)時(shí)監控報警系統，實(shí)現微生物資源保藏設備7×24小時(shí)遠程溫度監控，有效保障微生物資源安全。所屬中輕紹化充分運用設備TPM、現場(chǎng)5S管理，針對設備“六源”（即危險源、污染源、困難源、缺陷源、故障源、浪費源）實(shí)施挖掘，制定清掃點(diǎn)檢標準，制作《崗位設備標準化巡檢牌》，解決生產(chǎn)過(guò)程缺陷，有效降低設備故障率。強化設備管理以來(lái)，設備異常停車(chē)時(shí)間從4月份的123小時(shí)降到6月份的0小時(shí)；產(chǎn)銷(xiāo)量均增長(cháng)30%。

一分部署，九分落實(shí)
全面推進(jìn)“八維精益”落地
構建支撐建設世界一流企業(yè)的管理體系
以?xún)?yōu)異成績(jì)體現學(xué)習貫徹
黨的二十大精神實(shí)際成效